2026/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
大山一也（執行役社長）
| 1988/4 | 住友信託銀行株式会社入社 |
|---|---|
| 2015/4 | 三井住友信託銀行株式会社執行役員本店営業第四部長 |
| 2016/1 | 同社執行役員人事部主管 |
| 2016/4 | 三井住友信託銀行株式会社執行役員人事部長 |
| 2017/4 | 三井住友信託銀行株式会社常務執行役員経営企画部長 |
| 2017/6 | 三井住友トラストグループ執行役員経営企画部長 |
| 2019/4 | 三井住友信託銀行株式会社取締役常務執行役員 |
| 2021/4 | 三井住友信託銀行株式会社取締役社長（現職） |
| 2021/6 | 三井住友トラストグループ取締役執行役（現職） |
セグメント売上構成（2026/3・億円）
- 法人3,118億円（33%）
- 個人2,485億円（27%）
- 投資家1,769億円（19%）
- 運用ビジネス1,119億円（12%）
- 不動産807億円（9%）
- マーケット70億円（1%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 | FY252026/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 12,613+5.2% | 13,509+7.1% | 14,679+8.7% | 15,354+4.6% | 13,804−10.1% | 14,011+1.5% | 18,191+29.8% | 24,753+36.1% | 29,224+18.1% | 29,835+2.1% |
| 売上原価 | 億円 | 10,649 | 11,183 | 12,115 | 12,777 | 11,973 | 11,714 | 15,332 | 23,740 | 25,547 | 25,820 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,964 | 2,327 | 2,564 | 2,577 | 1,832 | 2,297 | 2,858 | 1,013 | 3,677 | 4,015 |
| 販管費 | 億円 | 4,353 | 4,441 | 4,312 | 4,335 | 4,314 | 4,356 | 4,603 | 5,059 | 5,307 | 5,727 |
| 営業利益YoY | 億円 | 1,964−29.4% | 2,327+18.5% | 2,564+10.2% | 2,577+0.5% | 1,832−28.9% | 2,297+25.4% | 2,858+24.4% | 1,013−64.6% | 3,677+262.9% | 4,015+9.2% |
| 経常利益YoY | 億円 | 1,964−29.4% | 2,327+18.5% | 2,564+10.2% | 2,577+0.5% | 1,832−28.9% | 2,297+25.4% | 2,858+24.4% | 1,013−64.6% | 3,677+262.9% | 4,015+9.2% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 1,214−27.2% | 1,540+26.8% | 1,739+12.9% | 1,630−6.2% | 1,422−12.8% | 1,691+18.9% | 1,910+13.0% | 792−58.5% | 2,576+225.3% | 3,176+23.3% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 3.8 | 3.8 | 4.7 | 4.5 | 4.3 | 4.2 | 4.0 | 4.1 | 4.0 | 4.3 |
| 有利子負債比率 | % | 2.1 | 2.2 | 2.4 | 2.0 | 2.4 | 3.2 | 3.6 | 3.7 | 4.5 | 4.8 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 75,333 | 28,405 | 3,743 | -23,953 | 65,531 | -1,203 | 26,162 | 42,945 | 39,767 | 12,204 |
| 投資CF | 億円 | -3,394 | -7,459 | -2,254 | -6,315 | -4,755 | -8,792 | 9,603 | -25,842 | -17,638 | -15,488 |
| 財務CF | 億円 | 260 | -769 | -1,368 | -853 | -2,197 | -1,251 | -2,175 | -858 | -476 | -1,968 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 22,143 | 22,351 | 21,498 | 21,658 | 22,139 | 22,024 | 22,465 | 22,911 | 23,125 | 22,526 |
| 単体従業員数 | 人 | 39 | 91 | 146 | 169 | 184 | 233 | 285 | 283 | 273 | 194 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 1,267 | 1,379 | 1,304 | 1,201 | 1,262 | 1,268 | 1,275 | 1,304 | 1,351 | 1,393 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画（2023-2025）の主要指標を1年前倒しで達成。CET1比率10.6％・300億円上限の自己株式取得を公表。「三井住友トラスト・ローン＆ファイナンス」が「Ｌ＆Ｆアセットファイナンス」に商号変更（2025/4）、「日興アセットマネジメント」も「アモーヴァ・アセットマネジメント」に商号変更（2025/9）。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/250521-1.pdf |
| FY24 | 「ベア投信」の持ち値改善を主因に親会社株主純利益が大幅減益も、資本への影響なく配当方針は維持。政策保有株式は870社の取引先と削減交渉、合意済未売却額および売却額の積み上げを継続。ヘッジ取引で株価変動リスクを縮減。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/240517-1.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画（2023-2025）公表。前中計（2020-2022）を振り返り、成長投資と自己株式取得への資本活用、累進的配当・連結配当性向40％以上を新たな資本政策として打ち出した。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/230519-1.pdf |
| FY22 | 実質業務純益が「三井住友信託」統合後の最高益を更新。親会社株主純利益は中計目標の1,900億円、1株配当は30円増配の200円。提携・DXを通じた成長への挑戦、機動的な自己株式取得検討、政策保有株式の計画上回るペース削減を表明。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/220520-1.pdf |
| FY21 | コスト構造改革と中期経営計画進捗報告。「信託」をコアとする課題解決推進、政策保有株式削減とヘッジ取引最適化で資本効率改善へ。ニューノーマルを見据えたソフトウェア資産等の減損処理を計上。 | 通期決算説明会 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/210521-1.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | FY25通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/250521-2.pdf |
| FY24 | FY24通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/240517-2.pdf |
| FY23 | FY23通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/230519-2.pdf |
| FY22 | FY22通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/220520-2.pdf |
| FY21 | FY21通期の業績報告。特記すべき構造的トピックなし。 | データブック https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/presentation/210521-2.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画（2023-2025）2年目の進捗報告。創業100周年（2024年）を機に策定したブランドスローガン「託された未来をひらく」の浸透局面。CxOが語る経営課題と注力分野、サステナビリティ推進体制を中軸に整理。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2024/all1.pdf |
| FY24 | 創業100周年を迎えた節目の統合報告書。ブランドスローガン「託された未来をひらく」を策定、中期経営計画（2023-2025）の進捗を整理。政策保有株式削減取り組みを継続。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2023/all1.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画（2023-2025）の発表号。前中期経営計画（2020-2022）を総括し、価値創造企業への深化を新中計のテーマに据える。政策保有株式削減・人的資本経営を新たな主軸に位置付け。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2022/all1.pdf |
| FY22 | 中期経営計画（2020-2022）最終年度進捗号。「政策保有株式削減に向けた取り組み」を独立テーマとして体系化、信託銀行グループとしての価値創造ストーリーを整理した。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2021/all.pdf |
| FY21 | 中期経営計画（2020-2022）2年目進捗報告。中長期的に目指す姿の再整理、信託銀行グループとしての専業性を中軸に据えたストーリー強化。 | 統合報告書・ディスクロージャー誌 本編 https://www.smtg.jp/-/media/tg/investors/disclosure/2020/all.pdf |