沿革・歴史的証言 — 1978〜2025年の年表 経営判断・組織変化と当事者の証言

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
FY79
1979/3
会社設立
アコム株式会社を設立
東京都中央区日本橋に消費者金融事業の会社として設立
消費者金融専業会社としての出発点。のちに三菱UFJフィナンシャル・グループ傘下の中核消費者金融に発展
新規事業
マルイトおよびジョイから消費者金融事業の営業権を譲受し営業開始
営業店舗計69店と貸付債権を引き継ぎ事業を本格化
既存事業の買収による即戦力的な事業基盤の確立
FY80
1980/3
チャネル改革
業界初の年中無休・24時間稼働ATMを銀座店に設置
現金自動入出金機による無人サービスを業界に先駆けて開始
業界初のATM無人サービス。利便性の革新が消費者金融の大衆化を促進
FY84
1984/3
ガバナンス改革
貸金業規制法の施行に伴い貸金業者として関東財務局に登録
「貸金業の規制等に関する法律」施行に対応し法的根拠を整備
貸金業法制化への対応。規制対応が業界健全化の基盤
FY92
1992/3
組織再編
エヌエスケイ信販株式会社を吸収合併
信販事業・ゴルフ会員権担保ローン・法人向け融資事業を承継
信販事業を取り込み事業領域を拡大。多角的な金融サービスへの転換の第一歩
FY94
1994/3
チャネル改革
業界初の自動契約機「むじんくん」を新宿と博多に設置
無人契約機により24時間いつでも契約を可能に
無人契約という新業態の創出。消費者金融のチャネル革新を主導
株式上場
日本証券業協会に株式を店頭登録
OTC市場への株式登録により公開会社となる
資本市場への初進出。資金調達力の強化と経営透明性の向上
FY95
1995/3
株式上場
東京証券取引所市場第二部に上場
東証二部上場により機関投資家を含む広範な資本調達が可能に
上場格上げによる信頼性向上と資金調達基盤の確立
FY97
1997/3
合弁設立海外進出
タイのバンコクにハイヤーパーチェス事業の合弁会社「SIAM A&C CO., LTD.」を設立
タイ王国で月賦販売事業に特化した合弁会社を設立
東南アジア初進出。のちにEASY BUYとして成長するタイ事業の起点
株式上場
東京証券取引所市場第一部銘柄に指定
二部上場から一部昇格により時価総額・流動性が向上
一部昇格で機関投資家層を本格的に取り込み。財務基盤の確立を示す
FY99
1999/3
新規事業
MasterCard Internationalのプリンシパルメンバーとして発行ライセンスを取得
カード発行資格の取得によりクレジットカード事業への参入基盤を整備
クレジットカード事業参入の制度的前提。消費者金融からの多角化の第一歩
FY00
2000/3
新規事業
MasterCard®の発行を開始しクレジットカード事業に進出
消費者金融に加えクレジットカード事業へ業容拡大
カード事業参入により収益多様化。貸金専業からの脱却を図る転機
FY01
2001/3
企業買収
ジューキクレジット株式会社の全株式を取得
信販系クレジット会社を完全子会社化
信販事業の強化を目的とした子会社取得
新規事業
アイ・アール債権回収株式会社へ出資しサービサー事業に進出
不良債権回収事業の連結子会社を通じた参入
債権回収事業への進出。不良債権処理需要を取り込む多角化
FY02
2002/3
合弁設立業務提携
三菱系銀行・信託・カード会社との共同出資で株式会社東京三菱キャッシュワンを設立
「株式会社東京三菱銀行」「三菱信託銀行株式会社」「株式会社ディーシーカード」「株式会社ジャックス」との合弁
銀行系グループとの提携による無担保ローン事業の共同展開。MUFGとの関係強化の前段階
FY04
2004/3
業務提携株主対応
株式会社三菱東京フィナンシャル・グループと戦略的業務・資本提携
日本最大の金融グループとの資本・業務の双方での提携
MUFGとの戦略提携。メガバンク傘下への移行への布石となる経営の転機
FY06
2006/3
売上高
4,454億円
当期純利益
656億円
FY07
2007/3
売上高
4,237億円
当期純利益
-4,380億円
FY08
2008/3
売上高
3,797億円
当期純利益
354億円
組織再編
信販事業をジェイシーケイクレジット株式会社に承継し同社をアフレッシュクレジット株式会社に商号変更
信販事業を子会社に分離し専業体制へ移管
事業の分業化・専業化による効率経営体制の構築
企業買収海外進出
三菱東京UFJ銀行との共同出資でインドネシアの「PT.Bank Nusantara Parahyangan Tbk.」を買収
MUFGとの共同でインドネシア現地銀行を取得し東南アジア金融事業を強化
インドネシア銀行の取得によるアセアン金融事業の本格展開。MUFGグループとの共同戦略の具現化
FY09
2009/3
売上高
3,244億円
当期純利益
137億円
業務提携株主対応
MUFGおよび三菱東京UFJ銀行との戦略的業務・資本提携をさらに強化することで合意
MUFGグループとの連携深化と資本関係の強化を合意
MUFGグループへの統合深化の加速。消費者金融の再編においてグループ内地位を確立
組織再編株主対応
株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループの連結子会社となる
MUFGが議決権の過半数を取得し連結子会社化
MUFGグループへの完全組み込み。独立系消費者金融からグループ系消費者金融への転換
FY10
2010/3
売上高
2,788億円
当期純利益
-72億円
組織再編
リレイツを解散しエム・ユー・コミュニケーションズへ吸収合併
コールセンター受託子会社の整理によりグループ内機能を集約
子会社整理によるグループ効率化
組織再編
株式会社DCキャッシュワンを存続会社としての吸収合併で解散
合弁事業の整理によりローン事業をグループ内に集約
合弁解消によるグループ内ローン事業の一元化
FY11
2011/3
売上高
2,458億円
当期純利益
-2,026億円
組織再編
アイ・アール債権回収株式会社を存続会社としてエイビーパートナー株式会社を吸収合併
子会社の統廃合による経営合理化
グループ子会社の統廃合による経営効率の改善
FY12
2012/3
親会社株主に帰属する当期純利益
215億円
FY13
2013/3
親会社株主に帰属する当期純利益
208億円
組織再編
エーシーベンチャーズ株式会社を吸収合併し解散
連結子会社の整理によるグループ簡素化
グループ体制の簡素化と管理コスト削減
FY14
2014/3
親会社株主に帰属する当期純利益
106億円
新規事業
信用保証事業のエム・ユー信用保証株式会社を設立
消費者金融に加え銀行向け信用保証事業へ新規参入
信用保証事業への参入でMUFGグループ内での機能分担を強化し収益源を多様化
FY15
2015/3
親会社株主に帰属する当期純利益
129億円
FY16
2016/3
親会社株主に帰属する当期純利益
146億円
企業買収
エム・ユー信用保証株式会社の全株式を取得
信用保証子会社を完全子会社化し管理体制を強化
信用保証事業の完全子会社化によるグループ内連携の深化
FY17
2017/3
親会社株主に帰属する当期純利益
-722億円
FY18
2018/3
親会社株主に帰属する当期純利益
706億円
合弁設立海外進出
フィリピンに無担保ローン事業の合弁会社「ACOM CONSUMER FINANCE CORPORATION」を設立
フィリピンでの無担保ローン事業に連結子会社として参入
フィリピン進出によるアセアン無担保ローン事業の拡大
FY19
2019/3
親会社株主に帰属する当期純利益
378億円
FY20
2020/3
親会社株主に帰属する当期純利益
596億円
組織再編海外進出
インドネシアのPT. Bank Nusantara Parahyangan Tbk.がPT Bank Danamon Indonesia Tbk.と合併
MUFGの連結子会社であるPT Bank Danamonを存続会社とする合併に伴いインドネシア銀行事業を継承
インドネシア事業のMUFGグループ再編への組み込み
FY21
2021/3
親会社株主に帰属する当期純利益
789億円
FY22
2022/3
親会社株主に帰属する当期純利益
557億円
合弁設立海外進出
マレーシアに無担保ローン事業の「ACOM (M) SDN. BHD.」を設立
マレーシアでの消費者金融事業に新規参入
マレーシア進出で東南アジア無担保ローン事業の地域網を拡充
FY23
2023/3
親会社株主に帰属する当期純利益
549億円
新規事業
エンベデッド・ファイナンスを推進する無担保ローン事業の「GeNiE株式会社」を設立
組み込み型金融を推進する新事業会社を設立
デジタル金融の組み込み事業化。フィンテック対応と消費者金融の新業態創出
東京証券取引所のスタンダード市場へ移行
市場区分の見直しによりスタンダード市場へ区分変更
市場区分変更
東京都港区東新橋に本店所在地を変更
本店移転
本社移転
FY24
2024/3
親会社株主に帰属する当期純利益
531億円
FY25
2025/3
親会社株主に帰属する当期純利益
321億円
  1. 会社設立
    アコム株式会社を設立

    東京都中央区日本橋に消費者金融事業の会社として設立

    消費者金融専業会社としての出発点。のちに三菱UFJフィナンシャル・グループ傘下の中核消費者金融に発展
  2. 新規事業
    マルイトおよびジョイから消費者金融事業の営業権を譲受し営業開始

    営業店舗計69店と貸付債権を引き継ぎ事業を本格化

    既存事業の買収による即戦力的な事業基盤の確立
  3. チャネル改革
    業界初の年中無休・24時間稼働ATMを銀座店に設置

    現金自動入出金機による無人サービスを業界に先駆けて開始

    業界初のATM無人サービス。利便性の革新が消費者金融の大衆化を促進
  4. ガバナンス改革
    貸金業規制法の施行に伴い貸金業者として関東財務局に登録

    「貸金業の規制等に関する法律」施行に対応し法的根拠を整備

    貸金業法制化への対応。規制対応が業界健全化の基盤
  5. 組織再編
    エヌエスケイ信販株式会社を吸収合併

    信販事業・ゴルフ会員権担保ローン・法人向け融資事業を承継

    信販事業を取り込み事業領域を拡大。多角的な金融サービスへの転換の第一歩
  6. チャネル改革
    業界初の自動契約機「むじんくん」を新宿と博多に設置

    無人契約機により24時間いつでも契約を可能に

    無人契約という新業態の創出。消費者金融のチャネル革新を主導
  7. 株式上場
    日本証券業協会に株式を店頭登録

    OTC市場への株式登録により公開会社となる

    資本市場への初進出。資金調達力の強化と経営透明性の向上
  8. 株式上場
    東京証券取引所市場第二部に上場

    東証二部上場により機関投資家を含む広範な資本調達が可能に

    上場格上げによる信頼性向上と資金調達基盤の確立
  9. 合弁設立海外進出
    タイのバンコクにハイヤーパーチェス事業の合弁会社「SIAM A&C CO., LTD.」を設立

    タイ王国で月賦販売事業に特化した合弁会社を設立

    東南アジア初進出。のちにEASY BUYとして成長するタイ事業の起点
  10. 株式上場
    東京証券取引所市場第一部銘柄に指定

    二部上場から一部昇格により時価総額・流動性が向上

    一部昇格で機関投資家層を本格的に取り込み。財務基盤の確立を示す
  11. 新規事業
    MasterCard Internationalのプリンシパルメンバーとして発行ライセンスを取得

    カード発行資格の取得によりクレジットカード事業への参入基盤を整備

    クレジットカード事業参入の制度的前提。消費者金融からの多角化の第一歩
  12. 新規事業
    MasterCard®の発行を開始しクレジットカード事業に進出

    消費者金融に加えクレジットカード事業へ業容拡大

    カード事業参入により収益多様化。貸金専業からの脱却を図る転機
  13. 企業買収
    ジューキクレジット株式会社の全株式を取得

    信販系クレジット会社を完全子会社化

    信販事業の強化を目的とした子会社取得
  14. 新規事業
    アイ・アール債権回収株式会社へ出資しサービサー事業に進出

    不良債権回収事業の連結子会社を通じた参入

    債権回収事業への進出。不良債権処理需要を取り込む多角化
  15. 合弁設立業務提携
    三菱系銀行・信託・カード会社との共同出資で株式会社東京三菱キャッシュワンを設立

    「株式会社東京三菱銀行」「三菱信託銀行株式会社」「株式会社ディーシーカード」「株式会社ジャックス」との合弁

    銀行系グループとの提携による無担保ローン事業の共同展開。MUFGとの関係強化の前段階
  16. 業務提携株主対応
    株式会社三菱東京フィナンシャル・グループと戦略的業務・資本提携

    日本最大の金融グループとの資本・業務の双方での提携

    MUFGとの戦略提携。メガバンク傘下への移行への布石となる経営の転機
  17. 組織再編
    信販事業をジェイシーケイクレジット株式会社に承継し同社をアフレッシュクレジット株式会社に商号変更

    信販事業を子会社に分離し専業体制へ移管

    事業の分業化・専業化による効率経営体制の構築
  18. 企業買収海外進出
    三菱東京UFJ銀行との共同出資でインドネシアの「PT.Bank Nusantara Parahyangan Tbk.」を買収

    MUFGとの共同でインドネシア現地銀行を取得し東南アジア金融事業を強化

    インドネシア銀行の取得によるアセアン金融事業の本格展開。MUFGグループとの共同戦略の具現化
  19. 業務提携株主対応
    MUFGおよび三菱東京UFJ銀行との戦略的業務・資本提携をさらに強化することで合意

    MUFGグループとの連携深化と資本関係の強化を合意

    MUFGグループへの統合深化の加速。消費者金融の再編においてグループ内地位を確立
  20. 組織再編株主対応
    株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループの連結子会社となる

    MUFGが議決権の過半数を取得し連結子会社化

    MUFGグループへの完全組み込み。独立系消費者金融からグループ系消費者金融への転換
  21. 組織再編
    リレイツを解散しエム・ユー・コミュニケーションズへ吸収合併

    コールセンター受託子会社の整理によりグループ内機能を集約

    子会社整理によるグループ効率化
  22. 組織再編
    株式会社DCキャッシュワンを存続会社としての吸収合併で解散

    合弁事業の整理によりローン事業をグループ内に集約

    合弁解消によるグループ内ローン事業の一元化
  23. 組織再編
    アイ・アール債権回収株式会社を存続会社としてエイビーパートナー株式会社を吸収合併

    子会社の統廃合による経営合理化

    グループ子会社の統廃合による経営効率の改善
  24. 組織再編
    エーシーベンチャーズ株式会社を吸収合併し解散

    連結子会社の整理によるグループ簡素化

    グループ体制の簡素化と管理コスト削減
  25. 新規事業
    信用保証事業のエム・ユー信用保証株式会社を設立

    消費者金融に加え銀行向け信用保証事業へ新規参入

    信用保証事業への参入でMUFGグループ内での機能分担を強化し収益源を多様化
  26. 企業買収
    エム・ユー信用保証株式会社の全株式を取得

    信用保証子会社を完全子会社化し管理体制を強化

    信用保証事業の完全子会社化によるグループ内連携の深化
  27. 合弁設立海外進出
    フィリピンに無担保ローン事業の合弁会社「ACOM CONSUMER FINANCE CORPORATION」を設立

    フィリピンでの無担保ローン事業に連結子会社として参入

    フィリピン進出によるアセアン無担保ローン事業の拡大
  28. 組織再編海外進出
    インドネシアのPT. Bank Nusantara Parahyangan Tbk.がPT Bank Danamon Indonesia Tbk.と合併

    MUFGの連結子会社であるPT Bank Danamonを存続会社とする合併に伴いインドネシア銀行事業を継承

    インドネシア事業のMUFGグループ再編への組み込み
  29. 合弁設立海外進出
    マレーシアに無担保ローン事業の「ACOM (M) SDN. BHD.」を設立

    マレーシアでの消費者金融事業に新規参入

    マレーシア進出で東南アジア無担保ローン事業の地域網を拡充
  30. 新規事業
    エンベデッド・ファイナンスを推進する無担保ローン事業の「GeNiE株式会社」を設立

    組み込み型金融を推進する新事業会社を設立

    デジタル金融の組み込み事業化。フィンテック対応と消費者金融の新業態創出
  31. 東京証券取引所のスタンダード市場へ移行

    市場区分の見直しによりスタンダード市場へ区分変更

    市場区分変更
  32. 東京都港区東新橋に本店所在地を変更

    本店移転

    本社移転

参考文献・出所

有価証券報告書
アコム 公式IR 沿革ページ
アコム 公式IR 創造と革新の経営の歩み
決算説明会 FY16
決算説明会 FY17
決算説明会 FY22
決算説明会 FY24
決算説明会 FY25
日本経済新聞 2011/4/20「アコム・プロミス
過払い金請求増え赤字に 11年3月期」
東洋経済 2008/9/29「アコムを子会社化
三菱UFJの秘策」
三菱UFJフィナンシャル・グループ プレスリリース 2008/9/8
三菱UFJフィナンシャル・グループ プレスリリース 2008/12/25
BRAND TIMES 副社長時代インタビュー