高倉透 三井住友トラストグループ・社長現任
- 「社会的価値創出と経済的価値創出の両立」を中軸に据えた前中計（2020-2022）と、「託された未来をひらく」を掲げた新中計（2023-2025）を主要指標で1年前倒し達成へ導いた経営者である。
- 就任初年度に新中期経営計画（2020-2022）を発表し「社会的価値創出と経済的価値創出の両立」を経営の柱に据え、前中計最終年度（FY22）で実質業務純益が「三井住友信託」統合後の最高益を更新し親会社株主純利益1,900億円を計上
- 新中期経営計画（2023-2025）を発表し累進的配当・連結配当性向40％以上を新たな資本政策に据え、創業100周年（2024年）を機にブランドスローガン「託された未来をひらく」を策定、FY25時点で主要経営指標を1年前倒しで達成
- 政策保有株式の本格削減・自己株式取得拡大・グループ商号変更を組み合わせ、信託銀行グループとしての構造的整理を進めた経営姿勢を示した。
- 政策保有株式削減を計画上回るペースで進捗し870社の取引先と削減交渉を継続、株価変動リスク縮減のためベア投信によるヘッジ取引を実施しCET1比率10.6％を確保、300億円上限の自己株式取得を公表し機動的な株主還元方針を確立
- 「三井住友トラスト・ローン＆ファイナンス」を「Ｌ＆Ｆアセットファイナンス」に商号変更（2025/4）、「日興アセットマネジメント」を「アモーヴァ・アセットマネジメント」に商号変更（2025/9予定）
高倉透氏の在任プロフィール主要指標と職歴
社長就任前年度2019年度2020年3月期
直近年度2024年度2025年3月期
在任期間5年在任中
出自住友信託銀行1984-04入社
社長就任前年齢58歳1962年生まれ
直近時年齢63歳+5歳
社長就任前売上15,354億円FY19
直近時売上29,224億円FY24
売上CAGR+13.7%5年・年平均（就任前→直近）
社長就任前売上高営業利益率16.8%FY19
直近時売上高営業利益率12.6%FY24
在任平均売上高営業利益率12.4%5年平均
社長就任前時価総額11,719億円2020年3月末時点
直近時時価総額26,819億円2025年3月末時点
時価総額変化率+128.9%+15,100億円
住友信託銀行株式会社入社
同社執行役員本店支配人兼企画部統合推進部長
三井住友信託銀行株式会社取締役常務執行役員 ／ 三井住友トラストグループ常務執行役員
三井住友信託銀行株式会社取締役常務執行役員経営企画部長 ／ 三井住友トラストグループ常務執行役員経営企画部長
三井住友信託銀行株式会社取締役常務執行役員 ／ 三井住友トラストグループ常務執行役員
三井住友信託銀行株式会社取締役専務執行役員 ／ 三井住友トラストグループ専務執行役員
三井住友トラストグループ取締役執行役専務
三井住友トラストグループ執行役員
三井住友信託銀行株式会社取締役（現職） ／ 三井住友トラストグループ執行役社長
三井住友トラストグループ取締役執行役社長（現職）
高倉透氏の任期中の業績貢献就任前年度〜直近年度の主要指標推移
売上高（PL分解）（億円）
営業利益販管費売上原価
利益率（粗利〜営業利益率）（%）
営業利益率粗利率経常利益率純利益率
利益額（純利益）（億円）
純利益
時価総額推移（億円）※各年度末時点
時価総額
ROE推移（%）
ROE
PBR推移（倍）※各年度末時点
PBR
高倉透氏の主な施策在任中の該当 10 件
| 年月 | カテゴリ | 出来事 |
|---|---|---|
| 2020/6 | 社長交代 | 大久保哲夫から高倉透へ社長交代 |
| 2021/5 | 経営計画 | 政策保有株式ゼロ保有方針を公表 ゼロ化を明示した信託グループとして先行 |
| 2022/1 | 企業買収 | 米Apolloグループ運営のオルタナティブアセットポートフォリオに投資 CET1比率が一時的に9%前半に低下 |
| 2023/4 | 経営計画 | 国内総合型インフラファンド第1号を組成 2023年度に立ち上げクローズ |
| 2024/3 | 経営計画 | 政策保有株式1500億円削減目標を1年前倒しで達成見通し 23-25年度3年計画→2年で達成 |
| 2024/10 | 個人投資家向け新型金銭信託「フューチャートラスト」を提供開始 プライベートアセットの民主化 | |
| 2024/11 | 事業売却 | 三井住友トラストL&Fの持分85%をコンコルディアFGに売却し共同事業化 事業ポートフォリオ入替の実行事例 |
| 2025/3 | FY24通期経常利益3676億円、純利益2576億円に回復 金利上昇・政策保有株式売却益・プロダクト与信シフト効果 | |
| 2025/4 | 事業売却 | 北米貨車リース事業の株式譲渡契約を締結 事業ポートフォリオ強化観点からの撤退 |
| 2025/6 | 社長交代 | 高倉透から大山一也へ社長交代 |
高倉透氏の任期中のIR資料公式 IR ページ掲載資料へのリンク
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画（2023-2025）の主要指標を1年前倒しで達成。CET1比率10.6％・300億円上限の自己株式取得を公表。「三井住友トラスト・ローン＆ファイナンス」が「Ｌ＆Ｆアセットファイナンス」に商号変更（2025/4）、「日興アセットマネジメント」も「アモーヴァ・アセットマネジメント」に商号変更（2025/9）。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/250521-1.pdf |
| FY24 | 「ベア投信」の持ち値改善を主因に親会社株主純利益が大幅減益も、資本への影響なく配当方針は維持。政策保有株式は870社の取引先と削減交渉、合意済未売却額および売却額の積み上げを継続。ヘッジ取引で株価変動リスクを縮減。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/240517-1.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画（2023-2025）公表。前中計（2020-2022）を振り返り、成長投資と自己株式取得への資本活用、累進的配当・連結配当性向40％以上を新たな資本政策として打ち出した。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/230519-1.pdf |
| FY22 | 実質業務純益が「三井住友信託」統合後の最高益を更新。親会社株主純利益は中計目標の1,900億円、1株配当は30円増配の200円。提携・DXを通じた成長への挑戦、機動的な自己株式取得検討、政策保有株式の計画上回るペース削減を表明。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/220520-1.pdf |
| FY21 | コスト構造改革と中期経営計画進捗報告。「信託」をコアとする課題解決推進、政策保有株式削減とヘッジ取引最適化で資本効率改善へ。ニューノーマルを見据えたソフトウェア資産等の減損処理を計上。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/210521-1.pdf |
| FY20 | 高倉体制初年度。新中期経営計画（2020-2022）を発表、「社会的価値創出と経済的価値創出の両立」を経営の中軸に据える。コロナショック対応として銀行業務・信託関連を強化、自己株式取得は中長期利益成長に向けた資本活用で機動性を確保。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/200522-1.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | FY25通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/250521-2.pdf |
| FY24 | FY24通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/240517-2.pdf |
| FY23 | FY23通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/230519-2.pdf |
| FY22 | FY22通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/220520-2.pdf |
| FY21 | FY21通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/210521-2.pdf |
| FY20 | FY20通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/200522-2.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画（2023-2025）2年目の進捗報告。創業100周年（2024年）を機に策定したブランドスローガン「託された未来をひらく」の浸透局面。CxOが語る経営課題と注力分野、サステナビリティ推進体制を中軸に整理。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2024/all1.pdf |
| FY24 | 創業100周年を迎えた節目の統合報告書。ブランドスローガン「託された未来をひらく」を策定、中期経営計画（2023-2025）の進捗を整理。政策保有株式削減取り組みを継続。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2023/all1.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画（2023-2025）の発表号。前中期経営計画（2020-2022）を総括し、価値創造企業への深化を新中計のテーマに据える。政策保有株式削減・人的資本経営を新たな主軸に位置付け。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2022/all1.pdf |
| FY22 | 中期経営計画（2020-2022）最終年度進捗号。「政策保有株式削減に向けた取り組み」を独立テーマとして体系化、信託銀行グループとしての価値創造ストーリーを整理した。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2021/all.pdf |
| FY21 | 中期経営計画（2020-2022）2年目進捗報告。中長期的に目指す姿の再整理、信託銀行グループとしての専業性を中軸に据えたストーリー強化。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2020/all.pdf |
| FY20 | 高倉体制初年度の統合報告書（初の名称）。中長期で目指す姿を示し、専業信託銀行グループとしての価値創造ストーリーを体系化、IIRCフレームワークに沿った開示へ移行。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2019/all.pdf |