海外へ行ったとき、町を自由に闊歩する中年の女性が多いのに出くわすが、いろんな職種の人がいろんな職場で、中高年まで勤めている。 ところが、日本に帰ってくると、犬をつれて散歩している姿しか見かけない。婦人の労働力が生かされていないと痛感した。 わたしは以前、団地で学習塾を経営していたが、講師に団地の奥さんに来て貰って高成績を収めました。 そのとき、高学歴で暇を持てあましている女性が、沢山いるのに気づいた。 独身時代に優秀な事務能力や技術を身につけた人が、結婚後、子育てを終った段階で、自由な時間をもっているのを、目のあたりに見て、この層の女性エネルギーを掘りおこしていって、社会に還元したらどうだろう、と考えた。もう一つは、日本の企業においては、年功序列を重んじることは、いいことだが、女子の事務系統では必ずしもそうではない。それに反して一人前にするための事務教育に時間と金と労力がかかる。 それだけの研修機能がない企業も実際に多いから、その代行をしてあげたら、喜ばれるんじゃないか、と思った。 このテンポラリーセンターを設立した動機は、そんなところですね。

当時まだ卒業していませんから、同学年の学生で交際していたガールフレンドがいまして、その人に頼んで留守番をやってもらいました。ひとりでまるまる一週間くるわけにいきませんから、友達を紹介してもらって、三人で週二日ずつ交代できてもらいました。 そうはっきり婚約者というわけではありませんでしたが、しばらくしてからそうなりましたけど、結局彼女たちには給与として一銭も払いませんでしたが、あとで当社の株を分配しましたから、いま彼女たちはわが社の大株主になっています。 とにかく私ひとりで営業をしているわけですから、忙しくて、そんなこと気にする暇もなかったんです。新しい会社を開拓するために、毎日どんどん新規開拓のノルマを自分自身で決めて、就職で会社まわりしたように、何社もまわっていましたから……

第一号の人材派遣は阪急百貨店だったと記憶しています。事務処理の仕事でたしか四人を派遣させてもらいました。他の企業も人数はひとりとか二人と少なかったですが、ほとんどの会社が約束通り、雇ってくれました。

急成長を支えていた情報関連企業の需要が鈍化したこと。あるいは、正社員を派遣社員に転換してきた企業が『第2リストラ』とでも呼ぶべき段階に入り、さらにその派遣社員も絞り込むようになったことが要因ではないか