そごうの沿革（1830〜2000年）

そごうの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1830
1-12月
そごう（大和屋）を開業
百貨店ではなく古着屋から始まった制度内適応としての創業
1877
1-12月
十合呉服店に名称変更
古着商から呉服商への転換が示す業態再設計の構造的起点
1919
1-12月
百貨店に業態転換
個人経営からの法人化が百貨店への構造転換を可能にした制度基盤
1933
1-12月
神戸店を出店
1935
1-12月
founding
創業家が退陣
拡張投資の資金逼迫が招いた創業家退場と外部資本主導への転換
1946
1-12月
心斎橋本店の一時接収
FY53
1953/2
売上高
43.8億円
当期純利益
0.92億円
心斎橋本店の再開業
FY54
1954/2
売上高
65.5億円
当期純利益
1.14億円
FY55
1955/2
売上高
60.2億円
当期純利益
1.06億円
FY56
1956/2
売上高
60.2億円
当期純利益
1.11億円
FY57
1957/2
売上高
71.4億円
当期純利益
1.4億円
overseas
東京店を開業
賃貸方式での東京進出が固定費圧迫と経営更迭を招いた構造
FY58
1958/2
売上高
122億円
当期純利益
-1.92億円
東京店が赤字体質へ
FY59
1959/2
売上高
127億円
当期純利益
-2.19億円
FY60
1960/2
売上高
134億円
当期純利益
-0.58億円
FY61
1961/2
売上高
150億円
当期純利益
0.96億円
FY62
1962/2
売上高
176.5億円
当期純利益
1.32億円
水島廣雄氏が社長就任
紛争調停役として着任した水島が30年の長期政権を築いた逆説
FY63
1963/2
売上高
200億円
当期純利益
1.46億円
FY64
1964/2
売上高
214億円
当期純利益
1.32億円
FY65
1965/2
売上高
207億円
当期純利益
1.01億円
FY66
1966/2
売上高
207億円
当期純利益
1.09億円
FY67
1967/2
売上高
259億円
当期純利益
1.14億円
千葉そごうを開業
共同出資と借入を組み合わせた自己資本温存型出店モデルの確立
いよてつそごうを開業
FY68
1968/2
売上高
300億円
当期純利益
1.71億円
FY69
1969/2
売上高
349億円
当期純利益
2.86億円
FY70
1970/2
売上高
446億円
当期純利益
3.83億円
FY71
1971/2
売上高
576億円
当期純利益
6.11億円
FY72
1972/2
売上高
681億円
当期純利益
8.38億円
FY73
1973/2
売上高
821億円
当期純利益
12.98億円
柏そごうを開業
FY74
1974/2
売上高
1,040億円
当期純利益
20.52億円
広島そごうを開業
広島市の紙屋町交差点角地に開業。当初は広島随一の繁華街であった八丁堀から1km離れた立地であり苦戦が予想されたが、バスターミナル「広島バスセンター」を併設することで立地条件の不利を克服し、広島随一の百貨店に成長する。紙屋町はそごうの開業によって街が発展し、周辺は「そごうタウン」と呼ばれた。
FY75
1975/2
売上高
1,224億円
当期純利益
19.46億円
FY76
1976/2
売上高
1,306億円
当期純利益
17.1億円
FY77
1977/2
売上高
1,429億円
当期純利益
18.6億円
FY78
1978/2
売上高
1,471億円
当期純利益
2.2億円
FY79
1979/2
売上高
1,541億円
当期純利益
17.6億円
FY80
1980/2
売上高
1,689億円
当期純利益
24.1億円
FY81
1981/2
売上高
1,815億円
当期純利益
22.8億円
船橋そごうを開業
第五次5カ年計画を策定
売上1兆円の数値目標を掲げつつ財務管理を明示しなかった中期計画
FY82
1982/2
売上高
1,955億円
当期純利益
25.7億円
FY83
1983/2
売上高
1,947億円
当期純利益
19.6億円
八王子そごうを開業
FY84
1984/2
売上高
1,945億円
当期純利益
21.7億円
FY85
1985/2
売上高
2,032億円
当期純利益
18.6億円
FY86
1986/2
売上高
2,220億円
当期純利益
25.7億円
FY87
1987/2
売上高
2,328億円
当期純利益
28.6億円
大宮そごうを開業
横浜そごうを開業
日本最大級の売場面積で横浜に進出した規模競争の到達点と限界
FY88
1988/2
売上高
2,453億円
当期純利益
31.1億円
豊田そごうを開業
FY89
1989/2
売上高
2,620億円
当期純利益
34.1億円
多摩そごうを開業
FY90
1990/2
売上高
2,926億円
当期純利益
45.8億円
西神そごうを開業
FY91
1991/2
売上高
3,134億円
当期純利益
46.7億円
FY92
1992/2
売上高
3,105億円
当期純利益
55.6億円
福山そごうを開業
百貨店業界で売上高No.1へ
バブル期の「横浜そごう」の開業をはじめとする大量出店によって、1992年時点でそごうは国内外で35店舗を展開する日本最大の百貨店へと変貌した。そごうのグループ売上高は1.4兆円（1991年度・連結ベース）を記録し、百貨店業界では日本一となった。
FY93
1993/2
売上高
2,800億円
当期純利益
15.1億円
FY94
1994/2
売上高
2,543億円
当期純利益
10.2億円
FY95
1995/2
売上高
2,326億円
当期純利益
-369億円
leadership
水島社長が引責退任
30年の長期政権を終えた水島退任が成長から再建への転換を象徴
FY96
1996/2
売上高
1,423億円
当期純利益
50.2億円
FY97
1997/2
売上高
1,779億円
当期純利益
0.4億円
FY98
1998/2
売上高
1,829億円
当期純利益
6.3億円
FY99
1999/2
売上高
1,679億円
当期純利益
-256億円
FY00
2000/2
売上高
1,571億円
当期純利益
-1,376億円
東京店を閉鎖
業績の悪化に伴い、東京進出のシンボルであった東京店（有楽町駅前）を閉鎖。そごうが入居したビル「読売会館」にはビックカメラが入居し、百貨店から専門店への時代の流れを象徴した。
債権放棄要請
国内流通業で前例のない6,390億円の債権放棄要請の構造
crisis
民事再生法を適用申請
負債1.8兆円で国内小売業最大の破綻に至った拡張モデルの終焉
  1. そごう（大和屋）を開業
    百貨店ではなく古着屋から始まった制度内適応としての創業
  2. 十合呉服店に名称変更
    古着商から呉服商への転換が示す業態再設計の構造的起点
  3. 百貨店に業態転換
    個人経営からの法人化が百貨店への構造転換を可能にした制度基盤
  4. 神戸店を出店
  5. founding
    創業家が退陣
    拡張投資の資金逼迫が招いた創業家退場と外部資本主導への転換
  6. 心斎橋本店の一時接収
  7. 心斎橋本店の再開業
  8. overseas
    東京店を開業
    賃貸方式での東京進出が固定費圧迫と経営更迭を招いた構造
  9. 東京店が赤字体質へ
  10. 水島廣雄氏が社長就任
    紛争調停役として着任した水島が30年の長期政権を築いた逆説
  11. 千葉そごうを開業
    共同出資と借入を組み合わせた自己資本温存型出店モデルの確立
  12. いよてつそごうを開業
  13. 柏そごうを開業
  14. 広島そごうを開業

    広島市の紙屋町交差点角地に開業。当初は広島随一の繁華街であった八丁堀から1km離れた立地であり苦戦が予想されたが、バスターミナル「広島バスセンター」を併設することで立地条件の不利を克服し、広島随一の百貨店に成長する。紙屋町はそごうの開業によって街が発展し、周辺は「そごうタウン」と呼ばれた。

  15. 船橋そごうを開業
  16. 第五次5カ年計画を策定
    売上1兆円の数値目標を掲げつつ財務管理を明示しなかった中期計画
  17. 八王子そごうを開業
  18. 大宮そごうを開業
  19. 横浜そごうを開業
    日本最大級の売場面積で横浜に進出した規模競争の到達点と限界
  20. 豊田そごうを開業
  21. 多摩そごうを開業
  22. 西神そごうを開業
  23. 福山そごうを開業
  24. 百貨店業界で売上高No.1へ

    バブル期の「横浜そごう」の開業をはじめとする大量出店によって、1992年時点でそごうは国内外で35店舗を展開する日本最大の百貨店へと変貌した。そごうのグループ売上高は1.4兆円（1991年度・連結ベース）を記録し、百貨店業界では日本一となった。

  25. leadership
    水島社長が引責退任
    30年の長期政権を終えた水島退任が成長から再建への転換を象徴
  26. 東京店を閉鎖

    業績の悪化に伴い、東京進出のシンボルであった東京店（有楽町駅前）を閉鎖。そごうが入居したビル「読売会館」にはビックカメラが入居し、百貨店から専門店への時代の流れを象徴した。

  27. 債権放棄要請
    国内流通業で前例のない6,390億円の債権放棄要請の構造
  28. crisis
    民事再生法を適用申請
    負債1.8兆円で国内小売業最大の破綻に至った拡張モデルの終焉

参考文献・出所

有価証券報告書