日本電気硝子の沿革(1944〜2025年)
日本電気硝子の創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1944 1-12月 | 創業 | 日本電気(NEC)の子会社として設立 真空管ブラウン管用ガラス製造を目的に設立(戦後の財閥解体で1949年独立) | 電機メーカーの内製ガラス部門として発足し、後のディスプレイ・電子ガラス事業の源流となる | |||
FY50 1950/3 | 創業 | 日本電気硝子株式会社として独立 財閥解体を受け日本電気から分離独立。従業員90名の中小企業として再出発 | 独立会社として外販を前提とした経営が始まり、特殊ガラス専業メーカーの道を選択 | |||
FY51 1951/3 | 製品 | 管ガラスの自動管引に成功 蛍光灯向けの量産技術を確立 | 手工業主体だった管ガラス業界に工業生産を持ち込み、蛍光灯用ガラスのシェアを確保 | |||
FY60 1960/3 | 設備 | 藤沢工場を新設 | ||||
| 製品 | 米オーエンズ・イリノイから管ガラス技術を導入 ガラス管・棒の製造に関する技術提携 | 米大手との技術提携により競合少ないニッチ市場で量産優位性を確立 | ||||
FY63 1963/3 | 製品 | 超耐熱結晶化ガラス「ネオセラム®」の生産開始 | 後の耐熱・調理器トッププレート事業の原点となる独自結晶化ガラス技術を獲得 | |||
| 製品 | 魔法瓶用ガラスの製造開始 手吹きが中心だった魔法瓶ガラスを機械化量産 | |||||
FY65 1965/3 | 売上高 38億円 | 当期純利益 0.4億円 | 設備 | 滋賀高月工場(現 滋賀高月事業場)を開設 CRT量産のため滋賀県湖北に新工場を建設 | 社運を賭けたCRT専用工場の立地決定。長崎準一の「CRTの生産を1工場に集中する」戦略の起点 | |
FY66 1966/3 | 売上高 35億円 | 当期純利益 -1.8億円 | 製品 | テレビ用ブラウン管ガラスの製造開始 米オーエンズ・イリノイ技術で白黒CRT用ガラスを量産開始 | 旭硝子(コーニング技術)独占に後発参入し、国内CRTガラス2社体制を形成。同社を業界プレイヤーに押し上げた決断 | |
FY67 1967/3 | 売上高 57億円 | 当期純利益 -1.4億円 | ||||
FY68 1968/3 | 売上高 77億円 | 当期純利益 3.2億円 | 製品 | カラーテレビ用ブラウン管ガラスの製造開始 | カラーTV需要の爆発的拡大を捉え、以後30年にわたる主力事業の基盤を形成 | |
FY69 1969/3 | 売上高 132億円 | 当期純利益 1.2億円 | ||||
FY70 1970/3 | 売上高 195億円 | 当期純利益 3.7億円 | ||||
FY71 1971/3 | 売上高 241億円 | 当期純利益 6億円 | ||||
FY72 1972/3 | 売上高 297億円 | 当期純利益 4億円 | 設備 | 能登川工場(現 能登川事業場)を開設 | ||
FY73 1973/3 | 売上高 349億円 | 当期純利益 9億円 | 組織 | 本社を東京都港区から滋賀県大津市に移転 | ||
FY74 1974/3 | 売上高 429億円 | 当期純利益 10億円 | 上場 | 東京・大阪両証券取引所市場第二部に上場 | 独立系特殊ガラスメーカーとして資本市場にアクセスし、CRT設備投資の財源を確保 | |
FY75 1975/3 | 売上高 396億円 | 当期純利益 5億円 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 461億円 | 当期純利益 6億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 702億円 | 当期純利益 35億円 | 製品 | ガラスファイバ(強化プラスチック用)の生産開始 | 後に複合材事業の主力となる樹脂強化用ガラスファイバ事業を開始 | |
FY78 1978/3 | 売上高 670億円 | 当期純利益 11億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 666億円 | 当期純利益 10億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 812億円 | 当期純利益 14億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 1,051億円 | 当期純利益 32億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 1,123億円 | 当期純利益 42億円 | ||||
FY83 1983/3 | 売上高 1,222億円 | 当期純利益 41億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 1,552億円 | 当期純利益 67億円 | 上場 | 東京・大阪両証券取引所市場第一部銘柄に指定 | CRT事業でのトップシェア確立を受けた市場評価の上昇 | |
| 子会社 | 米国にシカゴ駐在員事務所を開設 1989年4月に現地法人化し「ニッポン・エレクトリック・グラス・アメリカInc.」を設立 | |||||
FY85 1985/3 | 売上高 1,769億円 | 当期純利益 83億円 | ||||
FY88 1988/3 | 製品 | TFT液晶ディスプレイ用基板ガラスの生産開始 | CRT依存から将来のFPD時代への布石。後のディスプレイ事業主力化の起点 | |||
FY89 1989/3 | 子会社 | 米国に合弁会社「オーアイ・エヌイージー・ティービー・プロダクツInc.」を設立 1993年10月に完全子会社化、後に「テクネグラスInc.」に社名変更 | 米国CRTガラス市場への本格進出。海外生産体制の起点 | |||
FY92 1992/3 | 売上高 2,125億円 | 当期純利益 60億円 | 子会社 | マレーシアに子会社「ニッポン・エレクトリック・グラス・マレーシアSdn.Bhd.」を設立 | ||
| 業績 | カラーTVブラウン管ガラスで国内シェア1位 東芝・松下・ソニー・NEC・三菱電機を顧客に確保 | CRT部材メーカーとしての地位確立。売上の過半をCRTに依存する構造が定着 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 2,051億円 | 当期純利益 25億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 2,462億円 | 当期純利益 32億円 | 設備 | 溶融炉に酸素燃焼方式を導入 | ||
FY95 1995/3 | 売上高 2,686億円 | 当期純利益 99億円 | 認証 | 電子デバイス用ガラス等でISO9001認証を取得 | ||
FY96 1996/3 | 売上高 2,878億円 | 当期純利益 122億円 | ||||
FY97 1997/3 | 売上高 3,151億円 | 当期純利益 131億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 3,374億円 | 当期純利益 88億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 3,196億円 | 当期純利益 89億円 | ||||
FY00 2000/3 | 売上高 3,235億円 | 当期純利益 137億円 | 認証 | 全事業場一括でISO14001認証を取得 | ||
| 製品 | オーバーフロー法による液晶ディスプレイ用基板ガラスの生産開始 | CRTからFPDへの事業転換を決定づけた技術採用。後の世界シェア獲得を支えた工法 | ||||
FY01 2001/3 | 売上高 3,446億円 | 当期純利益 253億円 | ||||
FY02 2002/3 | 売上高 3,003億円 | 当期純利益 33億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 3,288億円 | 当期純利益 146億円 | 子会社 | 韓国に子会社「日本電気硝子(韓国)株式会社」を設立 2023年8月31日付で解散し清算手続き | 韓国ディスプレイ産業集積地への進出。後の液晶市場縮小で撤退判断に至る拠点 | |
FY04 2004/3 | 売上高 2,973億円 | 当期純利益 85億円 | 子会社 | 台湾に子会社「台湾電気硝子股份有限公司」を設立 | ||
FY05 2005/3 | 売上高 3,101億円 | 当期純利益 119億円 | 子会社 | 韓国に子会社「坡州電気硝子株式会社」を設立 同年3月合弁会社化 | ||
FY06 2006/3 | 売上高 2,964億円 | 当期純利益 32億円 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 3,364億円 | 当期純利益 403億円 | 子会社 | 中国に合弁会社「電気硝子(上海)広電有限公司」を設立 2011年に社名変更、2015年6月完全子会社化 | ||
FY08 2008/3 | 売上高 3,682億円 | 当期純利益 506億円 | 人事 | 井筒雄三が代表取締役社長に就任 | FY07の社長交代 | |
| 業績 | 連結売上高3,683億円・営業利益1,009億円を記録 TFT液晶基板ガラス需要のピーク | ディスプレイ事業主力化後の利益ピーク。以降はリーマン後の需要調整と市況下落に直面 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 3,356億円 | 当期純利益 218億円 | ||||
FY10 2010/3 | 売上高 3,323億円 | 当期純利益 549億円 | 人事 | 有岡雅行が代表取締役社長に就任 | FY08の社長交代 | |
FY11 2011/3 | 売上高 3,901億円 | 当期純利益 686億円 | ||||
FY12 2012/3 | 売上高 3,382億円 | 当期純利益 194億円 | 製品 | 化学強化専用ガラス(Dinorex®)の生産開始 | スマートフォン用カバーガラス等、フォルダブル対応の超薄板ガラスへと発展する新規事業の起点 | |
| 子会社 | ドイツに子会社「ニッポン・エレクトリック・グラス・ヨーロッパGmbH」を設立 | |||||
FY13 2013/3 | 売上高 2,873億円 | 当期純利益 106億円 | 子会社 | 韓国に子会社「電気硝子(Korea)株式会社」を設立 2023年7月31日付で解散し清算手続き | ||
FY14 2014/3 | 売上高 1,926億円 | 当期純利益 59億円 | 設備 | 研究開発拠点「P&P技術センター大津」を稼働 | ||
FY15 2015/3 | 売上高 2,511億円 | 当期純利益 96億円 | 子会社 | 中国に子会社「電気硝子(厦門)有限公司」を設立 | ||
| 業績 | 連結売上高1,926億円まで落ち込み、営業利益52億円 液晶基板ガラスの市況悪化と競争激化で売上高はピークから半減 | ディスプレイ事業の市況悪化と韓国・台湾勢との競争で収益構造の脆弱性が露呈。事業ポートフォリオ見直しの転機 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 2,394億円 | 当期純利益 49億円 | 人事 | 松本元治が代表取締役社長に就任 | FY14の社長交代 | |
| 製品 | 半導体用サポートガラスの生産開始 | FOWLPや2.5D/3Dパッケージング向けの新規事業。後にEGP2028の成長ドライバーに位置づけ | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 2,824億円 | 当期純利益 271億円 | ||||
FY18 2018/3 | 売上高 3,003億円 | 当期純利益 151億円 | M&A | PPG Industriesから欧州・米国ガラス繊維事業を取得 エレクトリック・グラス・ファイバ・UK/NL/米Americaの3社を買収 | 複合材事業の一気の海外展開。ディスプレイ依存脱却に向けた事業ポートフォリオ再構築の柱 | |
FY19 2019/3 | 売上高 2,575億円 | 当期純利益 -336億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 2,428億円 | 当期純利益 152億円 | 組織 | ヨコオとの合弁会社「LTCCマテリアルズ株式会社」の事業開始 | ||
| 業績 | 営業利益159億円・親会社株主純損失336億円 特別損失399億円(複合材の減損等)を計上 | PPG買収後の複合材事業の収益性問題が顕在化し、大型減損を計上。海外M&Aの後処理フェーズに入る | ||||
| 子会社 | 決算期を3月末から12月末に変更 | グローバル連結管理の統一化 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 2,920億円 | 当期純利益 279億円 | 製品 | フォルダブルディスプレイのカバーガラス用に世界最薄ガラスを開発 後にDinorex UTG®として商品化 | 後のフォルダブルスマホ用超薄板ガラス事業の技術的起点 | |
FY22 2022/3 | 売上高 3,246億円 | 当期純利益 281億円 | 製品 | オール酸化物全固体ナトリウムイオン二次電池を開発 | リチウムに依存しない次世代電池の技術ストック | |
FY23 2023/3 | 売上高 2,799億円 | 当期純利益 -261億円 | 上場 | 東京証券取引所プライム市場に移行 | ||
| 人事 | 岸本暁が代表取締役社長に就任 | FY22の社長交代。EGP2028策定と実行を主導 | ||||
| 組織 | ディスプレイ事業の韓国拠点の清算を公表 2023年7月・8月に韓国2子会社を解散 | ディスプレイ事業の過剰能力整理。中期経営計画EGP2028の前提となる構造改革 | ||||
| 業績 | 営業損失△104億円・純損失△261億円 ディスプレイ韓国拠点の清算決定に伴う減損損失等を計上 | ディスプレイ事業の構造改革を本格化。韓国拠点整理と藤沢跡地売却等の資産圧縮を断行 | ||||
2024 1-12月 | 製品 | 次世代半導体パッケージ向けガラスセラミックスコア基板「GCコア」を開発 ビアメカニクス社との共同開発 | データセンター・AI向け高性能半導体需要を狙う新規事業の布石 | |||
| 組織 | 自己株式700万株・上限200億円の取得と1,000万株の消却を決議 EGP2028財務戦略に基づく株主還元強化 | 資本効率向上と株主還元拡充を掲げるEGP2028の財務戦略を具体化 | ||||
| 事業 | ガラス製造のカーボンニュートラル技術を提供するエンジニアリング事業を開始 | 全電気溶融技術等の外販化 | ||||
| 業績 | 売上高2,992億円・営業利益61億円に回復 23/12期の赤字から黒字転換、固定資産売却益254億円等を計上 | 構造改革とコスト削減が業績に反映、EGP2028の初年度として黒字転換を実現 | ||||
2025 1-12月 | M&A | 複合材事業の英国子会社「エレクトリック・グラス・ファイバ・UK」の事業活動停止を決定 2025年6月末生産停止、清算準備 | 2017年PPG買収資産の欧州部分を整理。複合材事業の3拠点体制(日本・マレーシア・米国)に集約 | |||
| 製品 | 低誘電ガラスファイバ「D2ファイバ」の販売を開始 電子材料用高機能ガラスファイバ | 半導体パッケージ基板・高速通信向けの複合材事業高付加価値化 | ||||
| 業績 | 売上高3,114億円・営業利益341億円・営業利益率11.0% EGP2028初年度として大幅増益 | ディスプレイ価格改定・電子デバイスの半導体向け拡大・英国拠点整理等が奏功し、EGP2028目標(売上4,000億円・営業利益500億円)に向けた確かな進捗 |
- 日本電気(NEC)の子会社として設立
真空管ブラウン管用ガラス製造を目的に設立(戦後の財閥解体で1949年独立)
電機メーカーの内製ガラス部門として発足し、後のディスプレイ・電子ガラス事業の源流となる - 日本電気硝子株式会社として独立
財閥解体を受け日本電気から分離独立。従業員90名の中小企業として再出発
独立会社として外販を前提とした経営が始まり、特殊ガラス専業メーカーの道を選択 - 管ガラスの自動管引に成功
蛍光灯向けの量産技術を確立
手工業主体だった管ガラス業界に工業生産を持ち込み、蛍光灯用ガラスのシェアを確保 - 藤沢工場を新設
- 米オーエンズ・イリノイから管ガラス技術を導入
ガラス管・棒の製造に関する技術提携
米大手との技術提携により競合少ないニッチ市場で量産優位性を確立 - 超耐熱結晶化ガラス「ネオセラム®」の生産開始後の耐熱・調理器トッププレート事業の原点となる独自結晶化ガラス技術を獲得
- 魔法瓶用ガラスの製造開始
手吹きが中心だった魔法瓶ガラスを機械化量産
- 滋賀高月工場(現 滋賀高月事業場)を開設
CRT量産のため滋賀県湖北に新工場を建設
社運を賭けたCRT専用工場の立地決定。長崎準一の「CRTの生産を1工場に集中する」戦略の起点 - テレビ用ブラウン管ガラスの製造開始
米オーエンズ・イリノイ技術で白黒CRT用ガラスを量産開始
旭硝子(コーニング技術)独占に後発参入し、国内CRTガラス2社体制を形成。同社を業界プレイヤーに押し上げた決断 - カラーテレビ用ブラウン管ガラスの製造開始カラーTV需要の爆発的拡大を捉え、以後30年にわたる主力事業の基盤を形成
- 能登川工場(現 能登川事業場)を開設
- 本社を東京都港区から滋賀県大津市に移転
- 東京・大阪両証券取引所市場第二部に上場独立系特殊ガラスメーカーとして資本市場にアクセスし、CRT設備投資の財源を確保
- ガラスファイバ(強化プラスチック用)の生産開始後に複合材事業の主力となる樹脂強化用ガラスファイバ事業を開始
- 東京・大阪両証券取引所市場第一部銘柄に指定CRT事業でのトップシェア確立を受けた市場評価の上昇
- 米国にシカゴ駐在員事務所を開設
1989年4月に現地法人化し「ニッポン・エレクトリック・グラス・アメリカInc.」を設立
- TFT液晶ディスプレイ用基板ガラスの生産開始CRT依存から将来のFPD時代への布石。後のディスプレイ事業主力化の起点
- 米国に合弁会社「オーアイ・エヌイージー・ティービー・プロダクツInc.」を設立
1993年10月に完全子会社化、後に「テクネグラスInc.」に社名変更
米国CRTガラス市場への本格進出。海外生産体制の起点 - マレーシアに子会社「ニッポン・エレクトリック・グラス・マレーシアSdn.Bhd.」を設立
- カラーTVブラウン管ガラスで国内シェア1位
東芝・松下・ソニー・NEC・三菱電機を顧客に確保
CRT部材メーカーとしての地位確立。売上の過半をCRTに依存する構造が定着 - 溶融炉に酸素燃焼方式を導入
- 電子デバイス用ガラス等でISO9001認証を取得
- 全事業場一括でISO14001認証を取得
- オーバーフロー法による液晶ディスプレイ用基板ガラスの生産開始CRTからFPDへの事業転換を決定づけた技術採用。後の世界シェア獲得を支えた工法
- 韓国に子会社「日本電気硝子(韓国)株式会社」を設立
2023年8月31日付で解散し清算手続き
韓国ディスプレイ産業集積地への進出。後の液晶市場縮小で撤退判断に至る拠点 - 台湾に子会社「台湾電気硝子股份有限公司」を設立
- 韓国に子会社「坡州電気硝子株式会社」を設立
同年3月合弁会社化
- 中国に合弁会社「電気硝子(上海)広電有限公司」を設立
2011年に社名変更、2015年6月完全子会社化
- 井筒雄三が代表取締役社長に就任FY07の社長交代
- 連結売上高3,683億円・営業利益1,009億円を記録
TFT液晶基板ガラス需要のピーク
ディスプレイ事業主力化後の利益ピーク。以降はリーマン後の需要調整と市況下落に直面 - 有岡雅行が代表取締役社長に就任FY08の社長交代
- 化学強化専用ガラス(Dinorex®)の生産開始スマートフォン用カバーガラス等、フォルダブル対応の超薄板ガラスへと発展する新規事業の起点
- ドイツに子会社「ニッポン・エレクトリック・グラス・ヨーロッパGmbH」を設立
- 韓国に子会社「電気硝子(Korea)株式会社」を設立
2023年7月31日付で解散し清算手続き
- 研究開発拠点「P&P技術センター大津」を稼働
- 中国に子会社「電気硝子(厦門)有限公司」を設立
- 連結売上高1,926億円まで落ち込み、営業利益52億円
液晶基板ガラスの市況悪化と競争激化で売上高はピークから半減
ディスプレイ事業の市況悪化と韓国・台湾勢との競争で収益構造の脆弱性が露呈。事業ポートフォリオ見直しの転機 - 松本元治が代表取締役社長に就任FY14の社長交代
- 半導体用サポートガラスの生産開始FOWLPや2.5D/3Dパッケージング向けの新規事業。後にEGP2028の成長ドライバーに位置づけ
- PPG Industriesから欧州・米国ガラス繊維事業を取得
エレクトリック・グラス・ファイバ・UK/NL/米Americaの3社を買収
複合材事業の一気の海外展開。ディスプレイ依存脱却に向けた事業ポートフォリオ再構築の柱 - ヨコオとの合弁会社「LTCCマテリアルズ株式会社」の事業開始
- 営業利益159億円・親会社株主純損失336億円
特別損失399億円(複合材の減損等)を計上
PPG買収後の複合材事業の収益性問題が顕在化し、大型減損を計上。海外M&Aの後処理フェーズに入る - 決算期を3月末から12月末に変更グローバル連結管理の統一化
- フォルダブルディスプレイのカバーガラス用に世界最薄ガラスを開発
後にDinorex UTG®として商品化
後のフォルダブルスマホ用超薄板ガラス事業の技術的起点 - オール酸化物全固体ナトリウムイオン二次電池を開発リチウムに依存しない次世代電池の技術ストック
- 東京証券取引所プライム市場に移行
- 岸本暁が代表取締役社長に就任FY22の社長交代。EGP2028策定と実行を主導
- ディスプレイ事業の韓国拠点の清算を公表
2023年7月・8月に韓国2子会社を解散
ディスプレイ事業の過剰能力整理。中期経営計画EGP2028の前提となる構造改革 - 営業損失△104億円・純損失△261億円
ディスプレイ韓国拠点の清算決定に伴う減損損失等を計上
ディスプレイ事業の構造改革を本格化。韓国拠点整理と藤沢跡地売却等の資産圧縮を断行 - 次世代半導体パッケージ向けガラスセラミックスコア基板「GCコア」を開発
ビアメカニクス社との共同開発
データセンター・AI向け高性能半導体需要を狙う新規事業の布石 - 自己株式700万株・上限200億円の取得と1,000万株の消却を決議
EGP2028財務戦略に基づく株主還元強化
資本効率向上と株主還元拡充を掲げるEGP2028の財務戦略を具体化 - ガラス製造のカーボンニュートラル技術を提供するエンジニアリング事業を開始全電気溶融技術等の外販化
- 売上高2,992億円・営業利益61億円に回復
23/12期の赤字から黒字転換、固定資産売却益254億円等を計上
構造改革とコスト削減が業績に反映、EGP2028の初年度として黒字転換を実現 - 複合材事業の英国子会社「エレクトリック・グラス・ファイバ・UK」の事業活動停止を決定
2025年6月末生産停止、清算準備
2017年PPG買収資産の欧州部分を整理。複合材事業の3拠点体制(日本・マレーシア・米国)に集約 - 低誘電ガラスファイバ「D2ファイバ」の販売を開始
電子材料用高機能ガラスファイバ
半導体パッケージ基板・高速通信向けの複合材事業高付加価値化 - 売上高3,114億円・営業利益341億円・営業利益率11.0%
EGP2028初年度として大幅増益
ディスプレイ価格改定・電子デバイスの半導体向け拡大・英国拠点整理等が奏功し、EGP2028目標(売上4,000億円・営業利益500億円)に向けた確かな進捗