ヤオハンの沿革・歴史的証言

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1930年〜2019

ヤオハンの1930年〜2019年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革(社史年表)と、経営者・当事者の歴史的証言

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1930
1-12月
八百半熱海支店を創業
熱海の旅館向けに野菜を販売していた「八百半」から暖簾分けする形で、1930年に和田良平が「八百半熱海支店」(現在のヤオハン)を創業した。創業当初は熱海に点在する温泉旅館向けの「野菜卸」の事業を主軸としたが、収益性は低かったという。
1955
1-12月
八百半食品デパートに商号変更
1956
1-12月
現金正札廉価販売を導入
旅館向け掛売の廃止が生んだ「仕入回転の加速」という収益構造
1962
1-12月
和田一夫(33歳)が社長就任
ヤオハンの社長に創業家の和田一夫が就任。熱海の1店舗だけであったが、1960年代を通じて伊豆半島(熱海・三島・沼津)にスーパーを新設することで、地域密着型の店舗展開によって業容を拡大する。なお、和田一夫は熱心な信仰家(生長の家)でもあり、ヤオハンの経営にも信仰心が生かされたという。
1965
1-12月
小田原店を新設(神奈川県へ進出)
1966
1-12月
伊東店を新設
1971
1-12月
ブラジル店を開店
初動の成功体験が撤退判断を遅らせた南米進出の構図
1972
1-12月
グループ年商100億円を突破
1973
1-12月
熱海店を新設
清水店を新設
FY75
1975/3
売上高
295億円
当期純利益
2.1億円
シンガポール店を開店
「流通業のソニーになる」という目標を達成するために、ヤオハンはシンガポールに進出した。
FY76
1976/3
売上高
350億円
当期純利益
3.9億円
FY77
1977/3
売上高
396億円
当期純利益
1.1億円
ブラジルヤオハンの破綻
1973年のオイルショックによって世界経済が不況に陥ると、ブラジルヤオハンの業績が悪化。経営支援のための送金がブラジル政府によって制限されたこともあり、ヤオハンはブラジルヤオハンを破綻を決めた。
FY78
1978/3
売上高
431億円
当期純利益
4.7億円
FY79
1979/3
売上高
471億円
当期純利益
3.3億円
FY80
1980/3
売上高
531億円
当期純利益
4.8億円
FY81
1981/3
売上高
632億円
当期純利益
7億円
FY82
1982/3
売上高
720億円
当期純利益
7.5億円
蒲郡店を新設(愛知県へ進出)
FY83
1983/3
売上高
836億円
当期純利益
9.9億円
名古屋証券取引所に株式上場
ブラジル事業では失敗を被ったものの、ヤオハンはシンガポール事業と、国内事業によって堅調に業容を拡大。1982年に株式上場を果たす。
袋井プラザ店を新設
グループ年商1000億円を突破
FY84
1984/3
売上高
923億円
当期純利益
15億円
FY85
1985/3
売上高
944億円
当期純利益
15.9億円
FY86
1986/3
売上高
1,035億円
当期純利益
14.3億円
FY87
1987/3
売上高
1,051億円
当期純利益
15.5億円
ワラント債および転換社債の発行開始
FY88
1988/3
売上高
1,113億円
当期純利益
18.7億円
FY89
1989/3
売上高
1,191億円
当期純利益
21億円
海外22店舗体制
1980年代を通じてヤオハンはシンガポールやマレーシアなどの東南アジアを中心に店舗網を拡大し、日本小売業界では異例とも言える海外店舗を22店(1989年時点)を運営した。このため、ヤオハンは経済メディアから「流通界の国際派No.1」(1989/2/13日経ビジネス)として賞賛され、和田一夫の経営に注目が集まる。
FY90
1990/3
売上高
1,252億円
当期純利益
25.3億円
香港にグループ本社を設置
経常利益を大幅に超える社債発行が前提とした「将来の中国内需」
FY91
1991/3
売上高
1,431億円
当期純利益
41億円
FY92
1992/3
売上高
1,311億円
当期純利益
21億円
FY93
1993/3
売上高
1,542億円
当期純利益
25億円
富士宮プラザ店を新設
経営指導料の架空計上を開始(粉飾)
FY94
1994/3
売上高
1,526億円
当期純利益
15億円
有利子負債が増加
FY95
1995/3
売上高
1,528億円
当期純利益
8億円
櫛形店を新設
FY96
1996/3
売上高
1,615億円
当期純利益
6億円
沼津南プラザ店を新設
FY97
1997/3
売上高
1,568億円
当期純利益
-359億円
国内16店舗をダイエーに売却
会社更生法の適用申請により倒産
ヤオハングループは現金正札廉価販売を起点に成長し、1970年代以降アジア・南米・中国へ進出。ピーク時は世界16ヵ国・約450店舗、年商約5,000億円、従業員約1万8,000人に達した。しかし国内スーパー事業の価格競争激化で収益が圧迫され、1997年9月18日に経営破綻、負債総額約1,600億円と流通業として過去最大規模の倒産となった。和田一夫会長は全役職を辞任し私財も失い、翌年から経営コンサルタントとして再起した。
「流通界の国際派No.1」を支えた粉飾と同族経営の牽制不在
1998
1-12月
元社長および取締役が逮捕(粉飾)
2019
1-12月
創業家の和田一夫氏が逝去
  1. 八百半熱海支店を創業

    熱海の旅館向けに野菜を販売していた「八百半」から暖簾分けする形で、1930年に和田良平が「八百半熱海支店」(現在のヤオハン)を創業した。創業当初は熱海に点在する温泉旅館向けの「野菜卸」の事業を主軸としたが、収益性は低かったという。

  2. 八百半食品デパートに商号変更
  3. 現金正札廉価販売を導入
    旅館向け掛売の廃止が生んだ「仕入回転の加速」という収益構造
  4. 和田一夫(33歳)が社長就任

    ヤオハンの社長に創業家の和田一夫が就任。熱海の1店舗だけであったが、1960年代を通じて伊豆半島(熱海・三島・沼津)にスーパーを新設することで、地域密着型の店舗展開によって業容を拡大する。なお、和田一夫は熱心な信仰家(生長の家)でもあり、ヤオハンの経営にも信仰心が生かされたという。

  5. 小田原店を新設(神奈川県へ進出)
  6. 伊東店を新設
  7. ブラジル店を開店
    初動の成功体験が撤退判断を遅らせた南米進出の構図
  8. グループ年商100億円を突破
  9. 熱海店を新設
  10. 清水店を新設
  11. シンガポール店を開店

    「流通業のソニーになる」という目標を達成するために、ヤオハンはシンガポールに進出した。

  12. ブラジルヤオハンの破綻

    1973年のオイルショックによって世界経済が不況に陥ると、ブラジルヤオハンの業績が悪化。経営支援のための送金がブラジル政府によって制限されたこともあり、ヤオハンはブラジルヤオハンを破綻を決めた。

  13. 蒲郡店を新設(愛知県へ進出)
  14. 名古屋証券取引所に株式上場

    ブラジル事業では失敗を被ったものの、ヤオハンはシンガポール事業と、国内事業によって堅調に業容を拡大。1982年に株式上場を果たす。

  15. 袋井プラザ店を新設
  16. グループ年商1000億円を突破
  17. ワラント債および転換社債の発行開始
  18. 海外22店舗体制

    1980年代を通じてヤオハンはシンガポールやマレーシアなどの東南アジアを中心に店舗網を拡大し、日本小売業界では異例とも言える海外店舗を22店(1989年時点)を運営した。このため、ヤオハンは経済メディアから「流通界の国際派No.1」(1989/2/13日経ビジネス)として賞賛され、和田一夫の経営に注目が集まる。

  19. 香港にグループ本社を設置
    経常利益を大幅に超える社債発行が前提とした「将来の中国内需」
  20. 富士宮プラザ店を新設
  21. 経営指導料の架空計上を開始(粉飾)
  22. 有利子負債が増加
  23. 櫛形店を新設
  24. 沼津南プラザ店を新設
  25. 国内16店舗をダイエーに売却
  26. 会社更生法の適用申請により倒産

    ヤオハングループは現金正札廉価販売を起点に成長し、1970年代以降アジア・南米・中国へ進出。ピーク時は世界16ヵ国・約450店舗、年商約5,000億円、従業員約1万8,000人に達した。しかし国内スーパー事業の価格競争激化で収益が圧迫され、1997年9月18日に経営破綻、負債総額約1,600億円と流通業として過去最大規模の倒産となった。和田一夫会長は全役職を辞任し私財も失い、翌年から経営コンサルタントとして再起した。

    「流通界の国際派No.1」を支えた粉飾と同族経営の牽制不在
  27. 元社長および取締役が逮捕(粉飾)
  28. 創業家の和田一夫氏が逝去

歴史的証言

和田一夫
膨大な売掛金が回収できるだろうかと不安を抱えつつも勇気をもって断行した
和田一夫
規制の多い国内でチェーン展開に遅れ、後発の不利はいかんともしがたかった。海外ならばナンバーワンになるチャンスがあると思った
和田一夫
ソニーは中小企業から出発して米国で花開いた。われわれも、香港、台湾、中国のグレーターチャイナで成功し、流通業のソニーになりたい
実業往来記者
最初に出たブラジルでは、大型投資が裏目に出て倒産寸前まで追い込まれた
伊勢丹関係者
ヤオハンさんはなかなか素晴らしい店づくりをしていらっしゃる
流通業界関係者
チェーンストアで40年の歴史のある日本の大手でさえせいぜい300店。まるで夢のような話
日経流通新聞記者
低すぎた危機意識/安易な資金調達で、経営に対する危機意識も低すぎた
日経流通新聞記者
ヤオハンの声価を高めた海外進出の大半は、採算に乗らない事業の繰り返しだった

参考文献・出所

有価証券報告書
私の経営第6集 1975
実業往来 1978/11
日経ビジネス 1989/2/13
日経新聞 1993/1/10
日経流通新聞 1997/10/16
ニッポンの社長web