三菱ケミカルグループの沿革（1976〜2026年）

三菱ケミカルグループの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

1. 2005年10月創業

   三菱化学と三菱ウェルファーマの株式移転で持株会社設立、東証・大証に上場

   三菱化学と三菱ウェルファーマを傘下とする持株会社制で発足し、化学・医薬・機能商品を束ねる総合化学グループの礎を築いた
2. 2006年06月人事

   小林喜光が社長就任

   2代目社長

   研究者出身で「KAITEKI経営」を掲げ、三菱樹脂・レイヨン・大陽日酸の取り込みでグループ拡大を主導した
3. 2007年10月M&A

   三菱樹脂を株式交換で完全子会社化

   三菱化学保有株を現物配当で取得後、株式交換で完全子会社化

   樹脂・機能材料を取り込み、機能商品セグメントの中核を形成
4. 2007年10月組織

   三菱ウェルファーマと田辺製薬が合併し田辺三菱製薬発足

   連結上場子会社として発足

   医薬事業を国内大手規模に拡大し、ヘルスケアセグメントの基盤を作った
5. 2009年03月業績

   リーマンショックで純損失計上

   リーマンショックによる需要急減・在庫評価損

   発足後初の大幅赤字。総合化学の景気感応度の高さを露呈し、構造改革加速の契機となった
6. 2010年03月M&A

   三菱レイヨンを公開買付で連結子会社化（同年10月完全子会社化）

   炭素繊維・アクリル樹脂・MMAを取り込み、世界MMA首位級のポジションを確立
7. 2014年04月組織

   ヘルスケアソリューション事業を統合し生命科学インスティテュートを発足

   ヘルスケア領域を再編し、医薬以外の周辺事業を集約
8. 2014年11月M&A

   大陽日酸を公開買付で連結子会社化

   産業ガス国内最大手

   産業ガス事業を取り込み、ケミカル・医薬と並ぶ第三の収益柱を獲得。後に日本酸素HDとして上場維持
9. 2015年06月人事

   越智仁が社長就任

   3代目社長

   「APTSIS20」を推進し、業種を越えた連携・スペシャリティ強化を志向した
10. 2017年04月組織

    三菱化学・三菱樹脂・三菱レイヨンを統合し三菱ケミカル発足

    事業会社3社合併

    発足12年を経て中核3社をワンカンパニー化し、総合化学最大手の事業会社統合を実現。後の「つながらなさ」課題の出発点でもある
11. 2020年03月M&A

    田辺三菱製薬を公開買付・売渡請求で完全子会社化

    上場子会社を非公開化し医薬事業のグループ完全統合を完了
12. 2020年03月業績

    コロナ禍で純損失転落

    コロナ禍と石化市況悪化

    リーマン以来の赤字。汎用化学への依存度の高さが再び露呈し、ポートフォリオ転換の必要性が決定的となった
13. 2020年10月組織

    大陽日酸が持株会社化し日本酸素ホールディングスへ商号変更

    産業ガス事業の自律性を高め、グループ内での独立採算色を強めた
14. 2021年04月人事

    ジョンマーク・ギルソンが社長就任

    ダウコーニング出身、外国人初

    日本の総合化学大手で初の外国人社長。スペシャリティ・グローバル化推進と石化分離再編の旗手として招聘された
15. 2021年12月経営計画

    新経営方針「Forging the Future」を発表

    組織簡素化・コスト構造改革・石化分離再編・スペシャリティ強化・ERP統合の5本柱

    ギルソン体制の総合戦略として石化からのカーブアウトを明示し、業界に再編期待を生んだ
16. 2022年07月ブランド

    三菱ケミカルホールディングスから三菱ケミカルグループへ商号変更

    ホールディングス色を薄め、グループ一体運営への意思表示を行った
17. 2022年09月経営計画

    IR Day 2022で機能商品のマーケットベース型への転換を発表

    製品プッシュ型から市場別グローバル組織へ

    ERP10超を統合し市場ベース組織に転換する青写真を提示。スペシャリティ事業のグローバル再構築を明示した
18. 2023年06月人事

    筑本学が社長就任

    5代目社長、生え抜き

    ギルソン路線の急進的な石化分離から距離を置き、現実路線への揺り戻しが始まった
19. 2024年11月経営計画

    KAITEKI Vision 35と新中期経営計画2029を発表

    「グリーン・スペシャリティ企業」を標榜

    ギルソン期の混乱を「規律が欠けていた」と総括し、「つなぐ」を旗印に組織連携を再構築する出発点となった
20. 2025年04月設備

    茨城事業所に使用済みプラスチック直接油化ケミカルリサイクル設備が完成

    試運転開始

    ケミカルリサイクルの商業化に向けた国内拠点整備。リファインバース等との集荷ハブ構築と組み合わせ油化事業の拡大を狙う
21. 2025年12月業績

    中国MMA大増産でスプレッド急悪化、構造改革を加速

    中国MMAキャパ約600万トン・稼働率5-6割

    昨年数百億円の収益事業が収支マイナスに転落するほどの市況悪化。MMA・石化・炭素繊維の3事業を構造改革対象として明示する契機となった
22. 2026年02月設備

    西日本クラッカー連携でハード・トゥ・アベイト補助金採択

    住友化学・旭化成等との連携

    補助率50%は半導体30%を上回る破格水準。鉄・化学一体のGX枠組みで石化基盤の構造改革とグリーン化を一体推進する起点となった