京成電鉄の沿革・歴史的証言

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1909年〜2025

京成電鉄の1909年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革(社史年表)と、経営者・当事者の歴史的証言

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1909
1-12月
会社設立
京成電気軌道を設立
資本金150万円。1909年6月創立総会
東京(押上)と成田を結ぶ電気鉄道を目指して設立。社名は「東京」と「成田」に由来
1912
1-12月
設備投資
押上〜市川間、曲金〜柴又間で電車開通
京成電気軌道の最初の開業区間
成田方面への路線建設の第一歩
1921
1-12月
設備投資
船橋〜千葉間開通
千葉県の県庁所在地への路線が完成
1926
1-12月
設備投資
津田沼〜成田花咲町間開通
成田方面への路線が大きく延伸
1930
1-12月
設備投資
成田花咲町〜成田間開通
押上〜成田間が全通し、社名の由来である東京と成田の結節が実現した
1931
1-12月
設備投資
青砥〜日暮里間開通
日暮里方面への路線延伸で都心アクセスが向上
1933
1-12月
設備投資
日暮里〜上野公園間開通
京成上野駅の開業により、都心ターミナルを獲得した
1945
1-12月
組織再編
商号を京成電鉄に変更
京成電気軌道から京成電鉄へ
1949
1-12月
株式上場
東京証券取引所に上場
戦後の資本市場への参加
1960
1-12月
設備投資
都営地下鉄1号線(浅草線)と相互乗り入れ運転開始
都営浅草線経由で品川・横浜方面へのアクセスが実現。京急との直通運転の基盤となった
1972
1-12月
北総開発鉄道を設立
千葉ニュータウンへのアクセス路線を担う子会社。後に成田スカイアクセスの基盤となる
1978
1-12月
設備投資
京成成田〜成田空港間開通、スカイライナー運転開始
空港特急「スカイライナー」の運行開始
成田空港へのアクセス鉄道として京成の事業構造を根本的に変えた。空港輸送が京成の収益の柱となる起点
FY91
1991/3
設備投資
成田空港ターミナル地下駅乗り入れ開始
成田市駒井野分岐点〜成田空港間開通
空港ターミナル直下への乗り入れにより利便性が飛躍的に向上
FY92
1992/3
売上高
1,926億円
当期純利益
50億円
FY93
1993/3
売上高
1,971億円
当期純利益
19億円
FY94
1994/3
売上高
1,974億円
当期純利益
32億円
FY95
1995/3
売上高
2,045億円
当期純利益
43億円
FY96
1996/3
売上高
2,138億円
当期純利益
12億円
FY97
1997/3
売上高
2,035億円
当期純利益
135億円
FY98
1998/3
売上高
2,016億円
当期純利益
110億円
FY99
1999/3
売上高
1,998億円
当期純利益
63億円
企業買収
千葉急行電鉄の営業譲受
千葉中央〜ちはら台間
FY00
2000/3
売上高
2,317億円
当期純利益
37億円
FY01
2001/3
売上高
2,186億円
当期純利益
-13億円
FY04
2004/3
売上高
2,294億円
当期純利益
13億円
組織再編
バス事業を京成バスに営業譲渡
FY05
2005/3
売上高
2,203億円
当期純利益
119億円
FY06
2006/3
売上高
2,260億円
当期純利益
85億円
FY07
2007/3
売上高
2,374億円
当期純利益
117億円
FY08
2008/3
営業収益
2,391億円
当期純利益
121億円
FY09
2009/3
営業収益
2,331億円
当期純利益
89億円
企業買収
帝都自動車交通を連結子会社化
株式追加取得
FY10
2010/3
営業収益
2,425億円
当期純利益
132億円
FY11
2011/3
営業収益
2,378億円
当期純利益
120億円
設備投資
成田空港線(成田スカイアクセス)開業
北総線経由で日暮里〜成田空港間を最速36分で結ぶ新線
従来の京成本線経由(約70分)に対し、所要時間を半分以下に短縮。スカイライナーの高速化により空港アクセスの競争力が飛躍的に向上
FY12
2012/3
営業収益
2,302億円
親会社株主に帰属する当期純利益
134億円
社長交代
三枝紀生が代表取締役社長に就任
花田力から交代
成田スカイアクセス開業後の体制固めを担う
FY13
2013/3
営業収益
2,440億円
親会社株主に帰属する当期純利益
219億円
FY14
2014/3
営業収益
2,449億円
親会社株主に帰属する当期純利益
270億円
FY15
2015/3
売上高
2,490億円
親会社株主に帰属する当期純利益
256億円
FY16
2016/3
売上高
2,512億円
親会社株主に帰属する当期純利益
309億円
FY17
2017/3
売上高
2,458億円
親会社株主に帰属する当期純利益
357億円
FY18
2018/3
売上高
2,550億円
親会社株主に帰属する当期純利益
348億円
社長交代
小林敏也が代表取締役社長に就任
三枝紀生から交代
訪日客増加への対応を推進する社長交代
FY19
2019/3
売上高
2,615億円
親会社株主に帰属する当期純利益
386億円
FY20
2020/3
売上高
2,747億円
親会社株主に帰属する当期純利益
301億円
企業買収
関東鉄道を連結子会社化
株式追加取得
茨城県でのバス・鉄道事業基盤を強化
FY21
2021/3
売上高
2,077億円
親会社株主に帰属する当期純利益
-302億円
純損失を計上
COVID-19の影響で鉄道旅客収入・空港利用者が激減
空港アクセス収入への依存度の高さが裏目に出た
FY22
2022/3
売上高
2,141億円
親会社株主に帰属する当期純利益
-44億円
FY23
2023/3
売上高
2,523億円
親会社株主に帰属する当期純利益
269億円
企業買収
新京成電鉄を連結子会社化
株式追加取得
千葉県内の鉄道ネットワーク統合の一環
FY24
2024/3
売上高
2,965億円
親会社株主に帰属する当期純利益
876億円
FY25
2025/3
売上高
3,193億円
親会社株主に帰属する当期純利益
699億円
連結営業収益3,193億円・純利益700億円
OLC持分法投資利益を含む過去最高益圏
組織再編
新京成電鉄を吸収合併
京成電鉄を存続会社とする吸収合併
グループ内鉄道事業の一体化
社長交代
天野貴夫が代表取締役社長に就任
小林敏也から交代
  1. 会社設立
    京成電気軌道を設立

    資本金150万円。1909年6月創立総会

    東京(押上)と成田を結ぶ電気鉄道を目指して設立。社名は「東京」と「成田」に由来
  2. 設備投資
    押上〜市川間、曲金〜柴又間で電車開通

    京成電気軌道の最初の開業区間

    成田方面への路線建設の第一歩
  3. 設備投資
    船橋〜千葉間開通
    千葉県の県庁所在地への路線が完成
  4. 設備投資
    津田沼〜成田花咲町間開通
    成田方面への路線が大きく延伸
  5. 設備投資
    成田花咲町〜成田間開通
    押上〜成田間が全通し、社名の由来である東京と成田の結節が実現した
  6. 設備投資
    青砥〜日暮里間開通
    日暮里方面への路線延伸で都心アクセスが向上
  7. 設備投資
    日暮里〜上野公園間開通
    京成上野駅の開業により、都心ターミナルを獲得した
  8. 組織再編
    商号を京成電鉄に変更

    京成電気軌道から京成電鉄へ

  9. 株式上場
    東京証券取引所に上場
    戦後の資本市場への参加
  10. 設備投資
    都営地下鉄1号線(浅草線)と相互乗り入れ運転開始
    都営浅草線経由で品川・横浜方面へのアクセスが実現。京急との直通運転の基盤となった
  11. 北総開発鉄道を設立
    千葉ニュータウンへのアクセス路線を担う子会社。後に成田スカイアクセスの基盤となる
  12. 設備投資
    京成成田〜成田空港間開通、スカイライナー運転開始

    空港特急「スカイライナー」の運行開始

    成田空港へのアクセス鉄道として京成の事業構造を根本的に変えた。空港輸送が京成の収益の柱となる起点
  13. 設備投資
    成田空港ターミナル地下駅乗り入れ開始

    成田市駒井野分岐点〜成田空港間開通

    空港ターミナル直下への乗り入れにより利便性が飛躍的に向上
  14. 企業買収
    千葉急行電鉄の営業譲受

    千葉中央〜ちはら台間

  15. 組織再編
    バス事業を京成バスに営業譲渡
  16. 企業買収
    帝都自動車交通を連結子会社化

    株式追加取得

  17. 設備投資
    成田空港線(成田スカイアクセス)開業

    北総線経由で日暮里〜成田空港間を最速36分で結ぶ新線

    従来の京成本線経由(約70分)に対し、所要時間を半分以下に短縮。スカイライナーの高速化により空港アクセスの競争力が飛躍的に向上
  18. 社長交代
    三枝紀生が代表取締役社長に就任

    花田力から交代

    成田スカイアクセス開業後の体制固めを担う
  19. 社長交代
    小林敏也が代表取締役社長に就任

    三枝紀生から交代

    訪日客増加への対応を推進する社長交代
  20. 企業買収
    関東鉄道を連結子会社化

    株式追加取得

    茨城県でのバス・鉄道事業基盤を強化
  21. 純損失を計上

    COVID-19の影響で鉄道旅客収入・空港利用者が激減

    空港アクセス収入への依存度の高さが裏目に出た
  22. 企業買収
    新京成電鉄を連結子会社化

    株式追加取得

    千葉県内の鉄道ネットワーク統合の一環
  23. 連結営業収益3,193億円・純利益700億円
    OLC持分法投資利益を含む過去最高益圏
  24. 組織再編
    新京成電鉄を吸収合併

    京成電鉄を存続会社とする吸収合併

    グループ内鉄道事業の一体化
  25. 社長交代
    天野貴夫が代表取締役社長に就任

    小林敏也から交代

歴史的証言

川崎千春(京成電鉄・社長)
当社の場合、正直なところ鉄道事業は非常に悪い立地条件におかれています。というのは、国鉄線との平行線が多い。そして都心に入るには遠回りをしなければならない。したがって運賃もかかる。その点非常に不利です。東急などには国鉄との平行線がないので、どうしてもそれを利用しなければならないので有利です。
川崎千春(京成電鉄・社長)
電車会社がいろいろと積極的にやっておりということは、これは大体、鉄道事業があまり思わしくないという一般的傾向にあるのです。(中略)鉄道事業の思わしくない原因としては、定期運賃の乗客が平均7割引、学生は最高9割引で原価を割っている安い運賃です。しかしこれは社会政策的な意味のもので、通勤者は助かっているわけです。これは国鉄がやっているから、われわれ私鉄もやらざるを得ません。
川崎千春(京成電鉄・社長)
しかも、当社の場合、成田線はそうじゃありませんけれど、千葉方面の路線はほとんど国鉄との競争線です。それに朝夕のラッシュアワーには定期券の安い乗客を一度に運ばなければならない。そのため設備も電車もウンといる。そういうわけで元来からいっていい事業ではなくなってきております。
川崎千春(京成電鉄・社長)
われわれ京成電鉄としては、成田不動産とか、谷津遊園とかの観光線、遊覧線を持っておりますが、それも乗客がだんだんバスに移りつつある。今後増えるのは京葉工業地帯の造成、それに伴う住宅団地の居住者たちで、したがって、(定期利用の)7割の割引客が増えるばかりです。しかも設備はそれに応じて増強しなければならんので、設備費はカサみます。ということになるのと、要するに鉄道事業というものはあまり儲からないというわけです。
川崎千春(京成電鉄・社長)
そこで、10年前から何とかこれを改良しなければいかんというので騒いでいたし、研究もしておった。そしてその対策として押上から有楽町まで地下鉄を敷くという案を当局へ申請したんですが、交通新議会での審議の結果、これは都営でやり、京成がそれに乗り入れるのがよろしいとの方針に決まった。
川崎千春(京成電鉄・社長)
で、ご承知の通り、東京都が昨秋すでに着工されました都営地下鉄1号線、つまり押上〜浅草〜日本橋を通って都心に出、さらに銀座〜新橋〜泉岳寺〜五反田〜馬込に至る線ですが、このうち来年秋には浅草橋までが完成し、日本橋から銀座まではさらに1年かかり、1961年いっぱいで歌舞伎座の横辺りまで通じることになるでしょう。
川崎千春(京成電鉄・社長)
この都営地下鉄線に直接乗り入れのため、当社押上駅の地下移設工事をすでに去る2月末に着工しましたが、明年3月にはこれが完成の予定です。この地下鉄乗り入れで今までは国電に取られていた乗客が当社線に移ってくるわけです。それに国電としてもすでに飽和状態に来ておりますからね。
川崎千春
こういう経営危機の事態に立ち至った一番の直接の原因は、やはりオイルショックでしたね。これによって不動産事業、百貨店事業がガタッと影響を受けた。なかなか難しくなったわけですが、問題はやはり最初にお話しした鉄道事業だけではなかなかやっていけないという点なんです。公共事業ということですから、運賃値上げその他、全部、運輸省によって決められていて、1社ごとに翟等に決めるわけではありません。
川崎千春
もう一つの問題点は千葉県の特殊事情なんですが、東京の東の方は西の方より全般に開発が遅れております。ところが、これが今度は急激に発展してきたので、これに呼応して交通関係も公的な営団地下鉄線、国鉄線が活発な増強をやってきたわけなんです。しかし、当社は私企業ですから、そう膨大な建設費でどんどん増設していくことがそんなにかんたんなことではない。そういうことで競争相手の急成長があって、鉄道業ではどうしても大きな増収が望めなくなっていって、大赤字につながる結果となったのです。
川崎千春
鉄道の問題ではまだいろいろあるのです。地下鉄の問題ですね。東西線がいま西船橋までいっておりますが、本来、東京都中心の営団地下鉄であったものが、だんだん郊外へ出てきたわけですが、これがまた八千代台、勝田台まで伸びるとか、それを通り越してどこかへ行くとなると、これはちょっとおかしい、と思うわけです。
川崎千春
元来、営団は都内中心の地下鉄網を整備するためにできたのであって、郊外へどんどん延長してゆけば、結局、われわれ私鉄郊外電車とかち合うわけですから、これについてもわれわれは陳情しているわけです。もちろん、千葉県は今後とも非常にはってんをするわけですし、それに伴って交通の整備は必要です。しかし、それにはやはり総合交通体系を立てて、きちんと全部が有効に効率を上げられるようにしてもらわないと困ります。古い、昔からある鉄道はもうダメだからどうでもいい、というのでは困りますよ。

参考文献・出所

有価証券報告書
ダイヤモンド 1930/01/01
読売新聞 1956/08/16
経済展望 1959/06/01
実業の世界 1960/04
経済展望 1964/11/15
読売新聞 1966/02/25
京成電鉄・公共事業なら民営でも潰れない? 1977/09/12
日経ビジネス 1979/08/13
日本経済新聞 2018/01/11
日本経済新聞 2024/01/11