決断
増設ではなく合併で規模を得るという順序を、50年変えていない。1970年の発足そのものが、分割された二社を戻す合併だった。1980年代に鉄鋼の内需が止まると、1987年2月の第4次合理化で人員を減らし、管理職の年功賃金を能力主義へ組み替える。並行して広げた半導体とシリコンウエハーは専業メーカーに対して競争劣位に置かれ、1999年4月にLSI事業部を、2004年4月にシリコンウエハー事業部を廃止した。多角化で成長を作る道が閉じたあと、2012年10月に住友金属工業と合併して新日鉄住金となった。2023年12月に公表したUSスチールを完全子会社にする買収は、約141億ドルを投じて2025年6月18日に完了している。
2026年5月 山陽特殊製鋼の吸収合併
2025年6月 3Dの経営批判に対峙
総会の議案と議決の条件対象の総会 第101回定時株主総会(2025年6月24日) 3Dが反対を推奨した候補 今井正、森高弘の2氏 会社提案の議案 第1号から第3号議案の3件 株主提案の議案 第4号から第6号議案の3件 2025年 USスチールを完全子会社化
のれんの推移2023 2024 2026 のれん(億円) 651 702 2,597 2016年2月 日新製鋼を子会社化
有利子負債と総資産2015 2016 2021 総資産(億円) 71,579 64,250 75,739 有利子負債(億円) 15,335 16,095 25,592 2012年 住友金属工業と統合
のれんと無形固定資産2010 2011 2016 のれん(百万円) 25,161 20,779 41,756 のれん以外の無形固定資産(百万円) 21,709 41,832 45,924 2007年7月 ミタルと提携し資本防衛
業績の推移2006 2007 2012 売上高(兆円) 3.9 4.3 4.1 経常利益率(%) 14.0 13.9 3.5 1987年2月 第4次合理化で能力賃金導入
1970年3月 八幡・富士の統合摩擦
1970年 八幡と富士が合併