荏原製作所の沿革（1905〜2025年）

荏原製作所の創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

1. 1905年文脈

   井口在屋が渦巻ポンプ理論を発表

   東京帝国大学教授。世界初の渦巻ポンプ理論

   荏原製作所の技術的起源。国友鉄工所による事業化は失敗
2. 1912年11月創業

   ゐのくち式機械事務所を創業

   畠山一清が東京日暮里で渦巻ポンプの設計・製造・販売を開始

   荏原製作所の創業。東京帝大井口在屋博士の渦巻ポンプ理論を実用化。輸入品主体の国内ポンプ市場に国産メーカーとして参入
3. 1920年05月組織

   荏原製作所を設立

   本社工場を東京府荏原郡品川町に設置、ゐのくち式の事業を継承

   社名の由来は移転先の荏原郡。昭和初期には国内ポンプシェア60%を確保し国産トップメーカーに
4. 1938年04月設備

   羽田工場を建設し本社・工場を移転

   後年2007年の閉鎖・ヤマト運輸への売却まで約70年間、本社工場として機能
5. 1945年04月設備

   戦災により羽田工場から川崎工場へ生産移管
6. 1949年05月上場

   東証一部・大証一部に上場

   戦後復興期に証券市場再開とともに上場した老舗企業
7. 1956年01月子会社

   荏原インフィルコ株式会社を設立

   水処理装置の製造販売

   水処理事業の発祥。後年1994年に吸収合併、2009年に水ingへ統合される長期事業
8. 1964年04月戦略

   戦後初の海外事務所をタイ・バンコクに開設

   海外展開の起点
9. 1965年05月設備

   藤沢工場を新設

   日本で初めて標準ポンプ量産体制を確立

   荏原の量産ポンプ事業の基盤となる拠点。1987年には同工場内に半導体向け真空機器工場を建設、後の精密電子事業の揺籃となる
10. 1975年01月戦略

    ブラジルに初の海外生産拠点を設立

    Ebara Industrias Mecanicas e Comercio

    戦後初の海外生産拠点。ポンプのグローバル生産体制の第一歩
11. 1975年11月設備

    袖ヶ浦工場を新設

    コンプレッサ・タービンの製造拠点

    回転機械事業の国内主力拠点。後年の羽田閉鎖時にはここに機能集約される
12. 1979年12月戦略

    インドネシアにPT. Ebara Indonesiaを設立

    東南アジアの標準ポンプ生産拠点

13. 1981年01月戦略

    米国にEbara International Corporationを設立

    北米ポンプ事業拠点

14. 1986年人事

    藤村宏幸が社長就任

    後のガバナンス改革・事業再編を主導
15. 1987年07月戦略

    藤沢工場内に精密機械工場を建設し半導体向け真空機器生産開始

    半導体精密電子事業の起点。後年2020年代に主力事業に成長する事業の開始点
16. 1989年01月戦略

    イタリアにEbara Italiaを設立

    ステンレスプレス製標準ポンプの欧州生産拠点

17. 1992年08月戦略

    中国に青島荏原環境設備有限公司を設立
18. 1994年10月組織

    荏原インフィルコを吸収合併

    水処理事業を本体に統合

19. 2000年04月M&A

    米Elliott Companyを完全子会社化

    コンプレッサ・タービン事業大手

    大型回転機械事業の世界的プレゼンス獲得。後年のエネルギーセグメントの中核となるM&A
20. 2001年06月戦略

    熊本で荏原九州がCMP装置生産を開始

    半導体CMP装置の生産拠点

    精密・電子事業の本格的な量産化。後の半導体製造装置主力化の起点
21. 2002年09月組織

    冷熱機械事業を分社化

    荏原冷熱システム株式会社を設立

22. 2003年03月業績

    ゴミ処理プラント工期遅延で最終赤字285億円

    ダイオキシン規制強化で受注した新型ガス化溶融炉の追加工事発生

    エンジニアリング事業の最大の失敗。環境プラント事業の採算悪化の象徴的事件
23. 2005年04月組織

    カンパニー制を導入

    風水力機械・環境事業・精密・電子事業の3カンパニー体制

    事業別管理体制への移行。2023年の5カンパニー制への布石
24. 2007年人事

    副社長による横領が発覚、社長交代

    矢後夏之助が社長就任

    グループ内統制の不備が露呈した不祥事。ガバナンス強化の契機
25. 2007年09月組織

    旧本社・羽田工場を閉鎖しヤマト運輸に売却

    跡地物流センター用地として約845億円で売却

    1938年以来69年続いた本社工場の閉鎖。固定資産売却益724億円を計上。後年アスベスト訴訟で敗訴（賠償59億円＋遅延損害金）
26. 2009年04月組織

    水処理事業を荏原エンジニアリングサービス（現水ing）へ統合

    水処理事業の集約
27. 2009年10月組織

    廃棄物処理事業を荏原環境プラントへ統合

    2003年の工期遅延事件を受けた事業整理の一環
28. 2010年01月設備

    富津工場を新設

    羽田工場の機能を移転

    羽田工場閉鎖後の生産拠点再編を完了
29. 2010年03月M&A

    荏原エンジニアリングサービスを三菱商事・日揮との三社提携に

    総合水事業会社化

30. 2013年人事

    前田東一が社長就任
31. 2015年06月組織

    指名委員会等設置会社へ移行

    ガバナンス改革の到達点。2007年の横領事件以降の統制強化の結実
32. 2016年03月業績

    羽田工場跡地アスベスト訴訟損失引当金64億円を特別損失計上

    2007年売却の延長線上の損失。2019年1月最高裁で敗訴確定
33. 2016年11月設備

    熊本事業所に半導体製造装置工場・ドライ真空ポンプサービス工場を増設竣工

    半導体製造装置事業の増産投資。精密電子事業の主力化を加速
34. 2018年人事

    浅見正男が社長就任

    2019年4月代表執行役社長

    IFRS移行・半導体事業主力化期の経営者
35. 2021年経営計画

    IFRSへ移行、営業利益613億円

    会計基準変更と同時に売上収益・利益とも過去最高を更新
36. 2021年04月M&A

    トルコのポンプメーカVansan傘下のCigli Su Teknolojileriを買収

    中東・トルコ市場のポンプ事業強化
37. 2022年04月上場

    東証プライム市場へ移行
38. 2022年09月M&A

    カナダ・米国のHayward Gordon Holdingsを買収

    産業ポンプ・ミキサーメーカ6社を傘下

    浅見期の主要M&A。北米産業ポンプ市場での拠点獲得
39. 2023年01月組織

    対面市場別5カンパニー制へ移行

    建築・産業、エネルギー、インフラ、環境、精密・電子

    2005年以来の事業体制の抜本的再編。顧客市場別への転換
40. 2023年08月組織

    中国に地域統括会社・荏原(中国)有限公司を設立
41. 2024年12月業績

    売上収益8,667億円・営業利益980億円の過去最高

    半導体精密電子事業の牽引

    1兆円視野の水準に到達。細田新体制の1兆円目標の土台
42. 2025年03月人事

    細田修吾が社長就任

    浅見正男の後任

    1兆円達成を公約した経営者。2020年代後半の成長戦略を担う