横浜ゴムの沿革(1917〜2025年)

横浜ゴムの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1917
1-12月
創業
横濱護謨製造株式会社を設立
横濱電線製造(現古河電工)と米B.F.グッドリッチ社の折半出資で、タイヤ・工業品の輸入販売を目的に設立
大正期の高級ゴム製品の輸入依存を脱する国産化の起点となり、古河系タイヤメーカーの母体を形成
1921
1-12月
設備
横浜市に平沼工場を建設
1923
1-12月
設備
関東大震災で平沼工場の操業中止
本社を東京市麹町区に移転
創業6年目で生産基盤を失い、戦前期の事業立ち上げが大きく後退
1929
1-12月
設備
横浜市鶴見に横浜工場を再建
ホース・ベルト・パッキング・自動車用タイヤの量産を本格化
震災後の生産再建の起点であり、戦前タイヤ事業の基幹拠点となった
1943
1-12月
設備
三重工場を建設
1945
1-12月
組織
本社を東京都港区に移転
設備
横浜工場が空襲で全焼
終戦に伴い海外5工場(中国・韓国・ベトナム・比)も全て放棄
戦前の生産設備を失い、戦後は平塚への集約戦略に転換する直接の引き金となった
1946
1-12月
設備
三島工場を建設
1949
1-12月
組織
B.F.グッドリッチとの技術提携を復活
戦中断絶した米国大手との技術関係を再開し、戦後の品質キャッチアップの土台となった
FY50
1950/12
売上高
83.8億円
上場
東証・大証一部に株式を上場
戦後再建期に市場から資金調達を行い、平塚総合工場建設の財務基盤を固めた
FY51
1951/12
売上高
78.3億円
FY52
1952/12
売上高
70.8億円
設備
平塚製造所を建設し関東諸工場を統合
横浜・金町・藤沢の各工場と藤沢の技術研究所を集約した総合工場
戦災で散逸した生産設備を一拠点に集約し、戦後の生産効率化と多品種展開の母体となった
FY53
1953/12
売上高
83.2億円
FY54
1954/12
売上高
85.7億円
FY55
1955/12
売上高
89.8億円
FY56
1956/12
売上高
122.7億円
FY57
1957/12
売上高
152億円
製品
航空部品(燃料タンク・ホース)の生産を開始
FY58
1958/12
売上高
132.1億円
FY59
1959/12
売上高
168.9億円
FY60
1960/12
売上高
219億円
組織
事業部制を導入
タイヤ・工業品・合成品・雑貨・部品・海外の6事業部体制
ゴム製品総合メーカー化を志向した経営体制への転換点
FY61
1961/12
売上高
256億円
設備
本社ビル「浜ゴムビル」竣工
上場
名証一部に株式を上場
FY62
1962/12
売上高
290億円
FY63
1963/12
売上高
317億円
ブランド
商号を「横浜ゴム株式会社」に変更
旧社名「横濱護謨製造」から脱皮し、戦後の総合ゴムメーカーとしてのブランドを確立
FY64
1964/12
売上高
343億円
設備
愛知県新城市にタイヤ専門の新城工場を建設
モータリゼーションに対応する増産投資。ただし1960年に量産化したブリヂストンに先行を許した出遅れ投資でもあった
FY65
1965/12
売上高
314億円
FY66
1966/12
売上高
352億円
FY67
1967/12
製品
日本初の乗用車用スチールラジアルタイヤを開発
国内タイヤ産業のラジアル化を先導した技術的快挙
FY69
1969/12
組織
米国にヨコハマタイヤコーポレーション設立
タイヤ販売会社
本格的な海外市場開拓の出発点。後の現地生産展開の基盤拠点となった
FY73
1973/12
設備
茨城工場を建設(茨城県東茨城郡)
組織
横浜エイロクイップ株式会社を設立
ホース関係の金属部門を分離し、米エイロクイップとの合弁
FY74
1974/12
設備
建設用大型タイヤ専門の尾道工場を建設
非タイヤ・特殊用途への展開を強化し、国内6工場体制を確立
FY75
1975/12
売上高
1,383億円
当期純利益
14億円
FY76
1976/12
売上高
1,408億円
当期純利益
4億円
FY77
1977/12
売上高
1,483億円
当期純利益
-26億円
FY78
1978/12
売上高
1,504億円
当期純利益
-19億円
業績
2期連続で最終赤字に転落
第二次オイルショック前後の需要低迷と原料高の影響
戦後再建後はじめての経営危機的局面で、後のADVANによる高付加価値転換の伏線となる
製品
乗用車用ラジアルタイヤ「ADVAN」を発売
業界初の“ハイパフォーマンスタイヤ”コンセプト
以降の高性能タイヤ時代の幕開けを作り、横浜ゴムのブランド差別化の核となった
FY79
1979/12
売上高
1,719億円
当期純利益
56億円
FY80
1980/12
売上高
2,077億円
当期純利益
21億円
FY81
1981/12
売上高
2,086億円
当期純利益
21億円
組織
B.F.グッドリッチが横浜ゴム株式の大半を売却
設立以来の日米合弁関係が事実上解消
創業以来64年続いた米国大手との資本関係が終了し、独立系日本タイヤメーカーとしての歩みに転換
FY82
1982/12
売上高
1,981億円
当期純利益
14億円
FY83
1983/12
売上高
2,084億円
当期純利益
10億円
組織
スポーツコンプレックス(現プロギア)を設立
ゴルフ用品事業への新規参入。1983年「プロギア」、88年「インテスト」ブランドを発売
非タイヤ多角化の象徴的事業で、ユニークな商品企画力で短期間に成長した
FY84
1984/12
売上高
2,251億円
当期純利益
27億円
FY86
1986/12
設備
茨城県大子町に総合タイヤテストコースを建設
FY88
1988/12
組織
米国でGTYタイヤカンパニーを3社合弁で設立
TB用タイヤ生産。1990年から生産開始
海外現地生産の第一歩で、北米TBタイヤ市場への足掛かりとなった
FY89
1989/12
設備
北海道上川郡鷹栖町に冬用タイヤ専用テストコースを建設
M&A
米モホーク・ラバー・カンパニーを買収
乗用車用タイヤ生産。1990年から生産開始、92年にヨコハマタイヤコーポレーションが吸収合併
北米乗用車タイヤの現地生産・現地販売の一体化を実現し、80年代海外展開の集大成となった
FY92
1992/12
設備
平塚製造所内に研究開発センタービルを建設
ヨコハマタイヤコーポレーションがモホーク・ラバーを吸収合併
FY93
1993/12
売上高
4,001億円
当期純利益
-2億円
FY94
1994/12
売上高
3,793億円
当期純利益
20億円
FY95
1995/12
売上高
801億円
当期純利益
-6億円
FY96
1996/12
売上高
3,893億円
当期純利益
5億円
組織
ヨコハマタイヤフィリピンを設立
川鉄商事(現JFE商事)との合弁
組織
ヨコハマラバー(タイランド)を設立
ウインドシールドシーラント・高圧ホースの製造販売
FY97
1997/12
売上高
4,026億円
当期純利益
37億円
FY98
1998/12
売上高
4,153億円
当期純利益
8億円
FY99
1999/12
売上高
4,011億円
当期純利益
32億円
FY00
2000/12
売上高
3,921億円
当期純利益
-90億円
FY01
2001/12
売上高
3,878億円
当期純利益
0億円
組織
中国で杭州横浜輪胎を設立
ユーハット社・杭州ゴム集団との合弁によるタイヤ製造販売
中国市場参入の基点となり、後の事業統括会社設立や子会社拡張の起点となった
FY02
2002/12
売上高
3,998億円
当期純利益
73億円
組織
コンチネンタル社と合弁会社を設立
ヨコハマコンチネンタルタイヤ(東京都港区)
FY03
2003/12
売上高
4,004億円
当期純利益
101億円
FY04
2004/12
売上高
4,017億円
当期純利益
103億円
組織
タイにヨコハマタイヤマニュファクチャリング(タイ)を設立
2008年に100%子会社化
組織
横浜ハイデックス株式会社を吸収合併
FY05
2005/12
売上高
4,197億円
当期純利益
113億円
組織
中国に事業統括会社「横浜橡胶(中国)」を設立
中国事業のホールディング体制を整え、その後のTB用・コンベヤベルトなど中国子会社群を束ねる基盤となった
FY06
2006/12
売上高
4,519億円
当期純利益
214億円
組織
山東横浜橡胶工業制品を設立
コンベヤベルト製造販売の中国合弁
組織
中国・蘇州にTB用スチールラジアルタイヤ製造販売会社を設立
横浜橡胶(中国)の全額出資
中国TBタイヤ市場の現地生産で、中国を一大拠点化する戦略を本格化
FY07
2007/12
売上高
4,973億円
当期純利益
163億円
組織
ヨコハマ・インディアを設立
インドのタイヤ製造販売拠点
新興国市場のタイヤ需要を取り込む長期戦略の起点となった
FY08
2008/12
売上高
5,514億円
当期純利益
210億円
組織
ヨコハマ・アジア(タイ)を設立
タイヤ販売・原材料調達
組織
LLCヨコハマR.P.Z.(ロシア)を設立
タイヤ製造販売
FY09
2009/12
売上高
5,172億円
当期純利益
-56億円
業績
リーマンショックで初の純損失に転落
営業利益は12,808百万円に半減、純損失▲5,654百万円
金融危機による世界自動車需要の急減で、創業以来の業績下振れ局面に直面した
組織
タイに総合タイヤプルービンググラウンドを建設
ヨコハマ工業品ヨーロッパGmbH(ドイツ)も設立
組織
国内市販用販社19社を統合しヨコハマタイヤジャパンを設立
リーマンショック後の販売網再編で、国内市販用流通を一本化
FY10
2010/12
売上高
4,663億円
当期純利益
114億円
組織
横浜ゴムMBジャパンを設立
工業品販社8社と本社機能の一部を統合
FY11
2011/12
売上高
4,651億円
当期純利益
116億円
組織
ヨコハマピアサポートを設立
障がい者雇用のための特例子会社
FY12
2012/12
売上高
5,597億円
当期純利益
326億円
FY13
2013/12
売上高
6,016億円
当期純利益
350億円
組織
ヨコハマビジネスアソシエーション及びヨコハマ・モータースポーツ・インターナショナルを設立
設備
米国ミシシッピにタイヤ製造販売会社を設立
ヨコハマタイヤマニュファクチャリングミシシッピ
モホーク買収以来の北米第二の現地生産拠点で、北米市場でのシェア拡大の布石となった
FY14
2014/12
売上高
6,252億円
当期純利益
405億円
設備
米国ヴァージニアにタイヤ製造販売会社を設立
ヨコハマタイヤマニュファクチャリングヴァージニア。同時に国内更生タイヤ事業を統合
北米生産能力を一段と拡張
M&A
伊パーカーMHP社(マリンホース)を買収
パーカー・ハネフィン社から取得し「ヨコハマ工業品イタリア」に改称
非タイヤ事業の海洋商品分野で世界的シェアを確保
FY15
2015/12
売上高
6,298億円
当期純利益
363億円
M&A
亀山ビード(タイヤビード専業)を買収
不二精工から取得
FY16
2016/12
売上収益
5,740億円
当期利益
93億円
組織
コンチネンタル社との合弁を解消
ヨコハマコンチネンタルタイヤを解散
M&A
Alliance Tire Group(YOHT)を買収
農機・産業車両・建設・林業機械用タイヤの蘭持株会社
オフハイウェイタイヤ(OHT)事業への本格参入を決定づけた大型M&A。後のY-TWS・G-OTR買収につながる戦略軸となった
設備
米国NCにタイヤ開発研究センターを設立
FY17
2017/12
売上収益
6,462億円
当期利益
399億円
M&A
愛知タイヤ工業を買収
産業車両用タイヤメーカー
産業車両用タイヤの国内シェアを取りに行き、OHT領域の補完を図った
人事
山石昌孝が代表取締役社長に就任
南雲忠信会長CEO体制から世代交代
TWS買収などOHT軸の積極的M&A路線を主導する経営体制への移行
FY18
2018/12
売上収益
6,502億円
当期利益
356億円
FY19
2019/12
売上収益
6,504億円
当期利益
419億円
FY20
2020/12
売上収益
5,705億円
当期利益
263億円
FY21
2021/12
売上収益
6,708億円
当期利益
655億円
組織
本社ビル「浜ゴムビル本館」を売却
東京都港区新橋(1961年竣工)
資産圧縮と本社平塚移転の伏線となる経営判断
組織
ハマタイト事業を売却
スイスSika AGに会社分割で譲渡
非タイヤ事業の選択と集中の一環で、シーリング材事業を切り離した
FY22
2022/12
売上収益
8,604億円
当期利益
459億円
上場
東証プライム市場に移行
市場区分見直し
FY23
2023/12
売上収益
9,853億円
当期利益
672億円
組織
本社を神奈川県平塚市に移転
平塚製造所内に集約
本社ビル売却を経て生産・本社機能を平塚に集約。創業地・横浜近郊への回帰
M&A
スウェーデンTrelleborg Wheel Systems(Y-TWS)を買収
農機・産業用タイヤ製造販売
Alliance Tire以来のOHT領域の大型M&Aで、欧州系オフハイウェイタイヤを取り込み世界トップ級に
業績
売上収益9,853億円・事業利益991億円で過去最高
円安・原料安定・TWS連結化が寄与
TWS買収後初年度から増収増益を達成し、買収戦略の成功を市場に示した
2024
1-12月
業績
売上収益10,947億円・事業利益1,344億円で過去最高更新
TWSフル寄与とプレミアムタイヤ拡販
売上1兆円を突破し、ブリヂストン・住友ゴムに次ぐ国内3位の規模感を維持
2025
1-12月
M&A
Goodyear社のOTR事業(G-OTR)を買収
建設・鉱山用車両向けタイヤ事業
Alliance Tire・TWSに続く第3のOHT M&Aで、鉱山・建設領域を補完しOHT世界戦略を完成
業績
売上1兆2,200億円・事業利益1,380億円を計画
G-OTR連結化でOHT売上3,960億円規模
OHT3事業統合で売上規模を大幅拡張するが、PMI負担と原料高で利益率はやや低下
  1. 創業
    横濱護謨製造株式会社を設立

    横濱電線製造(現古河電工)と米B.F.グッドリッチ社の折半出資で、タイヤ・工業品の輸入販売を目的に設立

    大正期の高級ゴム製品の輸入依存を脱する国産化の起点となり、古河系タイヤメーカーの母体を形成
  2. 設備
    横浜市に平沼工場を建設
  3. 設備
    関東大震災で平沼工場の操業中止

    本社を東京市麹町区に移転

    創業6年目で生産基盤を失い、戦前期の事業立ち上げが大きく後退
  4. 設備
    横浜市鶴見に横浜工場を再建

    ホース・ベルト・パッキング・自動車用タイヤの量産を本格化

    震災後の生産再建の起点であり、戦前タイヤ事業の基幹拠点となった
  5. 設備
    三重工場を建設
  6. 組織
    本社を東京都港区に移転
  7. 設備
    横浜工場が空襲で全焼

    終戦に伴い海外5工場(中国・韓国・ベトナム・比)も全て放棄

    戦前の生産設備を失い、戦後は平塚への集約戦略に転換する直接の引き金となった
  8. 設備
    三島工場を建設
  9. 組織
    B.F.グッドリッチとの技術提携を復活
    戦中断絶した米国大手との技術関係を再開し、戦後の品質キャッチアップの土台となった
  10. 上場
    東証・大証一部に株式を上場
    戦後再建期に市場から資金調達を行い、平塚総合工場建設の財務基盤を固めた
  11. 設備
    平塚製造所を建設し関東諸工場を統合

    横浜・金町・藤沢の各工場と藤沢の技術研究所を集約した総合工場

    戦災で散逸した生産設備を一拠点に集約し、戦後の生産効率化と多品種展開の母体となった
  12. 製品
    航空部品(燃料タンク・ホース)の生産を開始
  13. 組織
    事業部制を導入

    タイヤ・工業品・合成品・雑貨・部品・海外の6事業部体制

    ゴム製品総合メーカー化を志向した経営体制への転換点
  14. 設備
    本社ビル「浜ゴムビル」竣工
  15. 上場
    名証一部に株式を上場
  16. ブランド
    商号を「横浜ゴム株式会社」に変更
    旧社名「横濱護謨製造」から脱皮し、戦後の総合ゴムメーカーとしてのブランドを確立
  17. 設備
    愛知県新城市にタイヤ専門の新城工場を建設
    モータリゼーションに対応する増産投資。ただし1960年に量産化したブリヂストンに先行を許した出遅れ投資でもあった
  18. 製品
    日本初の乗用車用スチールラジアルタイヤを開発
    国内タイヤ産業のラジアル化を先導した技術的快挙
  19. 組織
    米国にヨコハマタイヤコーポレーション設立

    タイヤ販売会社

    本格的な海外市場開拓の出発点。後の現地生産展開の基盤拠点となった
  20. 設備
    茨城工場を建設(茨城県東茨城郡)
  21. 組織
    横浜エイロクイップ株式会社を設立

    ホース関係の金属部門を分離し、米エイロクイップとの合弁

  22. 設備
    建設用大型タイヤ専門の尾道工場を建設
    非タイヤ・特殊用途への展開を強化し、国内6工場体制を確立
  23. 業績
    2期連続で最終赤字に転落

    第二次オイルショック前後の需要低迷と原料高の影響

    戦後再建後はじめての経営危機的局面で、後のADVANによる高付加価値転換の伏線となる
  24. 製品
    乗用車用ラジアルタイヤ「ADVAN」を発売

    業界初の“ハイパフォーマンスタイヤ”コンセプト

    以降の高性能タイヤ時代の幕開けを作り、横浜ゴムのブランド差別化の核となった
  25. 組織
    B.F.グッドリッチが横浜ゴム株式の大半を売却

    設立以来の日米合弁関係が事実上解消

    創業以来64年続いた米国大手との資本関係が終了し、独立系日本タイヤメーカーとしての歩みに転換
  26. 組織
    スポーツコンプレックス(現プロギア)を設立

    ゴルフ用品事業への新規参入。1983年「プロギア」、88年「インテスト」ブランドを発売

    非タイヤ多角化の象徴的事業で、ユニークな商品企画力で短期間に成長した
  27. 設備
    茨城県大子町に総合タイヤテストコースを建設
  28. 組織
    米国でGTYタイヤカンパニーを3社合弁で設立

    TB用タイヤ生産。1990年から生産開始

    海外現地生産の第一歩で、北米TBタイヤ市場への足掛かりとなった
  29. 設備
    北海道上川郡鷹栖町に冬用タイヤ専用テストコースを建設
  30. M&A
    米モホーク・ラバー・カンパニーを買収

    乗用車用タイヤ生産。1990年から生産開始、92年にヨコハマタイヤコーポレーションが吸収合併

    北米乗用車タイヤの現地生産・現地販売の一体化を実現し、80年代海外展開の集大成となった
  31. 設備
    平塚製造所内に研究開発センタービルを建設

    ヨコハマタイヤコーポレーションがモホーク・ラバーを吸収合併

  32. 組織
    ヨコハマタイヤフィリピンを設立

    川鉄商事(現JFE商事)との合弁

  33. 組織
    ヨコハマラバー(タイランド)を設立

    ウインドシールドシーラント・高圧ホースの製造販売

  34. 組織
    中国で杭州横浜輪胎を設立

    ユーハット社・杭州ゴム集団との合弁によるタイヤ製造販売

    中国市場参入の基点となり、後の事業統括会社設立や子会社拡張の起点となった
  35. 組織
    コンチネンタル社と合弁会社を設立

    ヨコハマコンチネンタルタイヤ(東京都港区)

  36. 組織
    タイにヨコハマタイヤマニュファクチャリング(タイ)を設立

    2008年に100%子会社化

  37. 組織
    横浜ハイデックス株式会社を吸収合併
  38. 組織
    中国に事業統括会社「横浜橡胶(中国)」を設立
    中国事業のホールディング体制を整え、その後のTB用・コンベヤベルトなど中国子会社群を束ねる基盤となった
  39. 組織
    山東横浜橡胶工業制品を設立

    コンベヤベルト製造販売の中国合弁

  40. 組織
    中国・蘇州にTB用スチールラジアルタイヤ製造販売会社を設立

    横浜橡胶(中国)の全額出資

    中国TBタイヤ市場の現地生産で、中国を一大拠点化する戦略を本格化
  41. 組織
    ヨコハマ・インディアを設立

    インドのタイヤ製造販売拠点

    新興国市場のタイヤ需要を取り込む長期戦略の起点となった
  42. 組織
    ヨコハマ・アジア(タイ)を設立

    タイヤ販売・原材料調達

  43. 組織
    LLCヨコハマR.P.Z.(ロシア)を設立

    タイヤ製造販売

  44. 業績
    リーマンショックで初の純損失に転落

    営業利益は12,808百万円に半減、純損失▲5,654百万円

    金融危機による世界自動車需要の急減で、創業以来の業績下振れ局面に直面した
  45. 組織
    タイに総合タイヤプルービンググラウンドを建設

    ヨコハマ工業品ヨーロッパGmbH(ドイツ)も設立

  46. 組織
    国内市販用販社19社を統合しヨコハマタイヤジャパンを設立
    リーマンショック後の販売網再編で、国内市販用流通を一本化
  47. 組織
    横浜ゴムMBジャパンを設立

    工業品販社8社と本社機能の一部を統合

  48. 組織
    ヨコハマピアサポートを設立

    障がい者雇用のための特例子会社

  49. 組織
    ヨコハマビジネスアソシエーション及びヨコハマ・モータースポーツ・インターナショナルを設立
  50. 設備
    米国ミシシッピにタイヤ製造販売会社を設立

    ヨコハマタイヤマニュファクチャリングミシシッピ

    モホーク買収以来の北米第二の現地生産拠点で、北米市場でのシェア拡大の布石となった
  51. 設備
    米国ヴァージニアにタイヤ製造販売会社を設立

    ヨコハマタイヤマニュファクチャリングヴァージニア。同時に国内更生タイヤ事業を統合

    北米生産能力を一段と拡張
  52. M&A
    伊パーカーMHP社(マリンホース)を買収

    パーカー・ハネフィン社から取得し「ヨコハマ工業品イタリア」に改称

    非タイヤ事業の海洋商品分野で世界的シェアを確保
  53. M&A
    亀山ビード(タイヤビード専業)を買収

    不二精工から取得

  54. 組織
    コンチネンタル社との合弁を解消

    ヨコハマコンチネンタルタイヤを解散

  55. M&A
    Alliance Tire Group(YOHT)を買収

    農機・産業車両・建設・林業機械用タイヤの蘭持株会社

    オフハイウェイタイヤ(OHT)事業への本格参入を決定づけた大型M&A。後のY-TWS・G-OTR買収につながる戦略軸となった
  56. 設備
    米国NCにタイヤ開発研究センターを設立
  57. M&A
    愛知タイヤ工業を買収

    産業車両用タイヤメーカー

    産業車両用タイヤの国内シェアを取りに行き、OHT領域の補完を図った
  58. 人事
    山石昌孝が代表取締役社長に就任

    南雲忠信会長CEO体制から世代交代

    TWS買収などOHT軸の積極的M&A路線を主導する経営体制への移行
  59. 組織
    本社ビル「浜ゴムビル本館」を売却

    東京都港区新橋(1961年竣工)

    資産圧縮と本社平塚移転の伏線となる経営判断
  60. 組織
    ハマタイト事業を売却

    スイスSika AGに会社分割で譲渡

    非タイヤ事業の選択と集中の一環で、シーリング材事業を切り離した
  61. 上場
    東証プライム市場に移行

    市場区分見直し

  62. 組織
    本社を神奈川県平塚市に移転

    平塚製造所内に集約

    本社ビル売却を経て生産・本社機能を平塚に集約。創業地・横浜近郊への回帰
  63. M&A
    スウェーデンTrelleborg Wheel Systems(Y-TWS)を買収

    農機・産業用タイヤ製造販売

    Alliance Tire以来のOHT領域の大型M&Aで、欧州系オフハイウェイタイヤを取り込み世界トップ級に
  64. 業績
    売上収益9,853億円・事業利益991億円で過去最高

    円安・原料安定・TWS連結化が寄与

    TWS買収後初年度から増収増益を達成し、買収戦略の成功を市場に示した
  65. 業績
    売上収益10,947億円・事業利益1,344億円で過去最高更新

    TWSフル寄与とプレミアムタイヤ拡販

    売上1兆円を突破し、ブリヂストン・住友ゴムに次ぐ国内3位の規模感を維持
  66. M&A
    Goodyear社のOTR事業(G-OTR)を買収

    建設・鉱山用車両向けタイヤ事業

    Alliance Tire・TWSに続く第3のOHT M&Aで、鉱山・建設領域を補完しOHT世界戦略を完成
  67. 業績
    売上1兆2,200億円・事業利益1,380億円を計画

    G-OTR連結化でOHT売上3,960億円規模

    OHT3事業統合で売上規模を大幅拡張するが、PMI負担と原料高で利益率はやや低下

参考文献・出所

有価証券報告書
日本会社史総覧 1995/11/1
決算説明会 FY2024
決算説明会 FY2023
決算説明会 FY2025-2Q
決算説明会 FY2025-3Q