釜石（後の富士製鐵・釜石製鉄所）で日本初の洋式高炉が稼働し、わが国近代鉄鋼業の起点となった。

連続鋳造設備と高炉を備えた臨海一貫製鉄所として稼働を開始した。

エンジニアリング事業本部を設置し、新日鐵化学が発足。鉄鋼以外への多角化を本格化させた。

炭素繊維・チタンなど新素材分野への参入に向け新素材事業開発本部を発足し、多角化を本格化させた。

電子部品・半導体分野への参入を具体化した。

明治期の官営製鉄所の流れを汲む釜石の近代製鉄に区切りをつけ、聖域なき合理化を示す象徴的な決定となった。

半導体の自社生産体制を整備した。

情報システム子会社を母体に新日鉄ソリューションズを設立し、IT事業を中核子会社として独立させた。

IT子会社の新日鉄ソリューションズが東京証券取引所に上場した。

シリコンウエハー事業から撤退した。

エンジニアリング事業本部・新素材事業を会社分割し、新日鉄エンジニアリング・新日鉄マテリアルズへ承継した。

子会社であった日新製鋼の買収を決定し、987億円で取得（完全子会社化）を決定。高炉を保有する鉄鋼メーカー（呉製鉄所）であり、完全子会社化による日新製鋼は上場廃止となった。狙いは、製鉄所の過剰生産の是正であり、完全子会社化によって拠点閉鎖をスムーズに行うことを計画。日新製鋼における呉製鉄所の高炉停止を示唆した。

スウェーデンの特殊鋼（ベアリング向け）メーカーであるOVACO社を517億円で買収。特殊鋼のグローバル展開を意図

2017年に子会社化した日新製鋼を完全子会社化し、上場廃止とした。

特殊鋼の強化を受けて、山陽特殊鋼の株式を追加取得（取得後51.5%を保有）により子会社化。OVACO社を山陽特殊鋼の子会社とすることで、特殊鋼事業について山陽特殊鋼を通じて遂行する体制へ。なお、買収後も山陽特殊鋼は株式上場を継続した

完全子会社化した日鉄日新製鋼を吸収合併し、製鉄所を6製鉄所体制へ再編した。

鉄鋼商社の日鉄物産を子会社化し、流通・原料調達機能を強化した。

旧日新製鋼の呉製鉄所を閉鎖し、国内生産能力の集約を進めた。

山陽特殊製鋼を完全子会社化し、特殊鋼事業の統合を進めた。