沿革年表 1924〜2026年における重要度別の出来事（合計68件）
| 年月 | 区分 | 社長/CEO | 出来事 | 年度 | 売上高 | 純利益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
会社設立 | 三井信託を設立 わが国最初の信託会社。三井銀行常務・米山梅吉が信託業法公布を受けて設立を主導 日本の信託業の原点となる会社の誕生 | 1924 1-12月 | ||||
会社設立 | 住友信託を設立 住友吉左衛門ら住友関係者の資本を中心に創立、9月開業 住友系信託会社の出発点 | 1925 1-12月 | ||||
組織再編 | 三井信託、大阪支店を開設 | 1927 1-12月 | ||||
三井信託、全国信託会社の受託財産30%シェアに到達 全国37社のうち30%近くを占有 設立4年で業界首位級に躍進 | 1928 1-12月 | |||||
組織再編 | 三井信託、新築三井本館に本店移転 | 1929 1-12月 | ||||
経営計画 | 住友信託、国債引受シンジケート団に加入 地方債・社債引受、担保付社債信託の受託で起債市場に参入 戦前起債市場での位置づけ確立 | 1932 1-12月 | ||||
組織再編 | 兼営法施行、地方信託の親銀行吸収進む 財閥系大信託7社は独立維持 戦後信託銀行業界の骨格形成 | 1943 1-12月 | ||||
組織再編 | 三井信託、東京信託銀行に改称 財閥色払拭と銀行業務兼営開始に合わせた改称 GHQの財閥解体と銀行兼営解禁への対応 | 1948 1-12月 | ||||
組織再編 | 住友信託、富士信託銀行に改称し普通銀行業務開始 旧資本金2000万円を減資、新資本金5000万円に再編 信託会社から信託兼営銀行への業態転換 | |||||
株式上場 | 三井系・住友系ともに東京・大阪両証券取引所に上場 戦後の株式公開 | 1949 1-12月 | ||||
組織再編 | 東京信託銀行、日本投資信託と合併 | 1950 1-12月 | ||||
組織再編 | 三井信託銀行・住友信託銀行に商号復帰 財閥商号使用禁止解除を受けて旧名を復活。同月貸付信託法施行で第1号募集開始 戦後信託銀行の本格的再出発と貸付信託制度創設 | 1952 1-12月 | ||||
住友信託、わが国最初の車両信託を開始 信託業務の新領域開拓 | 1957 1-12月 | |||||
証券代行業務を開始 三井・住友の両行とも同時期に開始 信託銀行の収益源多角化 | 1958 1-12月 | |||||
年金信託業務を開始 三井は適格年金、住友は適格退職年金信託第1号受託 企業年金市場での足場確立 | 1962 1-12月 | |||||
住友信託、船舶信託を開始 | 1963 1-12月 | |||||
住友信託、調整年金信託を開始 厚生年金と企業年金の調整実現 | 1965 1-12月 | |||||
従業員持株信託業務を開始 | 1969 1-12月 | |||||
組織再編 | 三井信託、第1次オンラインシステム稼働 | FY71 1971/3 | 経常収益 478億円 | 当期純利益 84億円 | ||
財産形成信託の取り扱いを開始 勤労者の財産形成に資する | FY72 1972/3 | 経常収益 618億円 | 当期純利益 103億円 | |||
経営計画 | 三井信託、総貸出残高の業種別トップが不動産業に 電力・鉄鋼・化学を抜いて不動産業が首位 高度成長後期の不動産金融シフト | |||||
FY73 1973/3 | 経常収益 716億円 | 当期純利益 115億円 | ||||
FY74 1974/3 | 経常収益 929億円 | 当期純利益 122億円 | ||||
組織再編 | 三井信託、ニューヨーク支店を開設 海外拠点網整備の起点 信託銀行の国際化開始 | FY75 1975/3 | 経常収益 1,266億円 | 当期純利益 100億円 | ||
組織再編 | 住友信託、ロンドン支店を開設 海外支店第1号 | |||||
住友信託、公益信託第1号を受託 | FY78 1978/3 | |||||
新型貸付信託「ビッグ」発売 郵貯定額貯金への対抗商品、収益満期受取型 貸付信託制度30年ぶりの新商品 | FY82 1982/3 | 経常収益 4,136.94億円 | 当期純利益 111.21億円 | |||
FY83 1983/3 | 経常収益 4,931.92億円 | 当期純利益 118.31億円 | ||||
FY84 1984/3 | 経常収益 4,885.94億円 | 当期純利益 151.06億円 | ||||
住友信託、本邦第1号の土地信託を受託 日本パイプ製造より受託 土地信託制度の先駆的実行 | FY85 1985/3 | 経常収益 6,705.58億円 | 当期純利益 189.56億円 | |||
組織再編 | 住友信託、3事業本柱体制へ組織改革 信託事業・開発不動産事業・総合金融サービス事業の3本柱に再編 金融自由化対応の組織再編 | FY86 1986/3 | ||||
新型金銭信託「ヒット」発売 貯蓄性と流動性を併せ持つ 金融自由化期の商品革新 | ||||||
住友信託、公有地土地信託第1号を熊本県から受託 国有財産法・地方自治法改正を受けて | ||||||
組織再編 | 住友信託、財団法人トラスト60設立 創業60周年記念、基本財産60億円全額出捐 | FY88 1988/3 | ||||
組織再編 | 住友信託、住信基礎研究所設立 | FY89 1989/3 | ||||
三井信託、金融先物取引の取次業務開始 | FY90 1990/3 | |||||
株式上場 | 住友信託、ロンドン証券取引所に株式上場 | |||||
株式上場 | 三井信託、ロンドン証券取引所に株式上場 国際資本市場へのアクセス拡大 | |||||
株式上場 | 三井信託、パリ証券取引所に株式上場 | |||||
住友信託、公益信託第100号受託 1977年開始から15年で到達 | FY93 1993/3 | |||||
組織再編 | 住友信託、住信証券を設立 金融制度改革法施行を受けた証券子会社設立 | FY94 1994/3 | ||||
三井信託、1994年度に不良債権償却2000億円 麻布建物・第一コーポレーション等への不動産関連融資が大口不良債権化 バブル崩壊後の不動産金融の後始末 | ||||||
組織再編 | 田辺和夫 | 中央三井信託銀行、株主承認・当局認可を前提に銀行持株会社を設立し、三井アセット信託銀行とともに傘下入りする新金融グループ結成を決定。 | FY02 2002/3 | 経常収益 5,321億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -2,779億円 | |
中央三井信託銀行、持株会社設立や経営体制とともに新グループ名「三井トラストフィナンシャルグループ」を公表。 | ||||||
組織再編 | 中央三井信託銀行、臨時株主総会・種類株主総会で株式移転による銀行持株会社設立と完全子会社化を承認決議。 | |||||
重要事項株式上場 | 中央三井信託銀行、銀行持株会社設立の内閣総理大臣認可を取得。株式を東京・大阪・名古屋証取に上場。 | |||||
組織再編 | 株式移転により三井トラスト・ホールディングスを設立。中央三井信託銀行から三井アセット信託銀行株式の譲渡を受け子会社化。 | |||||
経常利益▲3300億円の巨額損失（FY01） 不良債権処理 バブル処理の最終局面 | ||||||
| 田辺和夫 | FY03 2003/3 | 経常収益 4,972億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -967億円 | |||
| 田辺和夫 | FY04 2004/3 | 経常収益 5,161億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 507億円 | |||
| 田辺和夫 | FY05 2005/3 | 経常収益 5,109億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 940億円 | |||
| 田辺和夫 | FY06 2006/3 | 経常収益 4,810億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,196億円 | |||
企業買収 | 田辺和夫 | 三井アセット信託銀行株式会社を株式交換により完全子会社化。 | FY07 2007/3 | 経常収益 4,471億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,127億円 | |
| 田辺和夫 | 三井トラスト・ホールディングス株式会社を中央三井トラスト・ホールディングス株式会社に、三井アセット信託銀行株式会社を中央三井アセット信託銀行株式会社に商号変更。 | FY08 2008/3 | 経常収益 4,591億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 718億円 | ||
組織再編 | 中央三井アセットマネジメント株式会社と中央三井キャピタル株式会社を直接出資子会社に変更。 | |||||
| 田辺和夫 | リーマンショック影響で経常赤字▲1169億円（FY08） 世界金融危機の直撃 | FY09 2009/3 | 経常収益 4,130億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 -920億円 | ||
| 田辺和夫 | FY10 2010/3 | 経常収益 3,655億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 468億円 | |||
重要事項企業買収 | 北村邦太郎 | 住友信託銀行株式会社との間で、経営統合に関する株式交換契約及び経営統合契約を締結。 | FY11 2011/3 | 経常収益 3,509億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 472億円 | |
企業買収 | 臨時株主総会において、住友信託銀行株式会社との株式交換契約を承認決議。 | |||||
重要事項企業買収 | 北村邦太郎 | 中央三井トラスト・ホールディングスと住友信託銀行が経営統合、三井住友トラスト・ホールディングス発足 国内最大級の信託銀行グループ誕生 国内信託銀行再編の完成形 | FY12 2012/3 | 経常収益 13,232億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,646億円 | |
社長交代 | 田辺和夫から北村邦太郎へ社長交代 統合後体制の新段階 | |||||
組織再編 | 完全子会社である中央三井信託銀行株式会社、中央三井アセット信託銀行株式会社及び住友信託銀行株式会社が合併契約を締結。 | |||||
組織再編 | 北村邦太郎 | 中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行、住友信託銀行を統合し三井住友信託銀行発足 基幹銀行子会社の統合完了 | FY13 2013/3 | 経常収益 11,157億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,337億円 | |
| 北村邦太郎 | FY14 2014/3 | 経常収益 11,875億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,376億円 | |||
| 北村邦太郎 | FY15 2015/3 | 売上高 12,035億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,596億円 | |||
| 大久保哲夫 | FY16 2016/3 | 売上高 11,989億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,669億円 | |||
社長交代 | 大久保哲夫 | 北村邦太郎から大久保哲夫へ社長交代 | FY17 2017/3 | 売上高 12,612億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,214億円 | |
組織再編 | 大久保哲夫 | 指名委員会等設置会社へ移行。 | FY18 2018/3 | 売上高 13,509億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,539億円 | |
組織再編 | 大久保哲夫 | 三井住友信託銀行株式会社の資産運用機能を会社分割により、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社と統合。 | FY19 2019/3 | 売上高 14,679億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,738億円 | |
組織再編 | 高倉透 | 三井住友信託銀行株式会社から同社が保有する日興アセットマネジメント株式会社の全株式の現物配当を受け、直接出資子会社化。 | FY20 2020/3 | 売上高 15,354億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,630億円 | |
社長交代 | 高倉透 | 大久保哲夫から高倉透へ社長交代 PBR向上・ROE改革の起点 | FY21 2021/3 | 売上高 13,804億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,421億円 | |
経営計画 | 高倉透 | 政策保有株式ゼロ保有方針を公表 ゼロ化を明示した信託グループとして先行 資本効率改革の中核施策 | FY22 2022/3 | 売上高 14,010億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,690億円 | |
企業買収 | 米Apolloグループ運営のオルタナティブアセットポートフォリオに投資 CET1比率が一時的に9%前半に低下 代替資産運用の知見獲得 | |||||
| 高倉透 | FY23 2023/3 | 売上高 18,190億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,910億円 | |||
経営計画 | 高倉透 | 国内総合型インフラファンド第1号を組成 2023年度に立ち上げクローズ プライベートアセット運用の足場 | FY24 2024/3 | 売上高 24,753億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 791億円 | |
経営計画 | 政策保有株式1500億円削減目標を1年前倒しで達成見通し 23-25年度3年計画→2年で達成 資本効率改革の前倒し実行 | |||||
| 大山一也 | 個人投資家向け新型金銭信託「フューチャートラスト」を提供開始 プライベートアセットの民主化 個人向けオルタナティブ運用の本格開拓 | FY25 2025/3 | 売上高 29,224億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 2,576億円 | ||
事業売却 | 三井住友トラストL&Fの持分85%をコンコルディアFGに売却し共同事業化 事業ポートフォリオ入替の実行事例 ROE改革に向けた事業再編 | |||||
FY24通期経常利益3676億円、純利益2576億円に回復 金利上昇・政策保有株式売却益・プロダクト与信シフト効果 金利ある世界への適応成功 | ||||||
事業売却 | 北米貨車リース事業の株式譲渡契約を締結 事業ポートフォリオ強化観点からの撤退 ROE改善に向けた非コア事業整理 | FY26 2026/3 | 売上高 29,835億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 3,176億円 | ||
社長交代 | 高倉透から大山一也へ社長交代 インフレ時代の資産形成訴求 |
- 三井信託を設立
わが国最初の信託会社。三井銀行常務・米山梅吉が信託業法公布を受けて設立を主導
日本の信託業の原点となる会社の誕生 - 住友信託を設立
住友吉左衛門ら住友関係者の資本を中心に創立、9月開業
住友系信託会社の出発点 - 三井信託、大阪支店を開設
- 三井信託、全国信託会社の受託財産30%シェアに到達
全国37社のうち30%近くを占有
設立4年で業界首位級に躍進 - 三井信託、新築三井本館に本店移転
- 住友信託、国債引受シンジケート団に加入
地方債・社債引受、担保付社債信託の受託で起債市場に参入
戦前起債市場での位置づけ確立 - 兼営法施行、地方信託の親銀行吸収進む
財閥系大信託7社は独立維持
戦後信託銀行業界の骨格形成 - 三井信託、東京信託銀行に改称
財閥色払拭と銀行業務兼営開始に合わせた改称
GHQの財閥解体と銀行兼営解禁への対応 - 住友信託、富士信託銀行に改称し普通銀行業務開始
旧資本金2000万円を減資、新資本金5000万円に再編
信託会社から信託兼営銀行への業態転換 - 三井系・住友系ともに東京・大阪両証券取引所に上場戦後の株式公開
- 東京信託銀行、日本投資信託と合併
- 三井信託銀行・住友信託銀行に商号復帰
財閥商号使用禁止解除を受けて旧名を復活。同月貸付信託法施行で第1号募集開始
戦後信託銀行の本格的再出発と貸付信託制度創設 - 住友信託、わが国最初の車両信託を開始信託業務の新領域開拓
- 証券代行業務を開始
三井・住友の両行とも同時期に開始
信託銀行の収益源多角化 - 年金信託業務を開始
三井は適格年金、住友は適格退職年金信託第1号受託
企業年金市場での足場確立 - 住友信託、船舶信託を開始
- 住友信託、調整年金信託を開始
厚生年金と企業年金の調整実現
- 従業員持株信託業務を開始
- 三井信託、第1次オンラインシステム稼働
- 財産形成信託の取り扱いを開始
勤労者の財産形成に資する
- 三井信託、総貸出残高の業種別トップが不動産業に
電力・鉄鋼・化学を抜いて不動産業が首位
高度成長後期の不動産金融シフト - 三井信託、ニューヨーク支店を開設
海外拠点網整備の起点
信託銀行の国際化開始 - 住友信託、ロンドン支店を開設
海外支店第1号
- 住友信託、公益信託第1号を受託
- 新型貸付信託「ビッグ」発売
郵貯定額貯金への対抗商品、収益満期受取型
貸付信託制度30年ぶりの新商品 - 住友信託、本邦第1号の土地信託を受託
日本パイプ製造より受託
土地信託制度の先駆的実行 - 住友信託、3事業本柱体制へ組織改革
信託事業・開発不動産事業・総合金融サービス事業の3本柱に再編
金融自由化対応の組織再編 - 新型金銭信託「ヒット」発売
貯蓄性と流動性を併せ持つ
金融自由化期の商品革新 - 住友信託、公有地土地信託第1号を熊本県から受託
国有財産法・地方自治法改正を受けて
- 住友信託、財団法人トラスト60設立
創業60周年記念、基本財産60億円全額出捐
- 住友信託、住信基礎研究所設立
- 三井信託、金融先物取引の取次業務開始
- 住友信託、ロンドン証券取引所に株式上場
- 三井信託、ロンドン証券取引所に株式上場国際資本市場へのアクセス拡大
- 三井信託、パリ証券取引所に株式上場
- 住友信託、公益信託第100号受託
1977年開始から15年で到達
- 住友信託、住信証券を設立
金融制度改革法施行を受けた証券子会社設立
- 三井信託、1994年度に不良債権償却2000億円
麻布建物・第一コーポレーション等への不動産関連融資が大口不良債権化
バブル崩壊後の不動産金融の後始末 - 中央三井信託銀行、株主承認・当局認可を前提に銀行持株会社を設立し、三井アセット信託銀行とともに傘下入りする新金融グループ結成を決定。
- 中央三井信託銀行、持株会社設立や経営体制とともに新グループ名「三井トラストフィナンシャルグループ」を公表。
- 中央三井信託銀行、臨時株主総会・種類株主総会で株式移転による銀行持株会社設立と完全子会社化を承認決議。
- 中央三井信託銀行、銀行持株会社設立の内閣総理大臣認可を取得。株式を東京・大阪・名古屋証取に上場。
- 株式移転により三井トラスト・ホールディングスを設立。中央三井信託銀行から三井アセット信託銀行株式の譲渡を受け子会社化。
- 経常利益▲3300億円の巨額損失（FY01）
不良債権処理
バブル処理の最終局面 - 三井アセット信託銀行株式会社を株式交換により完全子会社化。
- 三井トラスト・ホールディングス株式会社を中央三井トラスト・ホールディングス株式会社に、三井アセット信託銀行株式会社を中央三井アセット信託銀行株式会社に商号変更。
- 中央三井アセットマネジメント株式会社と中央三井キャピタル株式会社を直接出資子会社に変更。
- リーマンショック影響で経常赤字▲1169億円（FY08）世界金融危機の直撃
- 住友信託銀行株式会社との間で、経営統合に関する株式交換契約及び経営統合契約を締結。
- 臨時株主総会において、住友信託銀行株式会社との株式交換契約を承認決議。
- 中央三井トラスト・ホールディングスと住友信託銀行が経営統合、三井住友トラスト・ホールディングス発足
国内最大級の信託銀行グループ誕生
国内信託銀行再編の完成形 - 田辺和夫から北村邦太郎へ社長交代統合後体制の新段階
- 完全子会社である中央三井信託銀行株式会社、中央三井アセット信託銀行株式会社及び住友信託銀行株式会社が合併契約を締結。
- 中央三井信託銀行、中央三井アセット信託銀行、住友信託銀行を統合し三井住友信託銀行発足基幹銀行子会社の統合完了
- 北村邦太郎から大久保哲夫へ社長交代
- 指名委員会等設置会社へ移行。
- 三井住友信託銀行株式会社の資産運用機能を会社分割により、三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社と統合。
- 三井住友信託銀行株式会社から同社が保有する日興アセットマネジメント株式会社の全株式の現物配当を受け、直接出資子会社化。
- 大久保哲夫から高倉透へ社長交代PBR向上・ROE改革の起点
- 政策保有株式ゼロ保有方針を公表
ゼロ化を明示した信託グループとして先行
資本効率改革の中核施策 - 米Apolloグループ運営のオルタナティブアセットポートフォリオに投資
CET1比率が一時的に9%前半に低下
代替資産運用の知見獲得 - 国内総合型インフラファンド第1号を組成
2023年度に立ち上げクローズ
プライベートアセット運用の足場 - 政策保有株式1500億円削減目標を1年前倒しで達成見通し
23-25年度3年計画→2年で達成
資本効率改革の前倒し実行 - 個人投資家向け新型金銭信託「フューチャートラスト」を提供開始
プライベートアセットの民主化
個人向けオルタナティブ運用の本格開拓 - 三井住友トラストL&Fの持分85%をコンコルディアFGに売却し共同事業化
事業ポートフォリオ入替の実行事例
ROE改革に向けた事業再編 - FY24通期経常利益3676億円、純利益2576億円に回復
金利上昇・政策保有株式売却益・プロダクト与信シフト効果
金利ある世界への適応成功 - 北米貨車リース事業の株式譲渡契約を締結
事業ポートフォリオ強化観点からの撤退
ROE改善に向けた非コア事業整理 - 高倉透から大山一也へ社長交代インフレ時代の資産形成訴求