日本郵政の沿革(1871〜2025年)
日本郵政の創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1871 1-12月 | 創業 | 郵便事業創業 前島密の建議により新式郵便制度を開始 | 日本の近代郵便制度の原点。現在の日本郵便の事業的起源 | |||
1872 1-12月 | 組織 | 郵便制度を全国的に実施 | ||||
1873 1-12月 | 戦略 | 郵便料金の全国均一制を実施 | 離島・僻地を含む全国一律サービスの起源。現在に続くユニバーサルサービス義務の原型 | |||
1875 1-12月 | 創業 | 郵便為替事業創業 外国郵便の取扱いも同時開始 | 郵便金融事業の起点。郵貯・かんぽに先立つ金融サービス | |||
| 創業 | 郵便貯金事業創業 | 現ゆうちょ銀行の起源。国民の貯蓄動員の仕組みとして明治政府が導入 | ||||
1885 1-12月 | 組織 | 逓信省発足 | 郵便・電信・海運等を統括する中央官庁。戦前の郵政事業を所管 | |||
1892 1-12月 | 製品 | 小包郵便の取扱いを開始 | ||||
1906 1-12月 | 創業 | 郵便振替事業創業 | ||||
1911 1-12月 | 製品 | 速達郵便の取扱いを開始 | ||||
1916 1-12月 | 創業 | 簡易生命保険事業創業 | 現かんぽ生命の起源。無診査・小口の庶民向け生命保険として国営で開始 | |||
1926 1-12月 | 創業 | 郵便年金事業創業 | ||||
1949 1-12月 | 組織 | 二省分離に伴い郵政省発足 逓信省から分離 | 戦後郵政事業の所管官庁として郵政省が独立。2001年省庁再編まで続く体制 | |||
1962 1-12月 | 子会社 | 簡易保険福祉事業団が設立 かんぽの宿等の運営 | ||||
1968 1-12月 | 製品 | 郵便番号制の実施 | 郵便処理の機械化・効率化の基盤。物流効率の根本的転換 | |||
1981 1-12月 | 製品 | 郵便貯金ATMによる取扱いを開始 | ||||
1991 1-12月 | 組織 | 新簡易保険制度の発足 郵便年金事業を簡易保険事業に統合 | ||||
2001 1-12月 | 組織 | 省庁再編で総務省・郵政事業庁に再編 郵政省と自治省・総務庁が統合し総務省発足、郵政事業は郵政事業庁へ | 郵政省の消滅。民営化への第一段階となる組織改変 | |||
| 戦略 | 郵便貯金資金の全額自主運用を開始 資金運用部への全額預託義務が廃止 | 財政投融資改革の一環。郵貯資金が国の資金循環から切り離され自主運用へ | ||||
2003 1-12月 | 組織 | 日本郵政公社発足 簡易保険福祉事業団を統合 | 小泉政権下での段階的民営化の第1段階。省庁から独立した公社化 | |||
2005 1-12月 | 製品 | 投資信託の販売の取扱いを開始 | ||||
2006 1-12月 | 創業 | 日本郵政株式会社を設立 公社の全額出資により民営化準備の特殊会社として発足 | 小泉構造改革の象徴・郵政民営化の実務的スタート。持株会社の誕生 | |||
| 子会社 | ゆうちょ・かんぽ生命の前身2社を設立 当社全額出資により株式会社ゆうちょ・株式会社かんぽを設立 | 民営化後の金融2事業の受け皿を先行設立 | ||||
2007 1-12月 | 組織 | 郵政民営化実施 郵便事業・郵便局・ゆうちょ銀行・かんぽ生命の4分社化を完了、当社は持株会社に移行 | 明治以来続いた国営郵政事業の終焉。日本最大級の民営化。国内金融市場・物流業界の構造を変えた歴史的転機 | |||
| 認証 | ゆうちょ銀行が新規業務の認可取得 シンジケートローン・貸出債権取得譲渡・金利スワップ等 | |||||
2008 1-12月 | 認証 | ゆうちょ銀行が新規業務の認可取得 クレジットカード・変額個人年金募集・住宅ローン媒介 | ||||
2009 1-12月 | 製品 | ゆうちょ銀行が全銀システム接続 他の金融機関との内国為替取扱を開始 | ||||
2012 1-12月 | 組織 | 郵便局会社と郵便事業会社を合併 郵便局会社が日本郵便に商号変更し郵便事業会社を吸収合併 | 2007年民営化で4分社化された郵便・物流機能を再統合。民営化設計の軌道修正 | |||
2014 1-12月 | 製品 | がん保険の受託販売開始 かんぽ生命がAflacのがん保険取扱開始 | ||||
2015 1-12月 | M&A | 豪Toll Holdingsを子会社化 日本郵便による豪州物流企業の買収 | 民営化後最大級の海外M&A。上場前に成長ストーリーの目玉として実施されたが、後に巨額減損で負の遺産となる | |||
| 上場 | 東証一部上場 当社・ゆうちょ銀行・かんぽ生命の3社同時上場 | 戦後最大級のIPO。国が3社の株式を段階的に売却する民営化完成プロセスの開始 | ||||
2016 1-12月 | 組織 | かんぽ生命が第一生命と業務提携 再保険引受・付帯サービス等の新規業務認可も取得 | ||||
| 人事 | 長門正貢が社長就任 元シティバンク銀行会長 | トール減損処理を含む業績立て直しを担う | ||||
2017 1-12月 | 業績 | 初の連結純損失 Toll Holdings関連のれん減損等 | 民営化後初の赤字決算。豪Toll買収の誤算が顕在化し、海外M&A戦略の挫折を象徴 | |||
2018 1-12月 | 戦略 | Aflac Incorporatedと戦略提携に合意 資本関係に基づく提携 | かんぽ不適切販売問題直前の金融事業強化策。海外生保との関係強化 | |||
2019 1-12月 | 上場 | かんぽ生命保険株式の第2次売出し 引受基準緩和型「かんぽにおまかせ」販売開始と同時期 | 国の保有比率引下げの段階的実施。民営化プロセスの継続 | |||
| 人事 | 増田寛也が社長就任 元総務相・岩手県知事 | かんぽ不適切販売発覚後の信頼回復と次期中計策定を担う | ||||
2021 1-12月 | 戦略 | 楽天グループと業務提携合意 当社が楽天に出資し物流・金融・DX分野で提携 | 民営化後初の大型IT企業との資本提携。EC物流での反転攻勢の基軸となる | |||
| 組織 | かんぽ生命が保険持株会社から外れる 当社のかんぽ生命議決権保有比率が49.9%に低下 | 民営化法に基づく株式売却完了段階。金融2社の独立性確保 | ||||
2022 1-12月 | 上場 | 東証プライム市場へ移行 当社・ゆうちょ銀行・かんぽ生命の3社が移行 | 市場区分再編に伴う形式的移行 | |||
2023 1-12月 | 上場 | ゆうちょ銀行株式の第2次売出し | 国保有比率引下げの継続。民営化プロセスの進展 | |||
2025 1-12月 | 上場 | ゆうちょ銀行株式の第3次売出し | 当社のゆうちょ議決権保有比率を49.9%程度へ引き下げる布石 | |||
| M&A | トナミHDを子会社化 日本郵便が株式取得により子会社化。ラストワンマイルを超えた総合物流企業化の起点 | 楽天提携に続く物流強化策。次期中計の総合物流企業戦略の第一歩 | ||||
| 人事 | 鈴木康雄が社長就任 グループ経営陣を刷新 | 民営化以降の社長短命化が続く中での新体制。物流・不動産フロービジネスへの戦略転換を主導 | ||||
| 組織 | 日本郵便が一般貨物自動車運送事業の認可取消処分 点呼不備事案に伴う行政処分 | 民営化以降最大級の行政処分。ゆうパック事業のレピュテーション毀損と顧客離反を招く | ||||
| 経営計画 | 次期中計骨子を公表 株主還元偏重から郵便物流・不動産フロービジネス強化へ方針転換 | 新体制による事業ポートフォリオ再構築の宣言。数値目標は2026年5月に公表予定 |
- 郵便事業創業
前島密の建議により新式郵便制度を開始
日本の近代郵便制度の原点。現在の日本郵便の事業的起源 - 郵便制度を全国的に実施
- 郵便料金の全国均一制を実施離島・僻地を含む全国一律サービスの起源。現在に続くユニバーサルサービス義務の原型
- 郵便為替事業創業
外国郵便の取扱いも同時開始
郵便金融事業の起点。郵貯・かんぽに先立つ金融サービス - 郵便貯金事業創業現ゆうちょ銀行の起源。国民の貯蓄動員の仕組みとして明治政府が導入
- 逓信省発足郵便・電信・海運等を統括する中央官庁。戦前の郵政事業を所管
- 小包郵便の取扱いを開始
- 郵便振替事業創業
- 速達郵便の取扱いを開始
- 簡易生命保険事業創業現かんぽ生命の起源。無診査・小口の庶民向け生命保険として国営で開始
- 郵便年金事業創業
- 二省分離に伴い郵政省発足
逓信省から分離
戦後郵政事業の所管官庁として郵政省が独立。2001年省庁再編まで続く体制 - 簡易保険福祉事業団が設立
かんぽの宿等の運営
- 郵便番号制の実施郵便処理の機械化・効率化の基盤。物流効率の根本的転換
- 郵便貯金ATMによる取扱いを開始
- 新簡易保険制度の発足
郵便年金事業を簡易保険事業に統合
- 省庁再編で総務省・郵政事業庁に再編
郵政省と自治省・総務庁が統合し総務省発足、郵政事業は郵政事業庁へ
郵政省の消滅。民営化への第一段階となる組織改変 - 郵便貯金資金の全額自主運用を開始
資金運用部への全額預託義務が廃止
財政投融資改革の一環。郵貯資金が国の資金循環から切り離され自主運用へ - 日本郵政公社発足
簡易保険福祉事業団を統合
小泉政権下での段階的民営化の第1段階。省庁から独立した公社化 - 投資信託の販売の取扱いを開始
- 日本郵政株式会社を設立
公社の全額出資により民営化準備の特殊会社として発足
小泉構造改革の象徴・郵政民営化の実務的スタート。持株会社の誕生 - ゆうちょ・かんぽ生命の前身2社を設立
当社全額出資により株式会社ゆうちょ・株式会社かんぽを設立
民営化後の金融2事業の受け皿を先行設立 - 郵政民営化実施
郵便事業・郵便局・ゆうちょ銀行・かんぽ生命の4分社化を完了、当社は持株会社に移行
明治以来続いた国営郵政事業の終焉。日本最大級の民営化。国内金融市場・物流業界の構造を変えた歴史的転機 - ゆうちょ銀行が新規業務の認可取得
シンジケートローン・貸出債権取得譲渡・金利スワップ等
- ゆうちょ銀行が新規業務の認可取得
クレジットカード・変額個人年金募集・住宅ローン媒介
- ゆうちょ銀行が全銀システム接続
他の金融機関との内国為替取扱を開始
- 郵便局会社と郵便事業会社を合併
郵便局会社が日本郵便に商号変更し郵便事業会社を吸収合併
2007年民営化で4分社化された郵便・物流機能を再統合。民営化設計の軌道修正 - がん保険の受託販売開始
かんぽ生命がAflacのがん保険取扱開始
- 豪Toll Holdingsを子会社化
日本郵便による豪州物流企業の買収
民営化後最大級の海外M&A。上場前に成長ストーリーの目玉として実施されたが、後に巨額減損で負の遺産となる - 東証一部上場
当社・ゆうちょ銀行・かんぽ生命の3社同時上場
戦後最大級のIPO。国が3社の株式を段階的に売却する民営化完成プロセスの開始 - かんぽ生命が第一生命と業務提携
再保険引受・付帯サービス等の新規業務認可も取得
- 長門正貢が社長就任
元シティバンク銀行会長
トール減損処理を含む業績立て直しを担う - 初の連結純損失
Toll Holdings関連のれん減損等
民営化後初の赤字決算。豪Toll買収の誤算が顕在化し、海外M&A戦略の挫折を象徴 - Aflac Incorporatedと戦略提携に合意
資本関係に基づく提携
かんぽ不適切販売問題直前の金融事業強化策。海外生保との関係強化 - かんぽ生命保険株式の第2次売出し
引受基準緩和型「かんぽにおまかせ」販売開始と同時期
国の保有比率引下げの段階的実施。民営化プロセスの継続 - 増田寛也が社長就任
元総務相・岩手県知事
かんぽ不適切販売発覚後の信頼回復と次期中計策定を担う - 楽天グループと業務提携合意
当社が楽天に出資し物流・金融・DX分野で提携
民営化後初の大型IT企業との資本提携。EC物流での反転攻勢の基軸となる - かんぽ生命が保険持株会社から外れる
当社のかんぽ生命議決権保有比率が49.9%に低下
民営化法に基づく株式売却完了段階。金融2社の独立性確保 - 東証プライム市場へ移行
当社・ゆうちょ銀行・かんぽ生命の3社が移行
市場区分再編に伴う形式的移行 - ゆうちょ銀行株式の第2次売出し国保有比率引下げの継続。民営化プロセスの進展
- ゆうちょ銀行株式の第3次売出し当社のゆうちょ議決権保有比率を49.9%程度へ引き下げる布石
- トナミHDを子会社化
日本郵便が株式取得により子会社化。ラストワンマイルを超えた総合物流企業化の起点
楽天提携に続く物流強化策。次期中計の総合物流企業戦略の第一歩 - 鈴木康雄が社長就任
グループ経営陣を刷新
民営化以降の社長短命化が続く中での新体制。物流・不動産フロービジネスへの戦略転換を主導 - 日本郵便が一般貨物自動車運送事業の認可取消処分
点呼不備事案に伴う行政処分
民営化以降最大級の行政処分。ゆうパック事業のレピュテーション毀損と顧客離反を招く - 次期中計骨子を公表
株主還元偏重から郵便物流・不動産フロービジネス強化へ方針転換
新体制による事業ポートフォリオ再構築の宣言。数値目標は2026年5月に公表予定