富士通の沿革(1935〜2026年)

富士通の創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革(社史年表)ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

年度売上高純利益年月区分出来事歴史的意義
1935
1-12月
創業
富士電機製造㈱の電話部が分離独立し富士通信機製造株式会社を設立
古河電工・シーメンスの合弁系
日本の通信機・コンピュータ産業の主要企業の起点
1954
1-12月
製品
日本初の商用リレー式自動計算機FACOM100を開発
日本の国産コンピュータ開発の出発点
1961
1-12月
上場
東京証券取引所第一部に上場
1967
1-12月
組織
社名を富士通株式会社に変更
『通信機』から総合電機への脱皮
1974
1-12月
製品
米Amdahl社に出資し大型汎用機IBM互換路線を推進
池田敏雄主導
日本の大型機メーカーとしての世界的地位確立
1990
1-12月
M&A
英ICLを買収
出資比率80%
欧州コンピュータ最大手の買収。海外売上比率を一気に引き上げた
1997
1-12月
M&A
米Amdahlを完全子会社化
IBM互換機事業の集約
2002
1-12月
業績
FY01連結最終赤字3,825億円
ITバブル崩壊・通信不況
上場後最大級の赤字。構造改革の長い道のりの起点
人事
秋草直之から黒川博昭に社長交代
2008
1-12月
人事
黒川博昭から野副州旦に社長交代
業績
FY08中間期に米国通信事業の不振で減損
2009
1-12月
業績
FY08連結最終赤字1,123億円
リーマンショック・半導体下振れ
人事
野副州旦が突然退任し山本正已が社長に就任
役員会の混乱で異例の交代
企業ガバナンス面で市場に動揺
2010
1-12月
組織
半導体事業(富士通マイクロエレクトロニクス)を分社化し後にオンセミに売却する道筋
祖業の一翼の整理の始まり
2012
1-12月
M&A
富士通セミコンダクターの一部を国内ファウンドリに売却
2014
1-12月
M&A
携帯電話事業を富士通コネクテッドテクノロジーズに分社
後にポラリス・キャピタルへ売却
モバイル事業から実質撤退
2015
1-12月
人事
山本正已から田中達也に社長交代
2017
1-12月
M&A
PC事業をレノボと合弁化
富士通クライアントコンピューティング(FCCL)
国内電機メーカーのPC事業撤退の象徴的事例
2019
1-12月
組織
携帯電話事業をポラリス・キャピタルに譲渡
モバイル事業完全撤退
人事
田中達也から時田隆仁に社長交代
SE出身の初の社長
DX本格化に向けた体制
2020
1-12月
組織
ジョブ型人事制度を管理職に本格導入
日本企業のジョブ型転換の先行事例
戦略
DX企業への変革方針を表明
Fujitsu Way刷新
2021
1-12月
戦略
Fujitsu Uvance(クロスインダストリー型オファリング)を発表
業界横断ビジネスへの転換
富士通の事業モデル根本転換。時田体制の中核戦略
2022
1-12月
上場
東証プライム市場へ移行
経営計画
中期経営計画2025を発表
Fujitsu Uvance売上7,000億円目標(FY25)
定量目標でDX企業化を市場にコミット
2023
1-12月
M&A
半導体子会社の新光電気を非継続事業化へ
2025
1-12月
業績
FY24実績:Fujitsu Uvance売上が計画通り。リージョンズ(Japan)営業利益率19.4%
中計2025の実績として『オントラック』
組織
ネットワークプロダクト関連業務を集約し1FINITY株式会社を設立
独立体として経営効率化
国内需要縮小を前提にした事業体最適化
2026
1-12月
戦略
メインフレーム販売を2030年度末で終了すると発表
社会インフラのオンクラウド化判断
1954年のFACOM以来の大型機事業から撤退
  1. 創業
    富士電機製造㈱の電話部が分離独立し富士通信機製造株式会社を設立

    古河電工・シーメンスの合弁系

    日本の通信機・コンピュータ産業の主要企業の起点
  2. 製品
    日本初の商用リレー式自動計算機FACOM100を開発
    日本の国産コンピュータ開発の出発点
  3. 上場
    東京証券取引所第一部に上場
  4. 組織
    社名を富士通株式会社に変更

    『通信機』から総合電機への脱皮

  5. 製品
    米Amdahl社に出資し大型汎用機IBM互換路線を推進

    池田敏雄主導

    日本の大型機メーカーとしての世界的地位確立
  6. M&A
    英ICLを買収

    出資比率80%

    欧州コンピュータ最大手の買収。海外売上比率を一気に引き上げた
  7. M&A
    米Amdahlを完全子会社化
    IBM互換機事業の集約
  8. 業績
    FY01連結最終赤字3,825億円

    ITバブル崩壊・通信不況

    上場後最大級の赤字。構造改革の長い道のりの起点
  9. 人事
    秋草直之から黒川博昭に社長交代
  10. 人事
    黒川博昭から野副州旦に社長交代
  11. 業績
    FY08中間期に米国通信事業の不振で減損
  12. 業績
    FY08連結最終赤字1,123億円

    リーマンショック・半導体下振れ

  13. 人事
    野副州旦が突然退任し山本正已が社長に就任

    役員会の混乱で異例の交代

    企業ガバナンス面で市場に動揺
  14. 組織
    半導体事業(富士通マイクロエレクトロニクス)を分社化し後にオンセミに売却する道筋
    祖業の一翼の整理の始まり
  15. M&A
    富士通セミコンダクターの一部を国内ファウンドリに売却
  16. M&A
    携帯電話事業を富士通コネクテッドテクノロジーズに分社

    後にポラリス・キャピタルへ売却

    モバイル事業から実質撤退
  17. 人事
    山本正已から田中達也に社長交代
  18. M&A
    PC事業をレノボと合弁化

    富士通クライアントコンピューティング(FCCL)

    国内電機メーカーのPC事業撤退の象徴的事例
  19. 組織
    携帯電話事業をポラリス・キャピタルに譲渡
    モバイル事業完全撤退
  20. 人事
    田中達也から時田隆仁に社長交代

    SE出身の初の社長

    DX本格化に向けた体制
  21. 組織
    ジョブ型人事制度を管理職に本格導入
    日本企業のジョブ型転換の先行事例
  22. 戦略
    DX企業への変革方針を表明

    Fujitsu Way刷新

  23. 戦略
    Fujitsu Uvance(クロスインダストリー型オファリング)を発表

    業界横断ビジネスへの転換

    富士通の事業モデル根本転換。時田体制の中核戦略
  24. 上場
    東証プライム市場へ移行
  25. 経営計画
    中期経営計画2025を発表

    Fujitsu Uvance売上7,000億円目標(FY25)

    定量目標でDX企業化を市場にコミット
  26. M&A
    半導体子会社の新光電気を非継続事業化へ
  27. 業績
    FY24実績:Fujitsu Uvance売上が計画通り。リージョンズ(Japan)営業利益率19.4%
    中計2025の実績として『オントラック』
  28. 組織
    ネットワークプロダクト関連業務を集約し1FINITY株式会社を設立

    独立体として経営効率化

    国内需要縮小を前提にした事業体最適化
  29. 戦略
    メインフレーム販売を2030年度末で終了すると発表

    社会インフラのオンクラウド化判断

    1954年のFACOM以来の大型機事業から撤退

参考文献・出所

決算説明会 FY25-3Q
Business Insider Japan20252025/01/07
有価証券報告書
決算説明会 FY24
決算説明会 FY24-3Q
決算説明会資料