HOYAの沿革・歴史的証言
1941年〜2025年
HOYAの1941年〜2025年の主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に並べた沿革（社史年表）と、経営者・当事者の歴史的証言
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1941 1-12月 | 会社設立 | 東洋光学硝子製造所を創業 | 製紙業者の異業種参入を可能にした戦時国産化要請という特殊経路 | |||
1944 1-12月 | 組織再編 | 資本金120万円の株式会社に改組、商号を株式会社東洋光学硝子製造所に変更。 | ||||
1945 1-12月 | クリスタルガラスに参入 | 軍需から輸出へ依存先を変えただけで集中リスクが反復した構造 | ||||
1947 1-12月 | 組織再編 | 商号を株式会社保谷クリスタル硝子製造所に変更。 | ||||
1951 1-12月 | 光学ガラスの生産再開 | |||||
1957 1-12月 | 会社設立 | 鈴木哲夫氏が社長就任 | 創業者の連続離脱が32歳の技師長に経営を委ねた非計画的承継 | |||
1958 1-12月 | メガネ事業に進出 | |||||
FY59 1959/3 | 売上高 6.09億円 | 当期純利益 0.76億円 | ||||
FY60 1960/3 | 売上高 7.85億円 | 当期純利益 0.83億円 | 企業買収 | 第1次5カ年計画を策定 | 生産能力を販売力以下に抑える操業設計が不況耐性を生んだ論理 | |
商号を保谷硝子に変更 | ||||||
量産工場を新設 | ||||||
FY61 1961/3 | 売上高 13.59億円 | 当期純利益 1.11億円 | 組織再編 | 東京都昭島市に昭和工場（現 昭島工場）を新設。 保谷光学工業株式会社、山中光学工業株式会社及び保谷光学硝子販売株式会社を吸収合併し、商号を株式会社保谷硝子に変更。 | ||
東京証券取引所第2部に株式上場 | ||||||
FY62 1962/3 | 売上高 20.79億円 | 当期純利益 1.62億円 | 株式上場 | 東京証券取引所市場第二部へ上場。 | ||
FY63 1963/3 | 売上高 30.52億円 | 当期純利益 2.77億円 | メガネレンズ製造開始。 | |||
FY64 1964/3 | 売上高 36.69億円 | 当期純利益 1.78億円 | ||||
FY65 1965/3 | 売上高 37.89億円 | 当期純利益 0.66億円 | ||||
FY66 1966/3 | 売上高 42.16億円 | 当期純利益 -7.21億円 | ||||
FY67 1967/3 | 売上高 46.04億円 | 当期純利益 0.52億円 | 鈴木哲夫氏が引責退任 | 直販投資の時間軸を短期業績で裁かれた経営者退任の逆説 | ||
FY68 1968/3 | 売上高 59.19億円 | 当期純利益 0.59億円 | ||||
FY69 1969/3 | 売上高 83.22億円 | 当期純利益 4.56億円 | ||||
FY70 1970/3 | 売上高 93.12億円 | 当期純利益 7.74億円 | 多角化を遂行・シェアを重視 | シェアを「資産」と定義しコスト格差を設計した競争思想 | ||
FY71 1971/3 | 売上高 147億円 | 当期純利益 9.09億円 | ||||
FY72 1972/3 | 売上高 166億円 | 当期純利益 9.53億円 | ||||
FY73 1973/3 | ソフトコンタクトレンズの製造開始 | |||||
株式上場 | 東京証券取引所市場第一部へ指定。 | |||||
FY74 1974/3 | 半導体用マスクサブストレートの製造開始 | ガラス基板からマスクまでの一貫生産が生んだ代替不能の地位 | ||||
FY75 1975/3 | 売上高 305億円 | 当期純利益 5.99億円 | ||||
FY76 1976/3 | 売上高 393億円 | 当期純利益 14.7億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 466億円 | 当期純利益 15.1億円 | ||||
FY78 1978/3 | 売上高 487億円 | 当期純利益 20億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 517億円 | 当期純利益 25.9億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 598億円 | 当期純利益 31.4億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 629億円 | 当期純利益 32.5億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 617億円 | 当期純利益 29.6億円 | ||||
FY83 1983/3 | 売上高 723億円 | 当期純利益 43.2億円 | 東京都八王子市に八王子工場を新設し、半導体用フォトマスク製造開始。 | |||
FY84 1984/3 | 売上高 784億円 | 当期純利益 49億円 | ||||
FY85 1985/3 | 設備投資 | 新本社ビルを新宿区中落合に竣工。 | ||||
商号をHOYA株式会社に変更 1984年10月に保谷硝子は製造子会社2社（保谷クリスタル・保谷レンズ）を吸収合併し、商号をHOYA株式会社に変更。新事業の展開によって業態が変化したことから、東京証券取引所の会社コードを変更し、業種区分を「ガラス・土石」から「精密」に変更した。 | ||||||
FY87 1987/3 | 主力製品で高シェアを確保 | 小規模市場の寡占を束ねて利益率12.5%に到達した事業構成 | ||||
FY88 1988/3 | 眼内レンズ（白内障術後用）製造開始。 | |||||
光学ガラスによる非球面モールドレンズ製造開始。 | ||||||
FY90 1990/3 | 海外進出 | オランダに欧州地域統括会社HOYA EUROPE B.V.（現 HOYA HOLDINGS N.V.）、米国に北米地域統括会社HOYA CORPORATION USAを設立。 | ||||
FY91 1991/3 | 未承認コンタクトレンズの回収 | 製品品質と薬事適法性の混同が招いたシェア15%喪失の構造 | ||||
ＨＤＤ用ガラスディスク（ガラス磁気メモリーディスク）発売。 | ||||||
FY92 1992/3 | 売上高 1,417億円 | 当期純利益 78.4億円 | ||||
FY93 1993/3 | 売上高 1,397億円 | 当期純利益 52.9億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 1,344億円 | 当期純利益 61.1億円 | ROEを重視・組織改革を推進 | 米国子会社の外圧がROE経営への転換を起動した1994年改革 | ||
FY95 1995/3 | 売上高 1,514億円 | 当期純利益 88.1億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 1,671億円 | 当期純利益 110億円 | ||||
FY97 1997/3 | 売上高 1,934億円 | 当期純利益 153億円 | 設備投資 | 熊本県菊池郡大津町に熊本工場を新設。 | ||
組織改革の実施 | 本社2020名から50名への圧縮が示す持株会社型経営の設計思想 | |||||
FY98 1998/3 | 売上高 1,934億円 | 当期純利益 123億円 | 組織再編 | カンパニー制を導入し、二つのカンパニー（エレクトロオプティクス、ビジョンケア）と三つの事業子会社（HOYA PHOTONICS INC.、HOYAヘルスケア㈱、HOYAクリスタル㈱）へ機構改革。 | ||
組織再編 | シンガポールに地域本社としてHOYA HOLDINGS ASIA PACIFIC PTE LTDを設置、４月にオランダ及び米国にそれぞれ設置したHOYA HOLDINGS N.V.とHOYA HOLDINGS,INC.の２社と合わせ、欧州、北米、アジア各地域の地域本社体制が整う。 | |||||
HOYA LENS DEUTSCHLAND GMBH.がHOYAグループ最初のISO14001を取得。 | ||||||
FY99 1999/3 | 売上高 2,012億円 | 当期純利益 178億円 | 国内主要全工場でISO14001を取得。 | |||
FY00 2000/3 | 売上高 2,011億円 | 当期純利益 207億円 | 東南アジアへの生産移管 2000年代を通じてHOYAは、生産拠点の国内から海外への移転を推し進め、タイを中心とした東南アジアでの生産を増強した。この結果、HOYAはグローバル競争において、メガネレンズなどのアイケア用品を中心に、コスト競争力を持続するメーカーとして業容を拡大した。 | |||
FY01 2001/3 | 売上高 2,368億円 | 当期純利益 218億円 | 企業買収 | 沖電気工業㈱の半導体用フォトマスク製造部門を譲り受ける。 | ||
FY02 2002/3 | 売上高 2,352億円 | 当期純利益 237億円 | ||||
FY03 2003/3 | 売上高 2,462億円 | 当期純利益 200億円 | 半導体新基板材料３Ｃ－ＳｉＣ製造販売を開始。 | |||
業務提携 | 大日本印刷㈱と次世代半導体用マスクブランクスの技術アライアンス締結。 | |||||
FY04 2004/3 | 売上高 2,714億円 | 当期純利益 395億円 | 組織再編 | 委員会設置会社（現在の指名委員会等設置会社）へ移行。 | ||
組織再編 | グローバルベースでの財務マネジメント機能を欧州地域本社に移管。 | |||||
企業買収 | 日本板硝子㈱のＨＤＤ用ガラスディスク事業を譲り受ける。 | |||||
FY05 2005/3 | 売上高 3,081億円 | 当期純利益 641億円 | 株式上場 | 米国預託証券（ＡＤＲ）プログラム Ｌｅｖｅｌ－１を開設。 | ||
FY06 2006/3 | 売上高 3,442億円 | 当期純利益 756億円 | 株式上場 | 普通株式１株につき４株の割合で株式分割を実施。 | ||
FY07 2007/3 | 売上高 3,900億円 | 当期純利益 833億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 4,816億円 | 当期純利益 817億円 | 事業売却 | ペンタックスを買収 | 内視鏡を残しカメラを売却する事業分解型の買収と処分の設計 | |
組織再編 | ペンタックス㈱を吸収合併。 | |||||
FY09 2009/3 | 売上高 4,541億円 | 当期純利益 251億円 | TFT液晶ガラス基板から撤退 TFT液晶ガラス基板からの事業撤退を決定。2008年6月に合弁会社のNHテクノグラス（出資比率はHOYA50%・日本板硝子50%）の株式について、21.5%を投資ファンドのカーライルに売却を実施した。売却により、HOYAは株式売却益として104億円を計上。 | |||
クリスタル事業から撤退 HOYAの創業事業でクリスタル製造（時計・ガラス製品・食器向けなど）に関して、採算が悪化していたことから2009年に撤退を決定した。すでに、HOYAは2006年にクリスタル製造の武蔵工場（埼玉県）の閉鎖を実施。2009年までにクリスタル事業の拠点であった東京昭島工場の設備の減損を実施し、クリスタル事業からの撤退を完了した。 | ||||||
事業売却 | クリスタル事業終了。 | |||||
FY10 2010/3 | 売上高 4,135億円 | 当期純利益 378億円 | ||||
FY11 2011/3 | 売上収益 4,133億円 | 親会社の所有者に帰属する当期利益 597億円 | 事業売却 | ＨＤＤ用ガラスメディア製造事業及び関連資産をWESTERN DIGITAL CORPORATIONに譲渡。 | ||
FY12 2012/3 | 売上高 3,606億円 | 親会社の所有者に帰属する当期利益 432億円 | 事業売却 | ＰＥＮＴＡＸイメージング・システム事業を㈱リコーに譲渡。 | ||
FY13 2013/3 | 売上高 3,724億円 | 親会社の所有者に帰属する当期利益 722億円 | 企業買収 | ライフケアへの優先投資の方針を表明 | 半導体偏重のリスクが顕在化しライフケアへの投資転換を促した構造 | |
セイコーエプソンから眼鏡レンズ事業を買収 | ||||||
FY14 2014/3 | 売上高 4,275億円 | 親会社の所有者に帰属する当期利益 583億円 | 企業買収 | セイコーグループ㈱の子会社でメガネ関連商品の販売事業を行うセイコーオプティカルプロダクツ㈱の株式を30％譲り受ける。 | ||
企業買収 | イギリスに本社を置く医療機器開発製造のリーディング企業 Creo Medical Ltd.に出資。 | |||||
企業買収 | 自動内視鏡洗浄装置（ＡＥＲ）のリーディング企業であるWASSENBURG社の過半数株式を取得。 | |||||
FY15 2015/3 | 売上高 4,899億円 | 親会社の所有者に帰属する当期利益 928億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 5,057億円 | 親会社の所有者に帰属する当期利益 931億円 | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 4,789億円 | 親会社の所有者に帰属する当期利益 867億円 | 3Mから度付き保護メガネ事業を買収 | |||
FY18 2018/3 | 売上高 5,356億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 994億円 | 合弁設立 | 中国Aohuaと医療用軟性内視鏡事業の合弁会社設立。 クラウド型音声読み上げサービスのリーディング企業であるReadSpeaker社を買収。 白内障用眼内レンズ生産拠点をタイに新設。 | ||
米Performance Opticsを買収 | ||||||
設備投資 | 白内障用眼内レンズのＲ＆Ｄセンターをシンガポールに開設。 | |||||
FY19 2019/3 | 売上高 5,658億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,221億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 5,765億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,144億円 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 5,479億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,254億円 | シンガポールでEUVマスクブランクスの量産開始 | |||
業務提携 | 中国の白内障用眼内レンズ販売代理店GeMaxとの合弁会社を設立。 | |||||
FY22 2022/3 | 売上高 6,614億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,645億円 | 鈴木洋氏が社長退任 鈴木洋氏が社長を退任。鈴木哲夫氏から2代続いた鈴木家による経営体制に終止符 | |||
事業売却 | HOYAデジタルソリューションズ株式会社を富士フイルムビジネスイノベーション株式会社へ 譲渡。 | |||||
FY23 2023/3 | 売上高 7,235億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,686億円 | 業務提携 | 中国メガネレンズメーカーJiangsu Sigo Optical Co.,Ltd.と合弁会社を設立。 | ||
業務提携 | 持続可能な脱炭素社会の実現を目指す企業グループ、日本気候リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）へ加盟。 中国BOEグループとFPD用フォトマスク事業の合弁会社を設立。 | |||||
組織再編 | 健全なグローバル社会を築くための世界最大のサステナビリティ・イニシアチブ国連グローバルコンパクト（UNGC）へ加盟。 100％再生可能エネルギー利用を目指す国際的なイニシアチブ「RE100」に加盟。 | |||||
FY24 2024/3 | 売上高 7,626億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 1,813億円 | ||||
FY25 2025/3 | 売上高 8,660億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 2,021億円 |
- 東洋光学硝子製造所を創業製紙業者の異業種参入を可能にした戦時国産化要請という特殊経路
- 資本金120万円の株式会社に改組、商号を株式会社東洋光学硝子製造所に変更。
- クリスタルガラスに参入軍需から輸出へ依存先を変えただけで集中リスクが反復した構造
- 商号を株式会社保谷クリスタル硝子製造所に変更。
- 光学ガラスの生産再開
- 鈴木哲夫氏が社長就任創業者の連続離脱が32歳の技師長に経営を委ねた非計画的承継
- メガネ事業に進出
- 第1次5カ年計画を策定生産能力を販売力以下に抑える操業設計が不況耐性を生んだ論理
- 商号を保谷硝子に変更
- 量産工場を新設
- 東京都昭島市に昭和工場（現 昭島工場）を新設。 保谷光学工業株式会社、山中光学工業株式会社及び保谷光学硝子販売株式会社を吸収合併し、商号を株式会社保谷硝子に変更。
- 東京証券取引所第2部に株式上場
- 東京証券取引所市場第二部へ上場。
- メガネレンズ製造開始。
- 鈴木哲夫氏が引責退任直販投資の時間軸を短期業績で裁かれた経営者退任の逆説
- 多角化を遂行・シェアを重視シェアを「資産」と定義しコスト格差を設計した競争思想
- ソフトコンタクトレンズの製造開始
- 東京証券取引所市場第一部へ指定。
- 半導体用マスクサブストレートの製造開始ガラス基板からマスクまでの一貫生産が生んだ代替不能の地位
- 東京都八王子市に八王子工場を新設し、半導体用フォトマスク製造開始。
- 新本社ビルを新宿区中落合に竣工。
- 商号をHOYA株式会社に変更
1984年10月に保谷硝子は製造子会社2社（保谷クリスタル・保谷レンズ）を吸収合併し、商号をHOYA株式会社に変更。新事業の展開によって業態が変化したことから、東京証券取引所の会社コードを変更し、業種区分を「ガラス・土石」から「精密」に変更した。
- 主力製品で高シェアを確保小規模市場の寡占を束ねて利益率12.5%に到達した事業構成
- 眼内レンズ（白内障術後用）製造開始。
- 光学ガラスによる非球面モールドレンズ製造開始。
- オランダに欧州地域統括会社HOYA EUROPE B.V.（現 HOYA HOLDINGS N.V.）、米国に北米地域統括会社HOYA CORPORATION USAを設立。
- 未承認コンタクトレンズの回収製品品質と薬事適法性の混同が招いたシェア15%喪失の構造
- ＨＤＤ用ガラスディスク（ガラス磁気メモリーディスク）発売。
- ROEを重視・組織改革を推進米国子会社の外圧がROE経営への転換を起動した1994年改革
- 熊本県菊池郡大津町に熊本工場を新設。
- 組織改革の実施本社2020名から50名への圧縮が示す持株会社型経営の設計思想
- カンパニー制を導入し、二つのカンパニー（エレクトロオプティクス、ビジョンケア）と三つの事業子会社（HOYA PHOTONICS INC.、HOYAヘルスケア㈱、HOYAクリスタル㈱）へ機構改革。
- シンガポールに地域本社としてHOYA HOLDINGS ASIA PACIFIC PTE LTDを設置、４月にオランダ及び米国にそれぞれ設置したHOYA HOLDINGS N.V.とHOYA HOLDINGS,INC.の２社と合わせ、欧州、北米、アジア各地域の地域本社体制が整う。
- HOYA LENS DEUTSCHLAND GMBH.がHOYAグループ最初のISO14001を取得。
- 国内主要全工場でISO14001を取得。
- 東南アジアへの生産移管
2000年代を通じてHOYAは、生産拠点の国内から海外への移転を推し進め、タイを中心とした東南アジアでの生産を増強した。この結果、HOYAはグローバル競争において、メガネレンズなどのアイケア用品を中心に、コスト競争力を持続するメーカーとして業容を拡大した。
- 沖電気工業㈱の半導体用フォトマスク製造部門を譲り受ける。
- 半導体新基板材料３Ｃ－ＳｉＣ製造販売を開始。
- 大日本印刷㈱と次世代半導体用マスクブランクスの技術アライアンス締結。
- 委員会設置会社（現在の指名委員会等設置会社）へ移行。
- グローバルベースでの財務マネジメント機能を欧州地域本社に移管。
- 日本板硝子㈱のＨＤＤ用ガラスディスク事業を譲り受ける。
- 米国預託証券（ＡＤＲ）プログラム Ｌｅｖｅｌ－１を開設。
- 普通株式１株につき４株の割合で株式分割を実施。
- ペンタックスを買収内視鏡を残しカメラを売却する事業分解型の買収と処分の設計
- ペンタックス㈱を吸収合併。
- TFT液晶ガラス基板から撤退
TFT液晶ガラス基板からの事業撤退を決定。2008年6月に合弁会社のNHテクノグラス（出資比率はHOYA50%・日本板硝子50%）の株式について、21.5%を投資ファンドのカーライルに売却を実施した。売却により、HOYAは株式売却益として104億円を計上。
- クリスタル事業から撤退
HOYAの創業事業でクリスタル製造（時計・ガラス製品・食器向けなど）に関して、採算が悪化していたことから2009年に撤退を決定した。すでに、HOYAは2006年にクリスタル製造の武蔵工場（埼玉県）の閉鎖を実施。2009年までにクリスタル事業の拠点であった東京昭島工場の設備の減損を実施し、クリスタル事業からの撤退を完了した。
- クリスタル事業終了。
- ＨＤＤ用ガラスメディア製造事業及び関連資産をWESTERN DIGITAL CORPORATIONに譲渡。
- ＰＥＮＴＡＸイメージング・システム事業を㈱リコーに譲渡。
- ライフケアへの優先投資の方針を表明半導体偏重のリスクが顕在化しライフケアへの投資転換を促した構造
- セイコーエプソンから眼鏡レンズ事業を買収
- セイコーグループ㈱の子会社でメガネ関連商品の販売事業を行うセイコーオプティカルプロダクツ㈱の株式を30％譲り受ける。
- イギリスに本社を置く医療機器開発製造のリーディング企業 Creo Medical Ltd.に出資。
- 自動内視鏡洗浄装置（ＡＥＲ）のリーディング企業であるWASSENBURG社の過半数株式を取得。
- 3Mから度付き保護メガネ事業を買収
- 中国Aohuaと医療用軟性内視鏡事業の合弁会社設立。 クラウド型音声読み上げサービスのリーディング企業であるReadSpeaker社を買収。 白内障用眼内レンズ生産拠点をタイに新設。
- 米Performance Opticsを買収
- 白内障用眼内レンズのＲ＆Ｄセンターをシンガポールに開設。
- シンガポールでEUVマスクブランクスの量産開始
- 中国の白内障用眼内レンズ販売代理店GeMaxとの合弁会社を設立。
- 鈴木洋氏が社長退任
鈴木洋氏が社長を退任。鈴木哲夫氏から2代続いた鈴木家による経営体制に終止符
- HOYAデジタルソリューションズ株式会社を富士フイルムビジネスイノベーション株式会社へ 譲渡。
- 中国メガネレンズメーカーJiangsu Sigo Optical Co.,Ltd.と合弁会社を設立。
- 持続可能な脱炭素社会の実現を目指す企業グループ、日本気候リーダーズ・パートナーシップ（JCLP）へ加盟。 中国BOEグループとFPD用フォトマスク事業の合弁会社を設立。
- 健全なグローバル社会を築くための世界最大のサステナビリティ・イニシアチブ国連グローバルコンパクト（UNGC）へ加盟。 100％再生可能エネルギー利用を目指す国際的なイニシアチブ「RE100」に加盟。
参考文献・出所
有価証券報告書
日経ビジネス 2019/11/04
HOYA統合報告書2022
決算説明会 FY25
決算説明会 FY26-3Q