キリンHDの沿革・歴史的証言

公開: 2026-02-21 / 更新: 2026-05-19

1907年〜2025年

キリンHDの1907年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言

年度	売上高	純利益	年月	区分	出来事	歴史的意義
1907 1-12月			1907年02月	会社設立	麒麟麦酒株式会社を共同設立	明治期にすでに完成していたビールのコモディティ構造
1928 1-12月			1928年03月		清涼飲料に新規参入・キリンレモンの製造開始
1949 1-12月			1949年05月		東京証券取引所に株式上場
FY54 1954/12			1954年12月		ビール市場で国内シェアトップを確保
FY57 1957/12			1957年		ビール工場の新増設 1950年代の日本ビール市場は家計所得回復と都市部人口増加で拡大し、需要は首都圏・中京圏中心に伸びた。生産能力差が販売数量に直結する構造から需要地近郊への工場配置が競争条件となり、輸送・鮮度管理の制約から大消費地立地が重視された。麒麟麦酒は1957年東京工場を皮切りに、1961年横浜第二工場、1962年名古屋工場と拠点配置を進めた。資金は内部留保と三菱銀行等の借入を併用。この投資が1970年代のシェア過半確保の供給基盤を形成した。	工場の立地そのものが競争だった時代
FY63 1963/12			1963年04月		子会社キリンビバレッジを設立
FY63 1963/12			1963年04月		子会社キリンビバレッジを設立
FY72 1972/12			1972年08月		子会社キリンシーグラムを設立
FY72 1972/12			1972年12月		ビール市場で国内シェア60%を突破	勝ちすぎた企業が直面する「成長の天井」
FY75 1975/12	売上高 4,285億円	当期純利益 96億円	1975年08月		昭和50年度構造計画を策定	「強すぎる事業」からの脱却は、なぜ遅れるのか
FY76 1976/12	売上高 5,993億円	当期純利益 135億円
FY77 1977/12	売上高 6,694億円	当期純利益 165億円
FY78 1978/12	売上高 7,862億円	当期純利益 186億円
FY79 1979/12	売上高 8,305億円	当期純利益 166億円
FY80 1980/12	売上高 8,558億円	当期純利益 190億円
FY81 1981/12	売上高 9,848億円	当期純利益 201億円
FY82 1982/12	売上高 10,416億円	当期純利益 187億円	1982年		抗体医薬に新規参入	「傍流」を選べたのは、本業が強すぎたからである
FY83 1983/12	売上高 10,698億円	当期純利益 196億円
FY84 1984/12	売上高 11,517億円	当期純利益 251億円
FY87 1987/12			1987年02月	組織再編	事業部制を導入	組織を変えても、製品を変える覚悟がなければ意味がない
FY89 1989/12			1989年12月		ビールの国内シェア下落	「変えない判断」もまた、意思決定である
FY90 1990/12			1990年04月	業務提携	EPO製剤を発売（アムジェンから製品導入）	「作らない参入」という知恵が特許戦争を回避した
FY91 1991/12	売上高 15,300億円	当期純利益 431億円	1991年01月	組織再編	キリンビバレッジに商号変更清涼飲料事業部門を営業譲渡し、自動販売サービス株式会社をキリンビバレッジ株式会社に商号変更した。1963年設立の自販機事業会社が、1991年に飲料事業の主軸会社として再編された。
FY92 1992/12	売上高 16,019億円	当期純利益 477億円
FY93 1993/12	売上高 15,748億円	当期純利益 429億円
FY94 1994/12	売上高 16,985億円	当期純利益 522億円
FY95 1995/12	売上高 16,332億円	当期純利益 400億円
FY96 1996/12	売上高 15,963億円	当期純利益 343億円	1996年07月	海外進出	Kirin Brewery of Americaを設立米国市場への本格参入を狙い、Kirin Brewery of America, LLCを設立した。北米におけるキリンブランドのビール販売拠点を整備し、その後の海外展開の足掛かりとした。
FY97 1997/12	売上高 15,050億円	当期純利益 253億円
FY98 1998/12	売上高 14,772億円	当期純利益 270億円	1998年04月	業務提携	豪Lion Nathanへ資本参加オセアニア最大級のビール会社Lion Nathan Ltd.に資本参加し、アジア・オセアニア戦略の起点とした。後の豪州ビール事業統合の出発点となった。
FY99 1999/12	売上高 14,512億円	当期純利益 332億円	1999年09月		長期経営ビジョン「KG21」を策定
FY00 2000/12	売上高 15,808億円	当期純利益 329億円
FY01 2001/12			2001年12月		麦酒・発泡酒の国内市場でシェアトップ陥落
FY02 2002/12			2002年03月	業務提携	比San Miguel Corporationへ資本参加フィリピンの飲料・食品大手San Miguel Corporationに資本参加した。東南アジアにおけるビール事業の足場を築き、2009年のSan Miguel Brewery株式取得につながる布石となった。
FY03 2003/12	売上高 15,618億円	当期純利益 231億円
FY04 2004/12	売上高 16,548億円	当期純利益 490億円
FY05 2005/12	売上高 16,322億円	当期純利益 512億円
FY06 2006/12	売上高 16,659億円	当期純利益 535億円	2006年05月		長期経営構想「KV2015」を策定
FY07 2007/12	売上高 18,011億円	当期純利益 667億円	2007年07月		持株会社制に移行・キリンホールディングスに商号変更
			2007年12月		San Miguel Foods Australia HDを買収（豪州）
			2007年12月	組織再編	協和発酵工業へ資本参加医薬・バイオ事業強化のため協和発酵工業に資本参加。翌年のキリンファーマとの合併、協和発酵キリン発足につながる戦略的な医薬事業の足場となった。
FY08 2008/12	売上高 23,035億円	当期純利益 801億円	2008年10月		協和発酵工業を買収・協和キリンの発足
FY09 2009/12	売上高 22,784億円	当期純利益 491億円	2009年04月	企業買収	San Miguel Brewery株式を取得フィリピンのSan Miguel Brewery Inc.株式を取得し、東南アジア最大級のビール市場へ参入した。2002年のSMC資本参加から段階的にビール事業へ深く関与する流れとなった。
FY10 2010/12	売上高 21,778億円	当期純利益 113億円	2010年		メルシャンを買収
FY11 2011/12	売上高 20,717億円	当期純利益 74億円	2011年03月	企業買収	ベトナムInterfoodを連結子会社化ベトナムの飲料会社Interfood Shareholding Companyを連結子会社化した。東南アジアにおける清涼飲料事業の現地生産・販売基盤を獲得した。
FY11 2011/12	売上高 20,717億円	当期純利益 74億円	2011年10月	企業買収	Schincariol社を買収	「成長市場」という言葉が隠すガバナンスの死角
FY12 2012/12	売上高 21,861億円	親会社株主に帰属する当期純利益 561億円
FY13 2013/12	売上高 22,545億円	親会社株主に帰属する当期純利益 856億円	2013年01月	組織再編	キリン株式会社設立、CSV本部新設国内酒類・飲料・薬品事業を統括する中間持株会社「キリン株式会社」を設立し、共通価値の創造を掲げるCSV本部を新設した。グループ経営とCSV経営の体制を構築した。
FY14 2014/12	売上高 21,957億円	親会社株主に帰属する当期純利益 323億円
FY15 2015/12	売上高 21,969億円	親会社株主に帰属する当期純利益 -473億円
FY16 2016/12	売上高 20,750億円	親会社株主に帰属する当期純利益 1,181億円
FY17 2017/12	売上高 19,708億円	親会社株主に帰属する当期純利益 1,286億円
FY18 2018/12	売上高 19,305億円	親会社株主に帰属する当期純利益 1,642億円
FY19 2019/12	売上高 19,413億円	親会社株主に帰属する当期純利益 596億円	2019年09月	企業買収	ファンケルへ資本参加ヘルスサイエンス領域強化のため、化粧品・健康食品大手のファンケルに資本参加した。出資による段階的な関係構築を経て、2024年の完全子会社化につながる入り口となった。
FY20 2020/12	売上高 18,495億円	親会社株主に帰属する当期純利益 719億円	2020年01月	企業買収	New Belgium Brewingを完全子会社化クラフトビールの米New Belgium Brewing Company, Inc.を完全子会社化した。クラフトカテゴリーで北米市場を取りに行く戦略の一環で、後続のBell's Brewery等と合わせ北米クラフト基盤を構築した。
FY21 2021/12	売上高 18,215億円	親会社株主に帰属する当期純利益 597億円
FY22 2022/12	売上高 19,894億円	親会社株主に帰属する当期純利益 1,110億円	2022年07月		ミャンマー市場からの撤退を決定ミャンマーにおけるクーデターの発生を受けて撤退を決定。ミャンマーの現地法人（MBLなど）の売却を決定し、2022年12月期にミャンマー関連で減損損失680億円を計上した。
FY23 2023/12	売上高 21,343億円	親会社株主に帰属する当期純利益 1,126億円	2023年08月	企業買収	豪Blackmoresを完全子会社化オーストラリアの健康食品大手Blackmores Limitedを完全子会社化した。ヘルスサイエンス事業をビール事業に並ぶ柱に育てる戦略の中核買収であり、グローバルヘルスサイエンス展開を加速した。
FY24 2024/12	売上高 23,383億円	親会社株主に帰属する当期純利益 582億円	2024年01月	企業買収	Orchard Therapeuticsを完全子会社化遺伝子治療を手掛ける英Orchard Therapeutics plcを完全子会社化した。協和キリンと並ぶ医薬・バイオ領域での技術獲得型M&Aとして位置付けられる。
FY24 2024/12	売上高 23,383億円	親会社株主に帰属する当期純利益 582億円	2024年06月	企業買収	ファンケルをTOBにより完全子会社化	「出資して様子を見る」が通用しない領域がある
FY25 2025/12	売上高 24,333億円	親会社株主に帰属する当期純利益 1,475億円

1907年02月会社設立
麒麟麦酒株式会社を共同設立
明治期にすでに完成していたビールのコモディティ構造
1928年03月
清涼飲料に新規参入・キリンレモンの製造開始
1949年05月
東京証券取引所に株式上場
1954年12月
ビール市場で国内シェアトップを確保
1957年
ビール工場の新増設
1950年代の日本ビール市場は家計所得回復と都市部人口増加で拡大し、需要は首都圏・中京圏中心に伸びた。生産能力差が販売数量に直結する構造から需要地近郊への工場配置が競争条件となり、輸送・鮮度管理の制約から大消費地立地が重視された。麒麟麦酒は1957年東京工場を皮切りに、1961年横浜第二工場、1962年名古屋工場と拠点配置を進めた。資金は内部留保と三菱銀行等の借入を併用。この投資が1970年代のシェア過半確保の供給基盤を形成した。
工場の立地そのものが競争だった時代
1963年04月
子会社キリンビバレッジを設立
1963年04月
子会社キリンビバレッジを設立
1972年08月
子会社キリンシーグラムを設立
1972年12月
ビール市場で国内シェア60%を突破
勝ちすぎた企業が直面する「成長の天井」
1975年08月
昭和50年度構造計画を策定
「強すぎる事業」からの脱却は、なぜ遅れるのか
1982年
抗体医薬に新規参入
「傍流」を選べたのは、本業が強すぎたからである
1987年02月組織再編
事業部制を導入
組織を変えても、製品を変える覚悟がなければ意味がない
1989年12月
ビールの国内シェア下落
「変えない判断」もまた、意思決定である
1990年04月業務提携
EPO製剤を発売（アムジェンから製品導入）
「作らない参入」という知恵が特許戦争を回避した
1991年01月組織再編
キリンビバレッジに商号変更
清涼飲料事業部門を営業譲渡し、自動販売サービス株式会社をキリンビバレッジ株式会社に商号変更した。1963年設立の自販機事業会社が、1991年に飲料事業の主軸会社として再編された。
1996年07月海外進出
Kirin Brewery of Americaを設立
米国市場への本格参入を狙い、Kirin Brewery of America, LLCを設立した。北米におけるキリンブランドのビール販売拠点を整備し、その後の海外展開の足掛かりとした。
1998年04月業務提携
豪Lion Nathanへ資本参加
オセアニア最大級のビール会社Lion Nathan Ltd.に資本参加し、アジア・オセアニア戦略の起点とした。後の豪州ビール事業統合の出発点となった。
1999年09月
長期経営ビジョン「KG21」を策定
2001年12月
麦酒・発泡酒の国内市場でシェアトップ陥落
2002年03月業務提携
比San Miguel Corporationへ資本参加
フィリピンの飲料・食品大手San Miguel Corporationに資本参加した。東南アジアにおけるビール事業の足場を築き、2009年のSan Miguel Brewery株式取得につながる布石となった。
2006年05月
長期経営構想「KV2015」を策定
2007年07月
持株会社制に移行・キリンホールディングスに商号変更
2007年12月
San Miguel Foods Australia HDを買収（豪州）
2007年12月組織再編
協和発酵工業へ資本参加
医薬・バイオ事業強化のため協和発酵工業に資本参加。翌年のキリンファーマとの合併、協和発酵キリン発足につながる戦略的な医薬事業の足場となった。
2008年10月
協和発酵工業を買収・協和キリンの発足
2009年04月企業買収
San Miguel Brewery株式を取得
フィリピンのSan Miguel Brewery Inc.株式を取得し、東南アジア最大級のビール市場へ参入した。2002年のSMC資本参加から段階的にビール事業へ深く関与する流れとなった。
2010年
メルシャンを買収
2011年03月企業買収
ベトナムInterfoodを連結子会社化
ベトナムの飲料会社Interfood Shareholding Companyを連結子会社化した。東南アジアにおける清涼飲料事業の現地生産・販売基盤を獲得した。
2011年10月企業買収
Schincariol社を買収
「成長市場」という言葉が隠すガバナンスの死角
2013年01月組織再編
キリン株式会社設立、CSV本部新設
国内酒類・飲料・薬品事業を統括する中間持株会社「キリン株式会社」を設立し、共通価値の創造を掲げるCSV本部を新設した。グループ経営とCSV経営の体制を構築した。
2019年09月企業買収
ファンケルへ資本参加
ヘルスサイエンス領域強化のため、化粧品・健康食品大手のファンケルに資本参加した。出資による段階的な関係構築を経て、2024年の完全子会社化につながる入り口となった。
2020年01月企業買収
New Belgium Brewingを完全子会社化
クラフトビールの米New Belgium Brewing Company, Inc.を完全子会社化した。クラフトカテゴリーで北米市場を取りに行く戦略の一環で、後続のBell's Brewery等と合わせ北米クラフト基盤を構築した。
2022年07月
ミャンマー市場からの撤退を決定
ミャンマーにおけるクーデターの発生を受けて撤退を決定。ミャンマーの現地法人（MBLなど）の売却を決定し、2022年12月期にミャンマー関連で減損損失680億円を計上した。
2023年08月企業買収
豪Blackmoresを完全子会社化
オーストラリアの健康食品大手Blackmores Limitedを完全子会社化した。ヘルスサイエンス事業をビール事業に並ぶ柱に育てる戦略の中核買収であり、グローバルヘルスサイエンス展開を加速した。
2024年01月企業買収
Orchard Therapeuticsを完全子会社化
遺伝子治療を手掛ける英Orchard Therapeutics plcを完全子会社化した。協和キリンと並ぶ医薬・バイオ領域での技術獲得型M&Aとして位置付けられる。
2024年06月企業買収
ファンケルをTOBにより完全子会社化
「出資して様子を見る」が通用しない領域がある

参考文献・出所

有価証券報告書

日経ビジネス 1972/7/24

麒麟麦酒の歴史続戦後編

日経ビジネス

決算説明資料