「普通の窯だと、1基に150人ぐらい要るのですが、このタテ窯は約70人ぐらいで済む。まあ半分です。もうひとつは修繕費がすくなくてすむということです。普通の窯だと、2ヶ月に1回くらい耐火レンガをかえなければならない。ところが今度のタテ窯は、もう1年たったのに、まだ1度もかえない。これは大きな違いだ」

「この計画は、私の方でラクタムをつくり、それを日本レイヨンで糸にするものです」「いまのようにトン当たり130〜140万円もしていては・・・。せめて100万円くらいにしたいものです。おそらく100万円になれば、90万円にしたくなるでしょう。さらに80万、70万円に下げなければなりませんね。これが私たちの使命ですよ」「（注：日本レイヨンの負担は40億円で）そのくらいはかかりましょう。日レにとっても、当社にとっても大事業です。緊密な連携をとって、成功させる覚悟です」

「率直に申し上げると、炭鉱をほかの部門に転換しようとしても、炭鉱に勤めるだけの能力しかないので、なかなか（注：配置転換が）できないのです」

「ABS樹脂を最初宇部でつくるのも炭鉱離職者吸収のためだ。宇部鉱業所地上部門を集約し、石炭からアンモニア原料ガスを取る装置を廃棄して、これで空いた土地にも新工場を建てたい」「九州の炭鉱がいまごろになってガチャガチャさわぐのは、おかしくてみてられない」

「本山鉱（小野田市、582人）を閉山し、沖ノ山鉱（宇部市、3500人）で524人の希望退職者を募集する」

「炭をナマで出すことはいけん。石炭を使って事業をおこさにゃあ。炭を掘り尽くせば、また元の農漁村になってしまう」

「限りある石炭から無限の事業を起こして子孫に伝える」

「ナイロン原料のカプロラクタム部門が好調を続け、1964年9月期も増収、増益の基調を続けることができました」「これまでの日本レイヨンさんに加え、帝人さん、旭化成さん、呉羽紡さんにも供給することになり、また、ナイロン樹脂の需要や輸出が増えている」

「なにぶんまだ認可がありませんのでネ。それに、三井グループとのナフサ分解一本化の問題があって・・・。しかしできるだけ早くやりたいと考えています」

「宇部市沖ノ山にある石炭部門の宇部鉱業所（大塚堅所長、月産7万トン）を1967年秋に閉山する」「職員305人、鉱員1945人（別に組み夫425人）のうち、700人は社内の各事業所に配置、他の者は再就職をあっせんする」

「主力炭鉱だった宇部の沖ノ山炭鉱は鉱脈が薄くなり、採算が急速に悪化し始めた」「現場の坑夫と本社のスタッフとが一緒になり常磐炭田に進出しようと社内で運動し始めた」

「実を言えば当社は昭和20年代後半に非常に苦い経験をしている。そのころ、当社の主力炭鉱だった宇部の沖ノ山炭鉱は鉱脈が薄くなり、採算が急速に悪化し始めた。危機を感じた石炭部門では、現場の鉱夫と本社のスタッフとが一緒になり「鉱脈の豊かな常磐炭田に進出しよう」と社内で運動し始めた。彼らは自分の職場と現在の地位を守ることだけに必死だったのだ」「さすがの社長も、この（注：署名運動などを通じた進出機運の）盛り上がりに抗しきれず「そんなに皆がいうなら」と、常磐進出に踏み切ってしまった。案の定、常磐炭田は出水が多く、ここに進出したのは失敗だった。しかもこちらに大量の資金と人員を投入したしわ寄せで、化学品部門の拡大が大幅に遅れてしまった」

「荒波にもまれ続けるうちに、私は一つの教訓を学んだ。経営者や社員に私心があると、企業は進むべき方向を間違えがちだということである」

「企業が進むべき方向と、社員の目指す方向とがいつも同じなら、問題は生じない。しかし転換期には往々にして両者の間にズレが生じる」