決断
借り手に会わずに貸す仕組みを、業界より先に作ってきた。1979年12月、銀座店へ業界初の年中無休・24時間稼働のATMを設置し、銀行が閉じる夜間と休日の資金需要を取り込んだ。1993年7月には自動契約機「むじんくん」を新宿と博多へ置き、申込から契約までを5分で終える運用で、有人店の3割程度の人件費で契約を獲得した。木下恭輔社長は特許の取得手続を見送り、他社もこれに追随している。2006年の最高裁判決と改正貸金業法で利ざやが消えると、上限金利を18.0%へ引き下げて引当金を一括で積み増し、有人店の閉鎖と無人化で費用を削減した。先行して整えた無人の運用は、成長の手段から金利低下後の生存条件へ意味を変えた。
2008年9月 三菱UFJの連結子会社化
業績の推移2007 2008 2013 売上高(億円) 4,237 3,797 1,930 経常利益率(%) -19.3 21.9 11.3 2007年6月 グレーゾーン金利の消滅
グレーゾーン金利の消滅最高裁判決と改正貸金業法でグレーゾーン金利が消え過払金返還の負担が生じたため、上限金利を18.0%へ引き下げ、引当金を一括で積み増し、有人店の閉鎖と無人化で費用を削って収益基盤を再構築した再建同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラ業績の推移2006 2007 2012 売上高(億円) 4,454 4,237 2,105 経常利益率(%) 25.4 -19.3 15.3