ヤオハンの沿革・歴史的証言
1930年〜2019年
ヤオハンの1930年〜2019年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革(社史年表)と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1930 1-12月 | 八百半熱海支店を創業 熱海の旅館向けに野菜を販売していた「八百半」から暖簾分けする形で、1930年に和田良平が「八百半熱海支店」(現在のヤオハン)を創業した。創業当初は熱海に点在する温泉旅館向けの「野菜卸」の事業を主軸としたが、収益性は低かったという。 | |||||
1955 1-12月 | 八百半食品デパートに商号変更 | |||||
1956 1-12月 | 現金正札廉価販売を導入 | 旅館向け掛売の廃止が生んだ「仕入回転の加速」という収益構造 | ||||
1962 1-12月 | 和田一夫(33歳)が社長就任 ヤオハンの社長に創業家の和田一夫が就任。熱海の1店舗だけであったが、1960年代を通じて伊豆半島(熱海・三島・沼津)にスーパーを新設することで、地域密着型の店舗展開によって業容を拡大する。なお、和田一夫は熱心な信仰家(生長の家)でもあり、ヤオハンの経営にも信仰心が生かされたという。 | |||||
1965 1-12月 | 小田原店を新設(神奈川県へ進出) | |||||
1966 1-12月 | 伊東店を新設 | |||||
1971 1-12月 | ブラジル店を開店 | 初動の成功体験が撤退判断を遅らせた南米進出の構図 | ||||
1972 1-12月 | グループ年商100億円を突破 | |||||
1973 1-12月 | 熱海店を新設 | |||||
清水店を新設 | ||||||
FY75 1975/3 | 売上高 295億円 | 当期純利益 2.1億円 | シンガポール店を開店 「流通業のソニーになる」という目標を達成するために、ヤオハンはシンガポールに進出した。 | |||
FY76 1976/3 | 売上高 350億円 | 当期純利益 3.9億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 396億円 | 当期純利益 1.1億円 | ブラジルヤオハンの破綻 1973年のオイルショックによって世界経済が不況に陥ると、ブラジルヤオハンの業績が悪化。経営支援のための送金がブラジル政府によって制限されたこともあり、ヤオハンはブラジルヤオハンを破綻を決めた。 | |||
FY78 1978/3 | 売上高 431億円 | 当期純利益 4.7億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 471億円 | 当期純利益 3.3億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 531億円 | 当期純利益 4.8億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 632億円 | 当期純利益 7億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 720億円 | 当期純利益 7.5億円 | 蒲郡店を新設(愛知県へ進出) | |||
FY83 1983/3 | 売上高 836億円 | 当期純利益 9.9億円 | 名古屋証券取引所に株式上場 ブラジル事業では失敗を被ったものの、ヤオハンはシンガポール事業と、国内事業によって堅調に業容を拡大。1982年に株式上場を果たす。 | |||
袋井プラザ店を新設 | ||||||
グループ年商1000億円を突破 | ||||||
FY84 1984/3 | 売上高 923億円 | 当期純利益 15億円 | ||||
FY85 1985/3 | 売上高 944億円 | 当期純利益 15.9億円 | ||||
FY86 1986/3 | 売上高 1,035億円 | 当期純利益 14.3億円 | ||||
FY87 1987/3 | 売上高 1,051億円 | 当期純利益 15.5億円 | ワラント債および転換社債の発行開始 | |||
FY88 1988/3 | 売上高 1,113億円 | 当期純利益 18.7億円 | ||||
FY89 1989/3 | 売上高 1,191億円 | 当期純利益 21億円 | 海外22店舗体制 1980年代を通じてヤオハンはシンガポールやマレーシアなどの東南アジアを中心に店舗網を拡大し、日本小売業界では異例とも言える海外店舗を22店(1989年時点)を運営した。このため、ヤオハンは経済メディアから「流通界の国際派No.1」(1989/2/13日経ビジネス)として賞賛され、和田一夫の経営に注目が集まる。 | |||
FY90 1990/3 | 売上高 1,252億円 | 当期純利益 25.3億円 | 香港にグループ本社を設置 | 経常利益を大幅に超える社債発行が前提とした「将来の中国内需」 | ||
FY91 1991/3 | 売上高 1,431億円 | 当期純利益 41億円 | ||||
FY92 1992/3 | 売上高 1,311億円 | 当期純利益 21億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 1,542億円 | 当期純利益 25億円 | 富士宮プラザ店を新設 | |||
経営指導料の架空計上を開始(粉飾) | ||||||
FY94 1994/3 | 売上高 1,526億円 | 当期純利益 15億円 | 有利子負債が増加 | |||
FY95 1995/3 | 売上高 1,528億円 | 当期純利益 8億円 | 櫛形店を新設 | |||
FY96 1996/3 | 売上高 1,615億円 | 当期純利益 6億円 | 沼津南プラザ店を新設 | |||
FY97 1997/3 | 売上高 1,568億円 | 当期純利益 -359億円 | 国内16店舗をダイエーに売却 | |||
会社更生法の適用申請により倒産 ヤオハングループは現金正札廉価販売を起点に成長し、1970年代以降アジア・南米・中国へ進出。ピーク時は世界16ヵ国・約450店舗、年商約5,000億円、従業員約1万8,000人に達した。しかし国内スーパー事業の価格競争激化で収益が圧迫され、1997年9月18日に経営破綻、負債総額約1,600億円と流通業として過去最大規模の倒産となった。和田一夫会長は全役職を辞任し私財も失い、翌年から経営コンサルタントとして再起した。 | 「流通界の国際派No.1」を支えた粉飾と同族経営の牽制不在 | |||||
1998 1-12月 | 元社長および取締役が逮捕(粉飾) | |||||
2019 1-12月 | 創業家の和田一夫氏が逝去 |
- 八百半熱海支店を創業
熱海の旅館向けに野菜を販売していた「八百半」から暖簾分けする形で、1930年に和田良平が「八百半熱海支店」(現在のヤオハン)を創業した。創業当初は熱海に点在する温泉旅館向けの「野菜卸」の事業を主軸としたが、収益性は低かったという。
- 八百半食品デパートに商号変更
- 現金正札廉価販売を導入旅館向け掛売の廃止が生んだ「仕入回転の加速」という収益構造
- 和田一夫(33歳)が社長就任
ヤオハンの社長に創業家の和田一夫が就任。熱海の1店舗だけであったが、1960年代を通じて伊豆半島(熱海・三島・沼津)にスーパーを新設することで、地域密着型の店舗展開によって業容を拡大する。なお、和田一夫は熱心な信仰家(生長の家)でもあり、ヤオハンの経営にも信仰心が生かされたという。
- 小田原店を新設(神奈川県へ進出)
- 伊東店を新設
- ブラジル店を開店初動の成功体験が撤退判断を遅らせた南米進出の構図
- グループ年商100億円を突破
- 熱海店を新設
- 清水店を新設
- シンガポール店を開店
「流通業のソニーになる」という目標を達成するために、ヤオハンはシンガポールに進出した。
- ブラジルヤオハンの破綻
1973年のオイルショックによって世界経済が不況に陥ると、ブラジルヤオハンの業績が悪化。経営支援のための送金がブラジル政府によって制限されたこともあり、ヤオハンはブラジルヤオハンを破綻を決めた。
- 蒲郡店を新設(愛知県へ進出)
- 名古屋証券取引所に株式上場
ブラジル事業では失敗を被ったものの、ヤオハンはシンガポール事業と、国内事業によって堅調に業容を拡大。1982年に株式上場を果たす。
- 袋井プラザ店を新設
- グループ年商1000億円を突破
- ワラント債および転換社債の発行開始
- 海外22店舗体制
1980年代を通じてヤオハンはシンガポールやマレーシアなどの東南アジアを中心に店舗網を拡大し、日本小売業界では異例とも言える海外店舗を22店(1989年時点)を運営した。このため、ヤオハンは経済メディアから「流通界の国際派No.1」(1989/2/13日経ビジネス)として賞賛され、和田一夫の経営に注目が集まる。
- 香港にグループ本社を設置経常利益を大幅に超える社債発行が前提とした「将来の中国内需」
- 富士宮プラザ店を新設
- 経営指導料の架空計上を開始(粉飾)
- 有利子負債が増加
- 櫛形店を新設
- 沼津南プラザ店を新設
- 国内16店舗をダイエーに売却
- 会社更生法の適用申請により倒産
ヤオハングループは現金正札廉価販売を起点に成長し、1970年代以降アジア・南米・中国へ進出。ピーク時は世界16ヵ国・約450店舗、年商約5,000億円、従業員約1万8,000人に達した。しかし国内スーパー事業の価格競争激化で収益が圧迫され、1997年9月18日に経営破綻、負債総額約1,600億円と流通業として過去最大規模の倒産となった。和田一夫会長は全役職を辞任し私財も失い、翌年から経営コンサルタントとして再起した。
「流通界の国際派No.1」を支えた粉飾と同族経営の牽制不在 - 元社長および取締役が逮捕(粉飾)
- 創業家の和田一夫氏が逝去
歴史的証言
膨大な売掛金が回収できるだろうかと不安を抱えつつも勇気をもって断行した
規制の多い国内でチェーン展開に遅れ、後発の不利はいかんともしがたかった。海外ならばナンバーワンになるチャンスがあると思った
ソニーは中小企業から出発して米国で花開いた。われわれも、香港、台湾、中国のグレーターチャイナで成功し、流通業のソニーになりたい
最初に出たブラジルでは、大型投資が裏目に出て倒産寸前まで追い込まれた
ヤオハンさんはなかなか素晴らしい店づくりをしていらっしゃる
チェーンストアで40年の歴史のある日本の大手でさえせいぜい300店。まるで夢のような話
低すぎた危機意識/安易な資金調達で、経営に対する危機意識も低すぎた
ヤオハンの声価を高めた海外進出の大半は、採算に乗らない事業の繰り返しだった