リコーの沿革・歴史的証言
1936年〜2025年
リコーの1936年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革(社史年表)と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1936 1-12月 | 理研感光紙部門の分離独立 | 「追放」が生んだ創業——理研コンツェルンの人材排出メカニズム | ||||
1938 1-12月 | 商号を理研光学工業に変更、カメラ製造開始 | |||||
FY50 1950/3 | 東京証券取引所に株式上場 | |||||
リコーフレックス(二眼レフカメラ)発売 戦後カメラブームの先駆。朝鮮戦争特需で爆発的にヒットし、月産1万台を輸出した。ソニー、本田技研と並ぶ「花形三羽烏」と称された。 | ||||||
FY56 1956/3 | ジアゾ式複写機「リコピー101」開発 | 感光紙メーカーの「隣接領域への展開」が生んだ事業転換 | ||||
FY59 1959/3 | 売上高 32.6億円 | 当期純利益 1.6億円 | 国産初の電子複写機「リコーファックス」開発 | |||
FY60 1960/3 | 売上高 59.5億円 | 当期純利益 5.9億円 | ||||
FY61 1961/3 | 売上高 73.2億円 | 当期純利益 7.8億円 | ||||
FY62 1962/3 | 売上高 105.3億円 | 当期純利益 11.1億円 | 株式上場 | 東京・大阪証券取引所市場第一部に上場 1961年10月、東京および大阪両証券取引所市場第一部に上場した。1949年の店頭公開から12年を経ての一部上場であり、複写機事業の本格拡大を支える資金調達基盤を整えた。 | ||
FY63 1963/3 | 売上高 116.9億円 | 当期純利益 11.5億円 | 海外進出 | 米国にRICOH OF AMERICAを設立 1962年12月、米国に現地法人RICOH OF AMERICA INC.(現RICOH USA, INC.)を設立した。リコーとして初の本格的な北米展開拠点であり、その後のSAVIN・LANIER・IKON買収を含む米国事業拡大の基盤となった。 | ||
FY64 1964/3 | 売上高 134.6億円 | 当期純利益 9.4億円 | 商号を株式会社リコーに変更 | |||
FY65 1965/3 | 売上高 141.6億円 | 当期純利益 -5.5億円 | 無配転落と不良資産の一括処理 | 「膿の一括処理」が示す経営者の覚悟と、再建を繰り返す組織の宿痾 | ||
FY66 1966/3 | 売上高 124.6億円 | 当期純利益 -7.4億円 | ||||
FY67 1967/3 | 売上高 141.6億円 | 当期純利益 0.7億円 | ||||
FY68 1968/3 | 売上高 216.9億円 | 当期純利益 5.6億円 | ||||
FY69 1969/3 | 売上高 338億円 | 当期純利益 24.9億円 | 創業者・市村清逝去(68歳) リコー創業者の市村清氏が68歳にて逝去。葬儀は東京築地本願寺で行われ、財界人など7000名が参列した。 | |||
FY70 1970/3 | 売上高 475億円 | 当期純利益 34億円 | ||||
FY71 1971/3 | 売上高 653億円 | 当期純利益 39億円 | デミング賞実施賞を受賞 事務機業界初の受賞。TQC導入の成果として、PPCのベストセラー機「ニューリコピーDT1200」が生まれた。 | |||
FY72 1972/3 | 売上高 674億円 | 当期純利益 27億円 | 海外進出 | オランダにRICOH NEDERLANDを設立 1971年6月、オランダに現地法人RICOH NEDERLAND B.V.(現RICOH EUROPE HOLDINGS B.V.)を設立した。欧州における販売拠点として位置づけられ、後年のGESTETNER買収による欧州販売網拡大の足がかりとなった。 | ||
FY73 1973/3 | 売上高 752億円 | 当期純利益 29億円 | 海外進出設備投資 | 米国にRICOH ELECTRONICSを設立 1973年1月、米国に現地法人RICOH ELECTRONICS, INC.を設立した。北米における製造拠点として、複写機関連の現地生産機能を整備した。 | ||
FY74 1974/3 | 売上高 1,059億円 | 当期純利益 34億円 | ||||
FY75 1975/3 | 売上高 1,217億円 | 当期純利益 25億円 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 1,113億円 | 当期純利益 22億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 1,403億円 | 当期純利益 42億円 | ハノーバーメッセでOAを提唱 企業として世界で初めてOA(オフィス・オートメーション)のコンセプトを提唱した。 | |||
FY78 1978/3 | 売上高 1,715億円 | 当期純利益 62億円 | 35歳能力主義を導入 大植武士社長が導入した年功序列賃金打ち止め制。35歳以降は実績で処遇するという方針は社会的に大きな話題となった。 | |||
FY79 1979/3 | 売上高 1,974億円 | 当期純利益 77億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 2,243億円 | 当期純利益 118億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 2,533億円 | 当期純利益 110億円 | 自社ブランド輸出を開始 OEM中心からリコーブランドでの欧米市場展開に転換。ハノーバーメッセで過去最大規模の展示を実施した。 | |||
FY82 1982/3 | 売上高 2,947億円 | 当期純利益 94億円 | ||||
FY83 1983/3 | 売上高 3,262億円 | 当期純利益 62億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 3,887億円 | 当期純利益 121億円 | 浜田広が49歳で社長に就任 生え抜きとして全職制を経験した初の社長。「使いにくい部下を育てなさい」「イエスマンばかり集めたら会社は潰れる」を信条とし、「緩い統制」の経営哲学を掲げた。 | |||
FY85 1985/3 | 売上高 4,516億円 | 当期純利益 138億円 | ||||
FY87 1987/3 | 初のデジタル複写機「イマジオ320」発売 | 「技術で先行、市場で後手」——先駆者が先行者利益を取れなかった構造 | ||||
FY92 1992/3 | 売上高 10,174億円 | 当期純利益 20億円 | CRP(リストラプログラム)の発表 | 「赤字」というショック療法が動かした「緩い統制」の組織 | ||
FY93 1993/3 | 売上高 10,219億円 | 当期純利益 50億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 9,683億円 | 当期純利益 95億円 | 「ザ・マン」制度を創設 企業内起業家8名を選抜。特定業種向け業務システムの開発をユーザーと共同で進める制度で、CRP後の現場活性化策の一環。 | |||
FY95 1995/3 | 売上高 10,202億円 | 当期純利益 185億円 | 米SAVIN・GESTENER買収 | |||
FY96 1996/3 | 売上高 11,130億円 | 当期純利益 218億円 | 企業買収海外進出 | 英GESTETNER HOLDINGSを買収 1995年9月、英国のOA機器販売会社GESTETNER HOLDINGS PLC(現RICOH EUROPE PLC)を買収した。SAVIN買収と並ぶ1995年の海外販売網強化案件であり、欧州における自社ブランドおよび販売網を一気に拡張した。 | ||
桜井正光が社長に就任 上席役員を八人抜いての抜擢。在任11年間で連結売上高を約2倍の2兆689億円に拡大した。 | ||||||
FY97 1997/3 | 売上高 13,160億円 | 当期純利益 289億円 | ||||
FY98 1998/3 | 売上高 14,033億円 | 当期純利益 301億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 14,259億円 | 当期純利益 306億円 | 日本経営品質賞を受賞 | |||
FY00 2000/3 | 売上高 14,471億円 | 当期純利益 419億円 | ||||
FY01 2001/3 | 売上高 15,382億円 | 当期純利益 532億円 | 企業買収海外進出 | 米LANIER WORLDWIDEを買収 2001年1月、米国のOA機器販売会社LANIER WORLDWIDE, INC.を買収した。SAVINに続く米国販売網の拡大であり、北米におけるリコーブランドの販売・サービス網を厚くする戦略の一環となった。 | ||
FY02 2002/3 | 売上高 16,723億円 | 当期純利益 616億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 17,383億円 | 当期純利益 725億円 | ||||
FY04 2004/3 | 売上高 17,802億円 | 当期純利益 917億円 | ||||
FY05 2005/3 | 売上高 18,141億円 | 当期純利益 831億円 | 日立プリンティングソリューションズ買収 | |||
FY06 2006/3 | 売上高 19,150億円 | 当期純利益 970億円 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 20,689億円 | 当期純利益 1,117億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 22,199億円 | 当期純利益 1,064億円 | ||||
FY09 2009/3 | 売上高 20,916億円 | 当期純利益 65億円 | 企業買収 | 米IKON Office Solutions買収 | 「販売のリコー」が海外で再現できなかった三層構造の暗黙知 | |
FY10 2010/3 | 売上高 20,158億円 | 当期純利益 270億円 | ||||
FY11 2011/3 | 売上高 19,413億円 | 当期純利益 186億円 | リコージャパン設立(国内販売会社7社統合) | |||
設備投資 | リコーテクノロジーセンター新棟が完成 2010年8月、神奈川県海老名市のリコーテクノロジーセンター敷地内に新棟が完成した。研究開発機能の集約をさらに進め、複合機・プリンタ事業の競争力強化を目的とした拠点整備であった。 | |||||
FY12 2012/3 | 売上高 18,273億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -445億円 | HOYAからペンタックス事業を買収 | |||
FY13 2013/3 | 売上高 18,118億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 389億円 | ||||
FY14 2014/3 | 売上高 21,084億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 728億円 | ||||
FY15 2015/3 | 売上高 21,514億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 685億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 22,090億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 629億円 | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 20,288億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 34億円 | ||||
FY18 2018/3 | 売上高 20,633億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -1,353億円 | IKON等の減損1,759億円の一括計上 | 10年越しの減損処理が示す「買収の出口戦略」の不在 | ||
非注力事業からの撤退 | ||||||
FY19 2019/3 | 売上高 20,132億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 495億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 20,085億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 395億円 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 16,820億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -327億円 | ||||
FY22 2022/3 | 売上高 17,585億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 303億円 | ||||
FY23 2023/3 | 売上高 21,341億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 543億円 | 株式上場 | 東証プライム市場へ移行 2022年4月、東京証券取引所の市場区分見直しにより、市場第一部からプライム市場へ移行した。 | ||
PFUを買収(840億円) 富士通子会社のPFU株式80%を840億円で取得。業務用スキャナー事業を取り込んだ。 | ||||||
FY24 2024/3 | 売上高 23,489億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 441億円 | ||||
FY25 2025/3 | 売上高 25,278億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 457億円 | 東芝テックとの合弁会社エトリア設立 | |||
企業買収 | PFU株式の20%を追加取得し完全子会社化 2025年3月、株式会社PFU株式の20%を追加取得し完全子会社化した。2022年の80%取得から3年で残株式を取得し、業務用スキャナ・ドキュメント関連事業をリコーグループへ完全に組み込んだ。 |
- 理研感光紙部門の分離独立「追放」が生んだ創業——理研コンツェルンの人材排出メカニズム
- 商号を理研光学工業に変更、カメラ製造開始
- 東京証券取引所に株式上場
- リコーフレックス(二眼レフカメラ)発売
戦後カメラブームの先駆。朝鮮戦争特需で爆発的にヒットし、月産1万台を輸出した。ソニー、本田技研と並ぶ「花形三羽烏」と称された。
- ジアゾ式複写機「リコピー101」開発感光紙メーカーの「隣接領域への展開」が生んだ事業転換
- 国産初の電子複写機「リコーファックス」開発
- 東京・大阪証券取引所市場第一部に上場
1961年10月、東京および大阪両証券取引所市場第一部に上場した。1949年の店頭公開から12年を経ての一部上場であり、複写機事業の本格拡大を支える資金調達基盤を整えた。
- 米国にRICOH OF AMERICAを設立
1962年12月、米国に現地法人RICOH OF AMERICA INC.(現RICOH USA, INC.)を設立した。リコーとして初の本格的な北米展開拠点であり、その後のSAVIN・LANIER・IKON買収を含む米国事業拡大の基盤となった。
- 商号を株式会社リコーに変更
- 無配転落と不良資産の一括処理「膿の一括処理」が示す経営者の覚悟と、再建を繰り返す組織の宿痾
- 創業者・市村清逝去(68歳)
リコー創業者の市村清氏が68歳にて逝去。葬儀は東京築地本願寺で行われ、財界人など7000名が参列した。
- デミング賞実施賞を受賞
事務機業界初の受賞。TQC導入の成果として、PPCのベストセラー機「ニューリコピーDT1200」が生まれた。
- オランダにRICOH NEDERLANDを設立
1971年6月、オランダに現地法人RICOH NEDERLAND B.V.(現RICOH EUROPE HOLDINGS B.V.)を設立した。欧州における販売拠点として位置づけられ、後年のGESTETNER買収による欧州販売網拡大の足がかりとなった。
- 米国にRICOH ELECTRONICSを設立
1973年1月、米国に現地法人RICOH ELECTRONICS, INC.を設立した。北米における製造拠点として、複写機関連の現地生産機能を整備した。
- ハノーバーメッセでOAを提唱
企業として世界で初めてOA(オフィス・オートメーション)のコンセプトを提唱した。
- 35歳能力主義を導入
大植武士社長が導入した年功序列賃金打ち止め制。35歳以降は実績で処遇するという方針は社会的に大きな話題となった。
- 自社ブランド輸出を開始
OEM中心からリコーブランドでの欧米市場展開に転換。ハノーバーメッセで過去最大規模の展示を実施した。
- 浜田広が49歳で社長に就任
生え抜きとして全職制を経験した初の社長。「使いにくい部下を育てなさい」「イエスマンばかり集めたら会社は潰れる」を信条とし、「緩い統制」の経営哲学を掲げた。
- 初のデジタル複写機「イマジオ320」発売「技術で先行、市場で後手」——先駆者が先行者利益を取れなかった構造
- CRP(リストラプログラム)の発表「赤字」というショック療法が動かした「緩い統制」の組織
- 「ザ・マン」制度を創設
企業内起業家8名を選抜。特定業種向け業務システムの開発をユーザーと共同で進める制度で、CRP後の現場活性化策の一環。
- 米SAVIN・GESTENER買収
- 英GESTETNER HOLDINGSを買収
1995年9月、英国のOA機器販売会社GESTETNER HOLDINGS PLC(現RICOH EUROPE PLC)を買収した。SAVIN買収と並ぶ1995年の海外販売網強化案件であり、欧州における自社ブランドおよび販売網を一気に拡張した。
- 桜井正光が社長に就任
上席役員を八人抜いての抜擢。在任11年間で連結売上高を約2倍の2兆689億円に拡大した。
- 日本経営品質賞を受賞
- 米LANIER WORLDWIDEを買収
2001年1月、米国のOA機器販売会社LANIER WORLDWIDE, INC.を買収した。SAVINに続く米国販売網の拡大であり、北米におけるリコーブランドの販売・サービス網を厚くする戦略の一環となった。
- 日立プリンティングソリューションズ買収
- 米IKON Office Solutions買収「販売のリコー」が海外で再現できなかった三層構造の暗黙知
- リコージャパン設立(国内販売会社7社統合)
- リコーテクノロジーセンター新棟が完成
2010年8月、神奈川県海老名市のリコーテクノロジーセンター敷地内に新棟が完成した。研究開発機能の集約をさらに進め、複合機・プリンタ事業の競争力強化を目的とした拠点整備であった。
- HOYAからペンタックス事業を買収
- IKON等の減損1,759億円の一括計上10年越しの減損処理が示す「買収の出口戦略」の不在
- 非注力事業からの撤退
- 東証プライム市場へ移行
2022年4月、東京証券取引所の市場区分見直しにより、市場第一部からプライム市場へ移行した。
- PFUを買収(840億円)
富士通子会社のPFU株式80%を840億円で取得。業務用スキャナー事業を取り込んだ。
- 東芝テックとの合弁会社エトリア設立
- PFU株式の20%を追加取得し完全子会社化
2025年3月、株式会社PFU株式の20%を追加取得し完全子会社化した。2022年の80%取得から3年で残株式を取得し、業務用スキャナ・ドキュメント関連事業をリコーグループへ完全に組み込んだ。
歴史的証言
カメラ重点から総合事務機メーカーへの転身で発展。リコピーを中心に新製品への期待は無限大
理研光学の経営ぶりにはいろいろな特色があるが、そのうちの一つは多角化だ。しかも時流に先鞭をつけたものであり、異例の大成功を収めているモデルケース
かつて『経営の神様』とまでうたわれた市村清氏は、リコー時計の再建をめぐって、とうとう金利の全面タナ上げの要請という『泣き』を銀行にいれた
リコピーの成功は、リコーフレックスのそれをはるかにしのぐものであった。かくてリコーのなはあまねく知れわたった
(注:DT-1200発売以降は)タイミング的にあっていたのか、それともリコーが本格的に参入したためか、どちらか明らかではないが、ともかく、このころよりPPCはブームとなり、大きな成長分野となってきた。その流れにのり、従来からの販売力を生かし、リコーはPPCを大きく伸ばすことになった
強力な販売網がフル回転して、リコーはPPC販売台数トップ企業の座を維持、高収益をあげてきた。しかし、最近、販売面で他社に押され気味。PPCの自社ブランド輸出も後発で、販売力に依存した経営は曲がり角
キヤノンは1979年に早くもカラー複写機の第1号を発売したのに、リコーのカラー機発売は、1983年の暮れまでずれ込んだ。5年近い遅れは大きい
デジタルの時代になると、複写機とプリンター、ファックス、カメラ、パソコンなどがつながり、全く新しい機能を持つ製品が可能になります。そこに早く着目したのがリコーです