富士通 英ICL買収で3極体制 欧州拠点の取り込みによる、欧州・北米・日本にまたがるメインフレーム供給体制の構築
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何をなぜ決めたか
- 概要
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汎用機で日本IBMを追い抜いた富士通が、IBM互換メインフレーム事業を国際的に広げるため、1990年に英ICLを出資比率80%で買収した経営判断。1997年の米Amdahl完全子会社化と合わせ、欧州・北米・日本の3極でメインフレームを展開する体制を構築した。
- 背景
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富士通は1974年の米Amdahl出資以来、独自アーキテクチャではなくIBM互換路線を徹底し、1980年に国内でIBMを追い抜いた。国内市場で価格競争に沈む日立・NECとは異なる独自の立ち位置を、世界規模へ広げる余地が残っていた。
- 内容
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1990年10月に英ICLを出資比率80%で買収して欧州の拠点とし、1997年10月には米Amdahlを完全子会社化した。IBM互換というニッチを、欧州・北米・日本の3極で押さえる国際的な事業構造を組み上げた。
- 含意
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国策で国産電算機を育てた時代に、欧米メーカーの買収で国境をまたいだ身のこなしは、日立・NECとも異なる独自路線であった。海外売上比率を押し上げた一方、後年に汎用機市場そのものが縮むと、この海外基盤はSI・サービスへと役割を変えていく。
いつ何が起きたか 5件
筆者の見解
ニッチを世界で押さえるという賭け
この買収の面白さは、追随者ゆえの強みを国際化した点にある。独自アーキテクチャを捨ててIBM互換を選んだことは、自前の技術を持たない弱みにも見える。だが、IBMの顧客が世界中にいる以上、互換機の需要もまた世界中にあった。富士通はその需要を、欧州のICLと北米のAmdahlを買うことで一気に取りに行った。国産育成の掛け声のなかで欧米メーカーを傘下に収めた身のこなしには、国内の枠にとらわれない独自の発想がうかがえる。
もっとも、互換路線は、追う相手の運命に縛られる路線でもあった。メインフレームそのものが分散処理とクラウドに押されて縮むと、IBM互換で世界に築いた3極体制は、主力事業としての意味を失っていく。それでも、買収で得た欧州・北米の足場は、汎用機の時代を越えてSI・サービスの基盤として残った。ニッチを世界規模で押さえる賭けは、汎用機事業としては終わりへ向かいながら、富士通が世界で事業を営む土台を後世に残したといえる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
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参考文献
- 富士通 有価証券報告書（2025年3月期）【沿革】
- 読売新聞 1980年5月28日
- 日経ビジネス 1987年11月16日号
- 富士通 会社年鑑（連結業績）