三菱ケミカルグループの直近の業績・経営課題と展望
三菱ケミカルグループの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
三菱ケミカルグループの2025/3通期売上は44,074億円、営業利益は1,967億円、当期純利益は450億円、自己資本比率は20.3%。経営トップは筑本学（執行役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
筑本学（執行役社長）
| 1988/4 | 三菱化成工業㈱入社 |
|---|---|
| 2018/4 | 三菱ケミカルグループ執行役員 |
| 2022/4 | 三菱ケミカル㈱ベーシックマテリアルズドメインカーボンケミカルズディビジョン長 |
| 2023/4 | 三菱ケミカルグループ執行役エグゼクティブバイスプレジデント三菱ケミカル㈱取締役 |
| 2023/6 | 同社代表取締役 |
| 2024/4 | 三菱ケミカルグループ執行役社長 |
| 2024/6 | 三菱ケミカルグループ取締役兼執行役社長（現） |
| 2025/4 | 三菱ケミカル㈱取締役社長（現） |
セグメント売上構成（2025/3・億円）
- 産業ガス13,011億円（31%）
- スペシャリティマテリアルズ10,813億円（26%）
- ベーシックマテリアルズ&ポリマーズ9,724億円（23%）
- ファーマ4,603億円（11%）
- MMA&デリバティブズ4,021億円（10%）
三菱ケミカルグループの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 38,231+4.6% | 34,324−10.2% | 37,244+8.5% | 38,403+3.1% | 35,805−6.8% | 32,575−9.0% | 39,769+22.1% | 46,345+16.5% | 43,872−5.3% | 44,074+0.5% |
| └スペシャリティマテリアルズ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 12,337 | 10,438 | 10,813 |
| └ファーマ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 4,372 | 4,603 |
| └産業ガス | 億円 | — | 5,747 | 6,387 | 7,328 | 8,433 | 8,118 | 9,501 | 11,779 | 12,469 | 13,011 |
| └MMA&デリバティブズ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 3,479 | 4,021 |
| └ベーシックマテリアルズ&ポリマーズ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 11,066 | 9,724 |
| 売上原価 | 億円 | 27,796 | 23,667 | 26,043 | 27,658 | 25,932 | 23,313 | 28,622 | 33,950 | 32,404 | 31,278 |
| 売上総利益 | 億円 | 10,435 | 10,094 | 11,201 | 10,745 | 9,873 | 9,262 | 11,147 | 12,395 | 11,468 | 12,796 |
| 販管費 | 億円 | 7,635 | 7,147 | 7,643 | 7,769 | 8,006 | 7,527 | 8,545 | 9,227 | 9,323 | 9,700 |
| 営業利益YoY | 億円 | 2,800+69.0% | 2,686−4.1% | 3,557+32.4% | 2,948−17.1% | 1,443−51.0% | 475−67.1% | 3,032+538.1% | 1,827−39.7% | 2,618+43.3% | 1,967−24.9% |
| └スペシャリティマテリアルズ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | 515 | 74 | 251 |
| └ファーマ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 563 | 654 |
| └産業ガス | 億円 | — | 521 | 575 | 633 | 880 | 851 | 989 | 1,210 | 1,630 | 1,861 |
| └MMA&デリバティブズ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | 55 | 353 |
| └ベーシックマテリアルズ&ポリマーズ | 億円 | — | — | — | — | — | — | — | — | -254 | -156 |
| 当期純利益YoY | 億円 | 464−23.7% | 1,132+143.8% | 2,118+87.0% | 1,695−20.0% | 541−68.1% | -76−114.0% | 1,772+2,444% | 965−45.6% | 1,196+24.0% | 450−62.4% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 23.0 | 37.4 | 13.9 | 13.1 | 17.3 | 17.1 | 19.2 | 19.8 | 20.5 | 20.3 |
| 有利子負債比率 | % | 23.0 | 39.4 | 34.2 | 40.3 | 44.5 | 44.4 | 38.8 | 38.9 | 36.1 | 34.6 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 3,887 | 3,332 | 3,979 | 4,156 | 4,520 | 4,671 | 3,469 | 3,552 | 4,651 | 5,528 |
| 投資CF | 億円 | -2,028 | -2,646 | -3,359 | -8,951 | -876 | -2,170 | -1,288 | -2,476 | -2,461 | -2,754 |
| 財務CF | 億円 | -1,570 | 401 | -1,506 | 5,191 | -4,505 | -1,428 | -3,363 | -608 | -2,417 | -2,467 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 68,988 | 69,291 | 69,230 | 72,020 | 69,609 | 69,607 | 69,784 | 68,639 | 66,358 | 63,258 |
| 単体従業員数 | 人 | 110 | 115 | 158 | 149 | 166 | 201 | 223 | 430 | 501 | 414 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 1,100 | 1,146 | 1,440 | 1,738 | 1,166 | 1,011 | 949 | 1,045 | 973 | 1,060 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 田辺三菱製薬の譲渡を決定（2025年2月7日公表）、譲渡対価約5,100億円を活用し500億円の自己株式取得枠を設定。新中期経営計画2029で配当性向35％を方針化、炭素事業の構造改革進展で構造改革関連費用を計上 | 決算説明会 https://www.mcgc.com/ir/pdf/02289/02579.pdf |
| FY24 | 構造改革・合理化を継続し成長投資・グリーン化を加速、石化事業の再編とスペシャリティマテリアルズ事業の選択と集中を推進。クオリカプス全株式をRoquette Frèresへ譲渡、Mitsubishi Chemical Indonesia株式譲渡決定、CPC社全株式取得（連結子会社化）、ベルギーでグリーン水素合弁設立 | 決算説明会 https://www.mcgc.com/ir/pdf/01937/02253.pdf |
| FY23 | 構造改革進捗による関連損失計上で減益。MMA Cassel工場閉鎖関連損失約687億円・メディカゴ社清算約574億円を計上、エーピーアイコーポレーション全株式をUBE株式会社へ譲渡、三菱ケミカルアグリドリーム株式譲渡を決定、広島アクリル繊維事業から撤退 | 決算説明会 https://www.mcgc.com/ir/pdf/01582/01833.pdf |
| FY22 | アルミナ繊維事業譲渡（譲渡益約608億円）が完了しポートフォリオ見直しを進展。新経営方針「Forging the future 未来を拓く」のもと戦略的キャピタル・アロケーションに基づき配当方針の拡充を志向、欧州設備の減損損失計上を継続 | 決算説明会 https://www.mcgc.com/ir/pdf/01256/01431.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://www.mcgc.com/ir/pdf/01058/01211.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「Forging the future 未来を拓く」のもとM&A・統合・構造改革の歴史を整理、田辺三菱製薬完全子会社化（2020年）からの一連の事業選別を集約。アルミナ繊維事業譲渡（2022年）、英国MMA生産終了（2023年）、Medicago撤退（2023年）、CPC全株式取得（2024年）など同時並行の改革を継続 | KAITEKI REPORT 2024（統合報告書） https://www.mcgc.com/ir/library/assets/pdf/24.pdf |
| FY24 | コスト構造改革による経営効率の抜本的改善を推進、ノンコア資産・ノンコア事業の売却継続。石化・炭素事業の将来的な分離・独立化を方針化、サイエンスのDNAをValue（価値）の中央に据えるブランドメッセージを発信 | KAITEKI REPORT 2023（統合報告書） https://www.mcgc.com/ir/library/assets/pdf/23.pdf |
| FY23 | 機能商品の成長ドライバー創出と素材分野の構造改革を次期中計の課題に整理、グローバルマネジメント体制の整備と低収益事業の抜本的対策を志向。M&A・統合による企業規模の追求から不採算事業の構造改革へと舵を切る方針を明示 | KAITEKIレポート2022（統合報告書） https://www.mcgc.com/csr/download/pdf/22.pdf |
| FY22 | 新中期経営計画「APTSIS 25」発表年。前中計（2016-2020年度）の総括を踏まえ素材分野の構造改革・統合による機能商品分野の成長加速を継続、田辺三菱製薬完全子会社化と日本合成化学工業完全子会社化（2016年）の効果を検証 | KAITEKIレポート2021（統合報告書） https://www.mcgc.com/csr/download/pdf/21.pdf |
| FY21 | — | KAITEKIレポート2020（統合報告書） https://www.mcgc.com/csr/download/pdf/20.pdf |