キッコーマンの沿革(1917〜2023年)

キッコーマンの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1917
1-12月
野田醤油株式会社を設立
家業の個別最適を捨てた一族八家の統合判断
1928
1-12月
野田争議・解雇で収束
近代化投資が招いた労使摩擦と強硬対応の帰結
1930
1-12月
関西工場を新設
需要地近接の生産拠点構築という供給戦略の原型
1934
1-12月
醤油国内シェア1位
業界淘汰期の集中投資が固定化した首位の構造
1949
1-12月
東京証券取引所に株式上場
FY51
1951/12
売上高
65.7億円
当期純利益
4.1億円
FY52
1952/12
売上高
81.9億円
当期純利益
4.5億円
FY53
1953/12
売上高
90.8億円
当期純利益
4.6億円
FY54
1954/12
売上高
103億円
当期純利益
4.9億円
FY55
1955/12
売上高
107億円
当期純利益
6億円
FY56
1956/12
売上高
117億円
当期純利益
7.2億円
FY57
1957/12
売上高
131億円
当期純利益
6.9億円
alliance
KIKKOMAN INTERNATIONAL, INC. を設立(米国)
売上を超える広告投資が切り開いた北米市場の入口
FY58
1958/12
売上高
139億円
当期純利益
7.3億円
FY59
1959/12
売上高
145億円
当期純利益
7.8億円
FY60
1960/12
売上高
155億円
当期純利益
8.2億円
醤油国内シェアを拡大
醤油製造において技術革新(NK式)により原材料ロスを抑制。これにより生産効率を高め、醤油の価格引き下げを実施。同時並行で整備した全国の営業網が後押しとなり、国内における醤油の生産量シェアを拡大した。
FY61
1961/12
売上高
169億円
当期純利益
8億円
吉幸食品工業株式会社を設立(トマト加工品)
トマト加工品(トマトジュース・トマトケチャップ)に参入するために、長野県に吉幸食品工業を設立。その後、1963年にキッコーマンと米デルモンテと合弁方式に資本形態を変更し、実質的にデルモンテの日本法人として運営された。トマト加工品では国内の先発企業であるカゴメと競争する形となった
FY62
1962/12
売上高
185億円
当期純利益
8.9億円
利根コカ・コーラボトリング株式会社を設立
他社ブランド活用によるリスク抑制型の多角化参入
マンズワイン株式会社を設立
山梨県勝沼にワイナリー(ぶどう畑)を新設して国産ワイン製造に参入。1964年から「マンズワイン」の販売を開始するも、ワインの市場が小さく苦戦へ
FY63
1963/12
売上高
209億円
当期純利益
9.9億円
FY64
1964/12
売上高
237億円
当期純利益
6.1億円
キッコーマン醤油株式会社に商号変更
FY65
1965/12
売上高
259億円
当期純利益
7.1億円
FY66
1966/12
売上高
292億円
当期純利益
8億円
FY67
1967/12
売上高
333億円
当期純利益
9.3億円
FY68
1968/12
売上高
359億円
当期純利益
10.8億円
FY69
1969/12
売上高
395億円
当期純利益
11.8億円
FY70
1970/12
売上高
458億円
当期純利益
13.4億円
FY71
1971/12
売上高
520億円
当期純利益
16.5億円
FY72
1972/12
売上高
567億円
当期純利益
16.7億円
overseas
醤油の北米現地生産
創業家が主導した純利益数年分の集中投資判断
FY73
1973/12
売上高
749億円
当期純利益
16.9億円
FY74
1974/12
売上高
943億円
当期純利益
17.8億円
FY75
1975/12
売上高
942億円
当期純利益
13.3億円
FY76
1976/12
売上高
1,037億円
当期純利益
14.2億円
FY77
1977/12
売上高
1,133億円
当期純利益
15.2億円
FY78
1978/12
売上高
1,170億円
当期純利益
31.2億円
FY79
1979/12
売上高
1,228億円
当期純利益
30億円
FY80
1980/12
売上高
1,238億円
当期純利益
21.2億円
キッコーマン株式会社に商号変更
FY81
1981/12
売上高
1,288億円
当期純利益
16億円
FY82
1982/12
売上高
1,311億円
当期純利益
29.2億円
FY83
1983/12
売上高
1,349億円
当期純利益
35.3億円
FY84
1984/12
売上高
1,365億円
当期純利益
37億円
FY85
1985/12
マンズワインで異物混入事件が発生
FY86
1986/12
千歳工場を新設
FY90
1990/12
デルモンテ商標の使用権を取得
特別損失ゼロで推移した210億円投資の実質的な帰結
FY96
1996/12
売上高
2,060億円
当期純利益
72.8億円
FY97
1997/12
売上高
2,143億円
当期純利益
57.1億円
FY98
1998/12
売上高
2,294億円
当期純利益
52.1億円
カリフォルニア工場を新設
FY99
1999/12
売上高
2,217億円
当期純利益
52.8億円
FY00
2000/12
売上高
3,267億円
当期純利益
61.5億円
FY01
2001/12
売上高
299億円
当期純利益
-4億円
決算期変更により赤字転落
FY02
2002/12
売上高
3,368億円
当期純利益
53.6億円
FY03
2003/12
売上高
3,425億円
当期純利益
83.1億円
FY04
2004/12
売上高
3,346億円
当期純利益
92.8億円
ヒゲタ醤油株式会社に資本参加
国内醤油市場の低迷を受けて、キッコーマンはヒゲタ醤油(千葉県銚子市)への資本参加を決定。キッコーマンは19.5%の株式を保有。1966年からキッコーマンはヒゲタ醤油と販売委託契約を締結していたが、資本関係を深める方向にシフト。出資を受けたヒゲタは収益性改善のために不採算事業(海外・パッキング)から撤退するなど、事業整理を実施した。
FY05
2005/12
売上高
3,446億円
当期純利益
94.8億円
FY06
2006/12
売上高
3,599億円
当期純利益
101億円
divestiture
焼酎事業をサッポロビールに譲渡
産地性の壁に阻まれた大手資本の焼酎参入と撤退
FY07
2007/12
売上高
3,926億円
当期純利益
107億円
FY08
2008/12
売上高
4,139億円
当期純利益
114億円
理研ビタミンと業務資本提携を締結
紀文フードケミファを買収
キッコーマンは健康飲料(豆乳など)の強化を決定。子会社であった紀文フードケミファ(上場企業)の株式の完全取得を決定。取得原価は154億円で、のれんとして79億円を計上した。買収の狙いは、飲料(投入など)の拡大で、従来の中心だったボトリング(コカ・コーラの下請け)ではなく製品開発に注力する方向性を打ち出す
FY09
2009/12
売上高
4,126億円
当期純利益
27.4億円
利根コカ・コーラボトリングの株式を一部譲渡
コカコーラ向けボトリング事業の子会社「利根コカコーラボトリング」について、131億円で株式譲渡。保有比率は50%以下(売上高の連結対象外)となり、全社売上高は大幅減収となった
持株会社制に移行
FY10
2010/12
売上高
2,856億円
当期純利益
86億円
FY11
2011/12
売上高
2,834億円
当期純利益
77.7億円
FY12
2012/12
売上高
2,832億円
当期純利益
89.8億円
FY13
2013/12
売上高
3,002億円
当期純利益
110億円
FY14
2014/12
売上高
3,431億円
当期純利益
125億円
FY15
2015/12
売上高
3,713億円
当期純利益
158億円
FY16
2016/12
売上高
4,083億円
当期純利益
199億円
FY17
2017/12
売上高
4,021億円
当期純利益
238億円
FY18
2018/12
売上高
4,306億円
当期純利益
238億円
グローバルビジョン2030を策定
長年の普及活動がコロナ禍で可視化された需要基盤
FY19
2019/12
売上高
4,535億円
当期純利益
259億円
FY20
2020/12
売上収益
4,686億円
当期利益
268億円
FY21
2021/12
売上収益
4,394億円
当期利益
311億円
FY22
2022/12
売上収益
5,164億円
当期利益
389億円
FY23
2023/12
売上収益
6,188億円
当期利益
437億円
海外子会社2社を売却
CL社とARG社を売却。日本・アジアの食品を取り扱う卸売の拡大で増収増益へ
  1. 野田醤油株式会社を設立
    家業の個別最適を捨てた一族八家の統合判断
  2. 野田争議・解雇で収束
    近代化投資が招いた労使摩擦と強硬対応の帰結
  3. 関西工場を新設
    需要地近接の生産拠点構築という供給戦略の原型
  4. 醤油国内シェア1位
    業界淘汰期の集中投資が固定化した首位の構造
  5. 東京証券取引所に株式上場
  6. alliance
    KIKKOMAN INTERNATIONAL, INC. を設立(米国)
    売上を超える広告投資が切り開いた北米市場の入口
  7. 醤油国内シェアを拡大

    醤油製造において技術革新(NK式)により原材料ロスを抑制。これにより生産効率を高め、醤油の価格引き下げを実施。同時並行で整備した全国の営業網が後押しとなり、国内における醤油の生産量シェアを拡大した。

  8. 吉幸食品工業株式会社を設立(トマト加工品)

    トマト加工品(トマトジュース・トマトケチャップ)に参入するために、長野県に吉幸食品工業を設立。その後、1963年にキッコーマンと米デルモンテと合弁方式に資本形態を変更し、実質的にデルモンテの日本法人として運営された。トマト加工品では国内の先発企業であるカゴメと競争する形となった

  9. 利根コカ・コーラボトリング株式会社を設立
    他社ブランド活用によるリスク抑制型の多角化参入
  10. マンズワイン株式会社を設立

    山梨県勝沼にワイナリー(ぶどう畑)を新設して国産ワイン製造に参入。1964年から「マンズワイン」の販売を開始するも、ワインの市場が小さく苦戦へ

  11. キッコーマン醤油株式会社に商号変更
  12. overseas
    醤油の北米現地生産
    創業家が主導した純利益数年分の集中投資判断
  13. キッコーマン株式会社に商号変更
  14. マンズワインで異物混入事件が発生
  15. 千歳工場を新設
  16. デルモンテ商標の使用権を取得
    特別損失ゼロで推移した210億円投資の実質的な帰結
  17. カリフォルニア工場を新設
  18. 決算期変更により赤字転落
  19. ヒゲタ醤油株式会社に資本参加

    国内醤油市場の低迷を受けて、キッコーマンはヒゲタ醤油(千葉県銚子市)への資本参加を決定。キッコーマンは19.5%の株式を保有。1966年からキッコーマンはヒゲタ醤油と販売委託契約を締結していたが、資本関係を深める方向にシフト。出資を受けたヒゲタは収益性改善のために不採算事業(海外・パッキング)から撤退するなど、事業整理を実施した。

  20. divestiture
    焼酎事業をサッポロビールに譲渡
    産地性の壁に阻まれた大手資本の焼酎参入と撤退
  21. 理研ビタミンと業務資本提携を締結
  22. 紀文フードケミファを買収

    キッコーマンは健康飲料(豆乳など)の強化を決定。子会社であった紀文フードケミファ(上場企業)の株式の完全取得を決定。取得原価は154億円で、のれんとして79億円を計上した。買収の狙いは、飲料(投入など)の拡大で、従来の中心だったボトリング(コカ・コーラの下請け)ではなく製品開発に注力する方向性を打ち出す

  23. 利根コカ・コーラボトリングの株式を一部譲渡

    コカコーラ向けボトリング事業の子会社「利根コカコーラボトリング」について、131億円で株式譲渡。保有比率は50%以下(売上高の連結対象外)となり、全社売上高は大幅減収となった

  24. 持株会社制に移行
  25. グローバルビジョン2030を策定
    長年の普及活動がコロナ禍で可視化された需要基盤
  26. 海外子会社2社を売却

    CL社とARG社を売却。日本・アジアの食品を取り扱う卸売の拡大で増収増益へ

参考文献・出所

有価証券報告書 沿革
野田醤油社史
日本醤油産業史
有価証券報告書
キッコーマン社史
日経新聞朝刊
茂木啓三郎回顧録
決算説明資料
IR 決算説明QA FY19・FY21
IR 決算説明QA FY22 2023/4/27
IR 決算説明QA FY23 2024/4/26
キッコーマン 統合報告書 2024