ZOZOの沿革（1998〜2025年）
ZOZOの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1998 1-12月 | 有限会社スタートトゥデイを設立 1990年代半ば、前澤友作氏はバンド活動を続ける傍ら、海外から輸入したCDやレコードを個人的に収集していた。やがてそのコレクションが周囲で評判となり、友人からの購入依頼が増加。実家の6畳一間を拠点に、電話やファックスで受注し、現金書留で入金確認後に発送するという通信販売を開始した。
当時はまだEC黎明期であり、楽天やYahoo!の動向を強く意識していたわけではない。事業の出発点は市場分析ではなく、「好きな音楽を届ける」という趣味の延長にあった。ただし月商は約500万円規模に達し、仕入れ資金の回転が課題となるなど、既に事業としての実態を帯びていた。
1998年、前澤氏は出資金300万円で有限会社スタートトゥデイを設立。創業メンバー3名とともに、CD・レコードの輸入販売を本格化させた。法人化は単なる形式変更ではなく、趣味から継続的な商取引へと重心を移す意思表示でもあった。
創業当初の事務所は実家の一室であり、家族が電話対応を担うなど極めて小規模な体制だったが、在庫リスクを抱えながらも販売は順調に推移。カタログ制作コストや資金繰りの課題を意識しつつ、後のEC化へとつながる土台が形成された。 | 出資金300万円・月商500万円が示す「趣味と事業の境界線」 | ||||
2000 1-12月 | CD・レコードのECサイト「STMonline」を開設 | |||||
セレクトショップのECサイト「EPROZE」を開設 | ||||||
2001 1-12月 | 本社を幕張に移転（ワールド・ビジネス・ガーデン） | |||||
2002 1-12月 | founding | 株式会社スタートトゥデイへ組織変更 | 自己資本比率11.8%で走り続けた「借金経営」の合理性 | |||
FY04 2004/3 | 売上高 12.4億円 | 経常利益 0.18億円 | ||||
FY05 2005/3 | 売上高 18.2億円 | 経常利益 0.96億円 | ZOZOTOWNを開設 | 17ブランド廃止という「断腸の決断」が生んだモール転換の起点 | ||
ユナイテッドアローズと取引開始 | テイクレート18%→30%を正当化した「創業者同士の握手」 | |||||
FY06 2006/3 | 売上高 33.8億円 | 経常利益 1.27億円 | ZOZOBASEを新設 | 「入荷から掲載まで1日・出荷まで3時間」が生んだ参入障壁 | ||
FY07 2007/3 | 売上高 60.6億円 | 経常利益 8.14億円 | 東証マザーズに株式上場 | |||
第三者割当増資 | ||||||
FY08 2008/3 | 売上高 85.8億円 | 経常利益 17.2億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 106億円 | 経常利益 22.2億円 | ||||
FY10 2010/3 | 売上高 171億円 | 経常利益 32.4億円 | ||||
FY11 2011/3 | 売上高 238億円 | 経常利益 58.6億円 | iOS向けアプリをリリース | スマホ比率52%→83%への急伸を支えた「様子見しなかった」判断 | ||
FY12 2012/3 | 売上高 318億円 | 経常利益 76.1億円 | 東証１部に株式上場 | |||
FY13 2013/3 | 売上高 350億円 | 経常利益 85.7億円 | ZOZOBASEを増設 | 年間賃借料3億円→15億円という「固定費5倍」の賭け | ||
FY14 2014/3 | 売上高 385億円 | 経常利益 124億円 | ||||
FY15 2015/3 | 売上高 411億円 | 経常利益 151億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 544億円 | 経常利益 178億円 | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 763億円 | 経常利益 264億円 | ツケ払いのサービス提供を開始 後払い決済を導入。商品購入後の支払い期限が２ヶ月後に設定することが可能で、コンビニでの支払いに対応した決済方法。購入の機会損失を防止する目論みがあった。債権の回収業務はGMOペイメントサービスが請け負った。利用拡大のために、2017年3月からTV CMによるキャンペーンを展開。 | |||
プロロジスパーク千葉ニュータウンの竣工 | ||||||
FY18 2018/3 | 売上高 984億円 | 経常利益 327億円 | 商号をZOZOに変更 商号をスタートトゥデイからZOZOに変更し、ブランド名と社名を一致させた。 | |||
システム再構築を決定 | VBScript・テストコードゼロで16年間走った「技術的負債」の清算 | |||||
FY19 2019/3 | 売上高 1,184億円 | 経常利益 257億円 | 3ヵ年の中期経営計画を発表 ZOZOとしては初となる中計を策定 | |||
ZOZOBASEつくば1を新設 物流拠点の拡張を発表。プロロジスパークつくば1から全フロアを賃貸。つくばにおける年間賃借料は12.3億円(FY2019) | ||||||
プロロジスパークつくば1-Bの竣工 | ||||||
減益決算を計上。業績低迷により株価下落 ZOZOは売上高を順調に伸ばしたものの、ZOZOSUITと海外事業からの撤退を決めた、2019年3月期で上場来初となる減益決算（経常利益257億円・前年同327億円）を計上した。 | ||||||
FY20 2020/3 | 売上高 1,255億円 | 経常利益 276億円 | ZホールディングスがZOZOの株式取得 | 持株比率37%の創業者が「株式の出口」に詰まった帰結 | ||
プロロジスパークつくば2の竣工 | ||||||
FY21 2021/3 | 売上高 1,474億円 | 経常利益 443億円 | 増収増益。ペイペイモールとの連携強化 | |||
FY22 2022/3 | 売上高 1,661億円 | 経常利益 496億円 | 自社株買いを実施 | |||
FY23 2023/3 | 売上高 1,834億円 | 経常利益 567億円 | ||||
FY24 2024/3 | 売上高 1,970億円 | 経常利益 597億円 | ZOZOBASEつくば3を新設 | |||
FY25 2025/3 | 売上高 2,131億円 | 経常利益 648億円 |
- 有限会社スタートトゥデイを設立
1990年代半ば、前澤友作氏はバンド活動を続ける傍ら、海外から輸入したCDやレコードを個人的に収集していた。やがてそのコレクションが周囲で評判となり、友人からの購入依頼が増加。実家の6畳一間を拠点に、電話やファックスで受注し、現金書留で入金確認後に発送するという通信販売を開始した。 当時はまだEC黎明期であり、楽天やYahoo!の動向を強く意識していたわけではない。事業の出発点は市場分析ではなく、「好きな音楽を届ける」という趣味の延長にあった。ただし月商は約500万円規模に達し、仕入れ資金の回転が課題となるなど、既に事業としての実態を帯びていた。 1998年、前澤氏は出資金300万円で有限会社スタートトゥデイを設立。創業メンバー3名とともに、CD・レコードの輸入販売を本格化させた。法人化は単なる形式変更ではなく、趣味から継続的な商取引へと重心を移す意思表示でもあった。 創業当初の事務所は実家の一室であり、家族が電話対応を担うなど極めて小規模な体制だったが、在庫リスクを抱えながらも販売は順調に推移。カタログ制作コストや資金繰りの課題を意識しつつ、後のEC化へとつながる土台が形成された。
出資金300万円・月商500万円が示す「趣味と事業の境界線」 - CD・レコードのECサイト「STMonline」を開設
- セレクトショップのECサイト「EPROZE」を開設
- 本社を幕張に移転（ワールド・ビジネス・ガーデン）
- 株式会社スタートトゥデイへ組織変更自己資本比率11.8%で走り続けた「借金経営」の合理性
- ZOZOTOWNを開設17ブランド廃止という「断腸の決断」が生んだモール転換の起点
- ユナイテッドアローズと取引開始テイクレート18%→30%を正当化した「創業者同士の握手」
- ZOZOBASEを新設「入荷から掲載まで1日・出荷まで3時間」が生んだ参入障壁
- 東証マザーズに株式上場
- 第三者割当増資
- iOS向けアプリをリリーススマホ比率52%→83%への急伸を支えた「様子見しなかった」判断
- 東証１部に株式上場
- ZOZOBASEを増設年間賃借料3億円→15億円という「固定費5倍」の賭け
- ツケ払いのサービス提供を開始
後払い決済を導入。商品購入後の支払い期限が２ヶ月後に設定することが可能で、コンビニでの支払いに対応した決済方法。購入の機会損失を防止する目論みがあった。債権の回収業務はGMOペイメントサービスが請け負った。利用拡大のために、2017年3月からTV CMによるキャンペーンを展開。
- プロロジスパーク千葉ニュータウンの竣工
- 商号をZOZOに変更
商号をスタートトゥデイからZOZOに変更し、ブランド名と社名を一致させた。
- システム再構築を決定VBScript・テストコードゼロで16年間走った「技術的負債」の清算
- 3ヵ年の中期経営計画を発表
ZOZOとしては初となる中計を策定
- ZOZOBASEつくば1を新設
物流拠点の拡張を発表。プロロジスパークつくば1から全フロアを賃貸。つくばにおける年間賃借料は12.3億円(FY2019)
- プロロジスパークつくば1-Bの竣工
- 減益決算を計上。業績低迷により株価下落
ZOZOは売上高を順調に伸ばしたものの、ZOZOSUITと海外事業からの撤退を決めた、2019年3月期で上場来初となる減益決算（経常利益257億円・前年同327億円）を計上した。
- ZホールディングスがZOZOの株式取得持株比率37%の創業者が「株式の出口」に詰まった帰結
- プロロジスパークつくば2の竣工
- 増収増益。ペイペイモールとの連携強化
- 自社株買いを実施
- ZOZOBASEつくば3を新設