沿革年表 1929〜2026年における重要度別の出来事（合計52件）
| 年月 | 区分 | 社長/CEO | 出来事 | 年度 | 売上高 | 純利益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
会社設立 | 鶴羽薬師堂を北海道旭川市で創業 医薬品等の小売販売業を目的として個人創業 ツルハグループの起点。北海道発ドラッグストアの源流 | 1929 1-12月 | ||||
ツルハ薬局に屋号変更 | 1956 1-12月 | |||||
会社設立 | 株式会社ツルハ薬局を北海道旭川市に設立 株式会社に組織変更し現㈱ツルハホールディングスの法人格を確立 個人商店から株式会社への組織変更。法人格の起源 | 1963 1-12月 | ||||
組織再編 | ㈱クスリのツルハコントロールセンター（現㈱ツルハ）を旭川市に設立 薬局・薬店への経営指導と医薬品等の卸売・小売を目的に資本金2百万円で設立 後の事業会社となる現㈱ツルハの設立。経営指導会社として店舗網拡大の基盤 | 1975 1-12月 | ||||
㈱ツルハが店舗数50店に到達 北海道内チェーン店化の確立 | 1985 1-12月 | |||||
IT投資 | ㈱ツルハがEOS(オンライン受発注システム)を全店導入 発注業務の合理化が目的 1980年代後半のチェーンストア標準IT投資。発注効率化の起点 | 1987 1-12月 | ||||
IT投資 | ㈱ツルハが全店POSレジを導入し店舗数100店に到達 販売時点情報管理システム導入で業務合理化 POSによる単品管理の基盤整備とチェーンの本格拡大 | FY90 1990/5 | 売上高 158億円 | |||
FY91 1991/5 | 売上高 145億円 | |||||
組織再編 | 営業の全部を㈱クスリのツルハコントロールセンター（現㈱ツルハ）に譲渡 事業目的を保険代理業に定款変更 小売事業を別会社に集約。事業会社／持株会社的分業の原型 | FY92 1992/5 | 売上高 178億円 | |||
㈱クスリのツルハコントロールセンターが㈱ツルハに商号変更 | ||||||
㈱ツルハが本社を札幌市東区に移転 | ||||||
㈱クレーン商事に商号変更 | FY93 1993/5 | 売上高 197億円 | ||||
業務提携 | ジャスコ㈱（現イオン㈱）と業務・資本提携契約を締結 千葉市美浜区のジャスコと提携 イオンとの30年にわたる資本業務関係の起点。2024年の本格統合へつながる伏線 | FY95 1995/5 | ||||
FY96 1996/5 | 売上高 343億円 | 当期純利益 5億円 | ||||
FY97 1997/5 | 売上高 426億円 | 当期純利益 8億円 | ||||
FY98 1998/5 | 売上高 495億円 | 当期純利益 10億円 | ||||
株式上場 | ㈱ツルハが日本証券業協会に株式を店頭登録 事業会社レベルでの資本市場参入。資金調達力を獲得 | FY99 1999/5 | ||||
企業買収 | ㈱ドラッグトマト（岩手県盛岡市）を子会社化 東北地区進出の足掛かり 北海道外への本格進出。M&Aによる広域化戦略の起点 | FY01 2001/5 | ||||
株式上場 | ㈱ツルハが東京証券取引所市場第二部に上場 東証市場での資金調達力獲得。全国チェーン化への財務基盤 | |||||
企業買収 | ㈱リバース（川崎市幸区）を子会社化 首都圏進出の足掛かり 関東進出の起点 | FY02 2002/5 | ||||
株式上場 | ㈱ツルハが東京証券取引所市場第一部銘柄に指定 上場2年目で一部昇格。資本市場での評価確立 | |||||
企業買収 | ㈱ポテトカンパニー（山形県山形市）を子会社化 東北地区の拡充 | FY03 2003/5 | ||||
組織再編 | ㈱ツルハが子会社㈱ドラッグトマトを吸収合併 M&A後の統合プロセスの一例 | |||||
札幌市東区に本店を移転 | FY04 2004/5 | |||||
組織再編 | ㈱ツルハが子会社㈱ポテトカンパニーを吸収合併 | |||||
組織再編 | 鶴羽樹 | 株式交換により㈱ツルハを完全子会社化する契約を締結 持株会社体制への移行を準備 持株会社制移行の意思決定。グループ経営体制の起点 | FY06 2006/5 | 売上高 1,575億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 48億円 | |
組織再編 | ㈱ツルハホールディングスに商号変更 持株会社体制へ移行 持株会社体制の確立。複数子会社M&Aの受け皿が完成 | |||||
株式上場 | 東京証券取引所に上場 持株会社として新規上場 持株会社としての資本市場参入 | |||||
| 鶴羽樹 | ツルハグループが店舗数500店に到達 持株会社体制1年で500店規模。M&A受け皿効果が顕在化 | FY07 2007/5 | 売上高 1,736億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 50億円 | ||
業務提携 | ㈱くすりの福太郎（千葉県鎌ヶ谷市）と業務資本提携契約を締結 完全子会社化への前段階 首都圏中堅DgSとの資本関係構築 | |||||
企業買収 | 株式交換により㈱くすりの福太郎を完全子会社化 千葉県地盤の中堅DgSを取得 首都圏地盤の本格獲得。複数地域連邦型グループ戦略の確立 | |||||
企業買収 | 鶴羽樹 | ㈱ウイング（札幌市北区）を子会社化 | FY08 2008/5 | 売上高 2,278億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 63億円 | |
企業買収 | 鶴羽樹 | ㈱スパーク（愛知県春日井市）を子会社化 東海地区進出 東海地区への足掛かり | FY09 2009/5 | 売上高 2,519億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 54億円 | |
企業買収 | ㈱ウェルネス湖北（島根県松江市）を子会社化 中国地方進出 中国地方への足掛かり | |||||
| 鶴羽樹 | FY10 2010/5 | 売上高 2,798億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 66億円 | |||
企業買収 | 鶴羽樹 | ㈱サクラドラッグ（東京都中央区）を子会社化 | FY11 2011/5 | 売上高 2,996億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 79億円 | |
業務提携海外進出 | タイ国サハグループと業務提携およびタイ駐在事務所開設 海外展開の調査体制を構築 海外進出の起点。タイ市場調査と現地パートナー確保 | |||||
組織再編 | ㈱ツルハが㈱サクラドラッグを吸収合併 | |||||
合弁設立海外進出 | 鶴羽樹 | タイ国サハグループとの合弁会社Tsuruha（Thailand）Co.,Ltd.を設立 海外事業の運営主体を設立 海外展開の運営主体確立 | FY12 2012/5 | 売上高 3,210億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 106億円 | |
ツルハグループが店舗数1000店に到達 1000店突破。M&A連邦型成長モデルの結実 | ||||||
海外進出 | 堀川政司 | ツルハグループ海外1号店をタイ・バンコクに出店 ツルハドラッグゲートウェイ・エカマイ店 海外1号店オープン。海外展開の実行フェーズ突入 | FY13 2013/5 | 売上高 3,430億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 135億円 | |
企業買収 | 堀川政司 | ㈱ウエダ薬局（和歌山県海南市）を子会社化 関西地区進出 関西地区への足掛かり | FY14 2014/5 | 売上高 3,885億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 146億円 | |
組織再編 | ㈱ツルハが㈱ウエダ薬局を吸収合併 | |||||
企業買収 | ㈱ハーティウォンツ（広島市中区）を子会社化 中国地方の拠点拡充 中国地方拠点の中核取得 | |||||
業務提携 | 堀川政司 | ㈱フジ・㈱レデイ薬局と資本業務提携を締結 四国・中国地方への布石 四国地盤獲得の前段階。GMSフジとの提携 | FY15 2015/5 | 売上高 4,404億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 172億円 | |
組織再編 | 堀川政司 | ㈱ハーティウォンツが㈱ウェルネス湖北を吸収合併し㈱ツルハグループドラッグ＆ファーマシー西日本に商号変更 西日本子会社の統合 西日本グループの整理 | FY16 2016/5 | 売上高 5,275億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 193億円 | |
企業買収 | ㈱レデイ薬局（愛媛県松山市）を子会社化 四国地盤の本格獲得 四国地盤の取得。全国カバレッジに大きく前進 | |||||
組織再編 | ㈱ツルハグループマーチャンダイジングが㈱ウイング・㈱ツルハeコマースを吸収合併 グループ内機能子会社の統合 | |||||
| 堀川政司 | FY17 2017/5 | 売上高 5,771億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 232億円 | |||
企業買収 | 堀川政司 | ㈱杏林堂グループ・ホールディングス（浜松市中央区）を子会社化 静岡地盤を取得 静岡地盤の取得。連邦型M&A戦略の代表例 | FY18 2018/5 | 売上高 6,732億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 248億円 | |
企業買収 | ㈱ビー・アンド・ディーホールディングス（愛知県春日井市）を子会社化 愛知地盤の取得 東海地盤の拡充 | |||||
業務提携 | 鶴羽順 | 金秀商事㈱（沖縄県）とのFC契約により沖縄県浦添市にツルハドラッグ宮城店をオープン 沖縄県進出をFC方式で実現 FC方式による地域進出。直接M&Aに依らない出店モデル | FY19 2019/5 | 売上高 7,824億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 248億円 | |
企業買収 | 鶴羽順 | JR九州ドラッグイレブン㈱（現㈱ドラッグイレブン）を子会社化 九州地盤の取得 九州地盤の本格獲得。全国カバー網がほぼ完成 | FY20 2020/5 | 売上高 8,410億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 279億円 | |
| 鶴羽順 | FY21 2021/5 | 売上高 9,193億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 263億円 | |||
ガバナンス改革 | 鶴羽順 | 監査等委員会設置会社へ移行 ガバナンス体制の更新 | FY22 2022/5 | 売上高 9,157億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 214億円 | |
株式上場 | 東京証券取引所プライム市場に移行 市場区分再編に伴う移行 | |||||
| 鶴羽順 | FY23 2023/5 | 売上高 9,701億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 253億円 | |||
業務提携組織再編 | 鶴羽順 | イオン㈱・ウエルシアホールディングス㈱と資本業務提携契約を締結 業界1位ウエルシアとの統合に向けた基本合意 業界再編の最大ディール。ウエルシア・ツルハ統合の起点で1995年来のイオン関係が結実 | FY24 2024/5 | 売上高 10,275億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 217億円 | |
組織再編 | ㈱ツルハが㈱ビー・アンド・ディーを吸収合併 東海子会社の統合 | |||||
業務提携組織再編 | 鶴羽順 | イオン㈱・ウエルシアホールディングス㈱との資本業務提携に係る最終契約を締結 統合スキームの最終確定 業界統合の最終契約。日本DgS最大手連合の成立 | FY25 2025/5 | 売上高 8,456億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 172億円 | |
FY26 2026/5 | 売上高 14,506億円 | 親会社株主に帰属する当期純利益 427億円 |
- 鶴羽薬師堂を北海道旭川市で創業
医薬品等の小売販売業を目的として個人創業
ツルハグループの起点。北海道発ドラッグストアの源流 - ツルハ薬局に屋号変更
- 株式会社ツルハ薬局を北海道旭川市に設立
株式会社に組織変更し現㈱ツルハホールディングスの法人格を確立
個人商店から株式会社への組織変更。法人格の起源 - ㈱クスリのツルハコントロールセンター（現㈱ツルハ）を旭川市に設立
薬局・薬店への経営指導と医薬品等の卸売・小売を目的に資本金2百万円で設立
後の事業会社となる現㈱ツルハの設立。経営指導会社として店舗網拡大の基盤 - ㈱ツルハが店舗数50店に到達北海道内チェーン店化の確立
- ㈱ツルハがEOS(オンライン受発注システム)を全店導入
発注業務の合理化が目的
1980年代後半のチェーンストア標準IT投資。発注効率化の起点 - ㈱ツルハが全店POSレジを導入し店舗数100店に到達
販売時点情報管理システム導入で業務合理化
POSによる単品管理の基盤整備とチェーンの本格拡大 - 営業の全部を㈱クスリのツルハコントロールセンター（現㈱ツルハ）に譲渡
事業目的を保険代理業に定款変更
小売事業を別会社に集約。事業会社／持株会社的分業の原型 - ㈱クスリのツルハコントロールセンターが㈱ツルハに商号変更
- ㈱ツルハが本社を札幌市東区に移転
- ㈱クレーン商事に商号変更
- ジャスコ㈱（現イオン㈱）と業務・資本提携契約を締結
千葉市美浜区のジャスコと提携
イオンとの30年にわたる資本業務関係の起点。2024年の本格統合へつながる伏線 - ㈱ツルハが日本証券業協会に株式を店頭登録事業会社レベルでの資本市場参入。資金調達力を獲得
- ㈱ドラッグトマト（岩手県盛岡市）を子会社化
東北地区進出の足掛かり
北海道外への本格進出。M&Aによる広域化戦略の起点 - ㈱ツルハが東京証券取引所市場第二部に上場東証市場での資金調達力獲得。全国チェーン化への財務基盤
- ㈱リバース（川崎市幸区）を子会社化
首都圏進出の足掛かり
関東進出の起点 - ㈱ツルハが東京証券取引所市場第一部銘柄に指定上場2年目で一部昇格。資本市場での評価確立
- ㈱ポテトカンパニー（山形県山形市）を子会社化
東北地区の拡充
- ㈱ツルハが子会社㈱ドラッグトマトを吸収合併M&A後の統合プロセスの一例
- 札幌市東区に本店を移転
- ㈱ツルハが子会社㈱ポテトカンパニーを吸収合併
- 株式交換により㈱ツルハを完全子会社化する契約を締結
持株会社体制への移行を準備
持株会社制移行の意思決定。グループ経営体制の起点 - ㈱ツルハホールディングスに商号変更
持株会社体制へ移行
持株会社体制の確立。複数子会社M&Aの受け皿が完成 - 東京証券取引所に上場
持株会社として新規上場
持株会社としての資本市場参入 - ツルハグループが店舗数500店に到達持株会社体制1年で500店規模。M&A受け皿効果が顕在化
- ㈱くすりの福太郎（千葉県鎌ヶ谷市）と業務資本提携契約を締結
完全子会社化への前段階
首都圏中堅DgSとの資本関係構築 - 株式交換により㈱くすりの福太郎を完全子会社化
千葉県地盤の中堅DgSを取得
首都圏地盤の本格獲得。複数地域連邦型グループ戦略の確立 - ㈱ウイング（札幌市北区）を子会社化
- ㈱スパーク（愛知県春日井市）を子会社化
東海地区進出
東海地区への足掛かり - ㈱ウェルネス湖北（島根県松江市）を子会社化
中国地方進出
中国地方への足掛かり - ㈱サクラドラッグ（東京都中央区）を子会社化
- タイ国サハグループと業務提携およびタイ駐在事務所開設
海外展開の調査体制を構築
海外進出の起点。タイ市場調査と現地パートナー確保 - ㈱ツルハが㈱サクラドラッグを吸収合併
- タイ国サハグループとの合弁会社Tsuruha（Thailand）Co.,Ltd.を設立
海外事業の運営主体を設立
海外展開の運営主体確立 - ツルハグループが店舗数1000店に到達1000店突破。M&A連邦型成長モデルの結実
- ツルハグループ海外1号店をタイ・バンコクに出店
ツルハドラッグゲートウェイ・エカマイ店
海外1号店オープン。海外展開の実行フェーズ突入 - ㈱ウエダ薬局（和歌山県海南市）を子会社化
関西地区進出
関西地区への足掛かり - ㈱ツルハが㈱ウエダ薬局を吸収合併
- ㈱ハーティウォンツ（広島市中区）を子会社化
中国地方の拠点拡充
中国地方拠点の中核取得 - ㈱フジ・㈱レデイ薬局と資本業務提携を締結
四国・中国地方への布石
四国地盤獲得の前段階。GMSフジとの提携 - ㈱ハーティウォンツが㈱ウェルネス湖北を吸収合併し㈱ツルハグループドラッグ＆ファーマシー西日本に商号変更
西日本子会社の統合
西日本グループの整理 - ㈱レデイ薬局（愛媛県松山市）を子会社化
四国地盤の本格獲得
四国地盤の取得。全国カバレッジに大きく前進 - ㈱ツルハグループマーチャンダイジングが㈱ウイング・㈱ツルハeコマースを吸収合併
グループ内機能子会社の統合
- ㈱杏林堂グループ・ホールディングス（浜松市中央区）を子会社化
静岡地盤を取得
静岡地盤の取得。連邦型M&A戦略の代表例 - ㈱ビー・アンド・ディーホールディングス（愛知県春日井市）を子会社化
愛知地盤の取得
東海地盤の拡充 - 金秀商事㈱（沖縄県）とのFC契約により沖縄県浦添市にツルハドラッグ宮城店をオープン
沖縄県進出をFC方式で実現
FC方式による地域進出。直接M&Aに依らない出店モデル - JR九州ドラッグイレブン㈱（現㈱ドラッグイレブン）を子会社化
九州地盤の取得
九州地盤の本格獲得。全国カバー網がほぼ完成 - 監査等委員会設置会社へ移行ガバナンス体制の更新
- 東京証券取引所プライム市場に移行市場区分再編に伴う移行
- イオン㈱・ウエルシアホールディングス㈱と資本業務提携契約を締結
業界1位ウエルシアとの統合に向けた基本合意
業界再編の最大ディール。ウエルシア・ツルハ統合の起点で1995年来のイオン関係が結実 - ㈱ツルハが㈱ビー・アンド・ディーを吸収合併
東海子会社の統合
- イオン㈱・ウエルシアホールディングス㈱との資本業務提携に係る最終契約を締結
統合スキームの最終確定
業界統合の最終契約。日本DgS最大手連合の成立