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ヤオハン|主要な経営判断

更新: 2026-06-28

個別の判断と背景を時系列で整理

歴史概要
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主要な経営判断
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同業他社

  • 神戸物産3038
  • ブルーゾーンHD417A
  • ライフコーポレーション8194
  • ヤオハン1997廃止

主要な経営判断 — 転換点の経緯 個別の判断と背景を時系列で整理

  1. 1956年

    現金正札廉価販売を導入

    注目すべきは、正札販売が単なる値付けの変更ではなく、掛売廃止による現金回収の徹底を伴っていた点にある。熱海は旅館向け卸が主力であり、掛売が常態化していた商圏で現金決済への切り替えは取引先の離反リスクを伴う。和田良平氏がこの判断に踏み切った背景には、商業界・倉本長治氏の指導があり、…

  2. 1971年9月

    ブラジル店を開店

    1969年に和田一夫氏がブラジルを訪問し、同年8月に出店を正式決定、1971年9月にピニエーロス店を開店するまでの意思決定は比較的短期間である。注目すべきは1号店が開店翌年に年間売上目標20億円を達成した点で、この初動の成功が1973年以降の2号店・3号店への連続出店を後押しした…

  3. 1990年

    香港にグループ本社を設置

    香港本社設置の意思決定そのものより、それを支えた資金調達の規模に注目すべきである。総額約600億円の社債発行は当時の年間経常利益を大きく上回り、中国消費市場の将来成長を前提とした調達であった。1994年時点で有利子負債は1200億円に膨張しており、社債の償還原資を中国事業の収益で…

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最終改定: 2026年5月

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