三越伊勢丹ホールディングスの沿革（2008〜2025年）

三越伊勢丹ホールディングスの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

1. 2008年04月組織

   三越伊勢丹ホールディングス設立

   三越と伊勢丹の経営統合により共同持株会社として発足。初代社長に石塚邦雄が就任

   百貨店業界再編の象徴。120年続いた百貨店モデル変革の起点となる経営統合
2. 2009年03月業績

   初の純損失計上

   統合直後にリーマンショック後の消費低迷で大幅損失

   統合効果発現前に業界構造不況の直撃を受け、改革の必要性が露呈
3. 2012年06月人事

   大西洋が代表取締役社長に就任

   伊勢丹代表取締役社長（2009-2012）を経てHD社長へ昇格

   自主編集売場と販売現場重視を掲げ、ヴィトン導入を拒否するなど伊勢丹流改革を主導
4. 2017年03月人事

   大西洋社長が突然退任

   構造改革の遅れと路線対立の中で任期途中に退任

   自主編集主義から構造改革優先への路線転換点。業界史的な転機として報じられた
5. 2017年04月人事

   杉江俊彦が代表取締役社長に就任

   大西路線から「構造改革優先」へ方針転換

   基幹3店舗集中と「小売もできるIT企業」を掲げ、収益体質立て直しを志向
6. 2018年03月業績

   純損失に転落

   構造改革に伴う特別損失計上

7. 2020年03月業績

   純損失に転落

   コロナ禍前夜の消費減速と特別損失

   コロナ禍直前の業績悪化で構造改革の遅れが顕在化
8. 2020年11月経営計画

   中期経営計画（2019-2021年度）取り下げ

   コロナ禍の影響により従来中計を白紙化

9. 2021年03月業績

   初の営業赤字計上

   コロナ禍で百貨店休業・インバウンド消失により大規模赤字

   百貨店事業の危機を象徴。ビジネスモデル抜本見直しの契機となった
10. 2021年04月人事

    細谷敏幸が代表執行役社長CEOに就任

    「百貨店は特別なときに行く場所」を掲げる

    識別顧客拡大とDXによる外商強化を推進し、120年来の百貨店モデルからの脱却を主導
11. 2021年11月経営計画

    2022-2024年度中期経営計画を発表

    高感度上質戦略・個客とつながるCRM戦略・連邦戦略の3本柱を提示。2024年度営業利益350億円を掲げる

    コロナ禍からの再構築を示すと同時に、識別顧客戦略と連邦戦略でグループ横断改革に踏み込んだ転換点
12. 2024年03月業績

    営業利益が過去最高水準に回復

    インバウンド復活と識別顧客戦略の奏功

    コロナ前最高益を上回り、識別顧客戦略の正当性を業績で証明
13. 2024年11月組織

    グループ横断の人材出向を本格化

    不動産領域中心に約20人を外部企業へ出向させ百貨店人財に不動産・金融経験を積ませる

14. 2025年03月業績

    営業利益763億円と再び最高益更新

    経費構造改革と識別顧客売上拡大の継続

    2027年度営業利益850億円目標達成へオンライン進捗を確認
15. 2025年03月製品

    エムアイカードベーシックを導入

    アプリ経由入会で事務コスト圧縮、若年・エントリー層取り込み