直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
大山晃（代表取締役社長執行役員・CEO）
| 1986/7 | リコー入社 |
|---|---|
| 2011/4 | RICOH EUROPE PLC 社長 兼 COO(Chief Operating Officer:最高執行責任者) |
| 2012/8 | リコーグループ執行役員リコー欧州販売事業本部 事業本部長RICOH EUROPE PLC CEORICOH EUROPE B.V. 会長 |
| 2014/4 | リコー常務執行役員リコーコーポレート統括本部 本部長 |
| 2015/4 | RICOH AMERICAS HOLDINGS,INC. 社長 |
| 2015/6 | リコー取締役 |
| 2015/9 | リコー新規事業開発本部 本部長 |
| 2016/6 | リコー専務執行役員 |
| 2017/4 | リコーCFO(Chief Financial Officer：最高財務責任者)リコーCEO室 室長 |
| 2018/4 | リコー販売本部 本部長 |
| 2019/4 | リコーCMO(Chief Marketing Officer：最高マーケティング責任者) |
| 2020/4 | リコーワークプレイスソリューション事業本部 事業本部長 |
| 2021/4 | リコーコーポレート専務執行役員リコーリコーデジタルサービスビジネスユニット プレジデント |
| 2021/6 | リコー取締役(現在) |
| 2022/4 | リコージャパン株式会社 取締役 会長 |
| 2023/4 | リコー代表取締役(現在)リコー社長執行役員(現在)リコーCEO(Chief Executive Officer：最高経営責任者)(現在)リコーCTO(Chief Technology Officer：最高技術責任者) |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- デジタルサービス19,301億円（65%）
- デジタルプロダクツ5,846億円（20%）
- グラフィックコミュニケーションズ2,927億円（10%）
- インダストリアルソリューションズ1,132億円（4%）
- その他562億円（2%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 22,090+2.7% | 20,289−8.2% | 20,634+1.7% | 20,132−2.4% | 20,086−0.2% | 16,821−16.3% | 17,586+4.5% | 21,342+21.4% | 23,490+10.1% | 25,279+7.6% |
| 売上原価 | 億円 | 13,271 | 12,403 | 12,724 | 12,463 | 12,870 | 11,098 | 11,359 | 13,888 | 15,289 | 16,593 |
| 売上総利益 | 億円 | 8,820 | 7,886 | 7,910 | 7,669 | 7,216 | 5,723 | 6,227 | 7,454 | 8,201 | 8,686 |
| 販管費 | 億円 | 7,994 | 7,554 | 7,779 | 7,029 | 6,584 | 6,197 | 6,003 | 6,882 | 7,698 | 8,189 |
| 営業利益YoY | 億円 | 1,023−11.6% | 339−66.9% | -1,157−441.4% | 868+175.1% | 790−9.0% | -454−157.5% | 401+188.2% | 787+96.6% | 620−21.2% | 638+2.9% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 630−8.1% | 35−94.5% | -1,354−3,980% | 495+136.6% | 395−20.2% | -327−182.8% | 304+192.8% | 544+79.0% | 442−18.7% | 457+3.5% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 38.8 | 37.8 | 31.4 | 31.1 | 29.0 | 48.6 | 48.5 | 42.1 | 44.3 | 42.7 |
| 有利子負債比率 | % | 30.7 | 31.2 | 33.4 | 34.3 | 6.3 | 11.8 | 12.7 | 16.9 | 15.3 | 18.7 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 999 | 883 | 1,103 | 819 | 1,167 | 1,270 | 825 | 667 | 1,256 | 1,369 |
| 投資CF | 億円 | -1,041 | -1,067 | -811 | -459 | -1,646 | -636 | -594 | -1,339 | -978 | -794 |
| 財務CF | 億円 | 427 | -199 | 64 | 424 | 758 | -41 | -1,317 | 355 | -829 | -456 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 109,361 | 105,613 | 97,878 | 92,663 | 90,141 | 81,184 | 78,360 | 81,017 | 79,544 | 78,665 |
| 単体従業員数 | 人 | 8,169 | 8,043 | 7,740 | 7,925 | 8,216 | 8,022 | 7,613 | 7,470 | 7,282 | 5,041 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 829 | 807 | 806 | 818 | 828 | 783 | 804 | 839 | 860 | 860 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「デジタルサービスの会社」への変革を加速、次期経営計画を待たず必要施策を前倒しで検討・実施。サーマル事業が苦戦しオプティカル事業譲渡（FY24/Q2）に伴う一過性費用計上で減益、欧州販社統合「エトリア」設立も推進。配当40円（2円増配）、総還元性向50%を目安に資本政策を維持。 | 決算説明会 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2024/pdf/r06q4_1.pdf |
| FY24 | 第21次中期経営戦略（21次中経、〜25）に向けてPFU事業をリコーデジタルサービス・プロダクツへ事業区分変更。Natif.ai（独）を買収（2024年4月）、構造改革・開発資産償却負担の中ノンハード成長で増収増益。300億円の自己株式取得枠を新設、年間配当36円。 | 決算説明会 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2023/pdf/r05q4_1.pdf |
| FY23 | リコーデジタルサービスが通期見通し達成、欧州買収企業のシナジー刈り取り（27%増収）と米州Cenero社買収によるコミュニケーションサービス強化。PFU社買収など成長投資加速、300億円の自己株式取得を実施・消却（発行済株式数の4.4%）、配当34円（8円増配）。 | 決算説明会 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2022/pdf/r04q4_1.pdf |
| FY22 | 大山晃社長就任年度の通期報告。「デジタルサービスの会社」への変革を進める第20次中期経営計画（20次中計）の体質強化・事業成長施策が順調に進捗、減損276億円計上も対前年で営業利益大幅改善。リコーリース株式譲渡（+78億円）、自己株式取得・配当を継続。 | 決算説明会 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2021/pdf/r03q4_1.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/IR/events/2020/pdf/r02q4_1.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 「デジタルサービスの会社」への変革加速を主軸に、第21次中期経営戦略の各機能・事業戦略の解像度を高めて提示。人的資本戦略・ワークプレイスエクスペリエンスを2本柱として価値創造プロセスを体系化。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2025/all_J.pdf |
| FY25 | デジタルサービスの会社への変革に向けた収益構造改革と中長期戦略を整理、第19次・20次中計の振り返りと21次中経への接続を提示。資本コスト・株価意識の経営をCFOインタビューとして掲載。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2024/all_J.pdf |
| FY24 | 第21次中期経営戦略（21次中経）の発信開始、CEOサクセッションおよび21次中経策定プロセスを開示。20次中計の進捗とデジタルサービスの会社への変革戦略の方向性を提示。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2023/all_J.pdf |
| FY23 | 大山晃CEO就任後初の統合報告書。第20次中期経営計画（2021〜22）と2025年度までの「リコー飛躍」5年計画を提示、デジタルサービスの会社への変革を価値創造軸として整理。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2022/all_J.pdf |
| FY22 | 第20次中期経営計画『リコー飛躍』を提示、デジタルサービスの会社への変革とデジタル戦略を中長期展望として体系化。20次中計と2025年度までの21次中計をあわせた中長期展望を初めて提示。 | 統合報告書 https://jp.ricoh.com/-/media/Ricoh/Sites/jp_ricoh/about/integrated-report/pdf2021/all_J.pdf |