よし会社を辞めよう。7年間の努力も惜しいが

（奈良・天理に）行ったら、町も教会も立派なんでびっくりですわ。ちょうど教祖殿を建築中で、大勢の人が材木を切ったり運んだりして働いているんや。（中略）われわれの同業者は、相変わらずバタバタ倒産している。ところが、天理教は、倒産どころか、どんどん発展している。信者の喜びにあふれた働きぶり、敬虔な態度、チリ一つない本殿。ほんまに優れた経営や。

なぜ、こうも違うのか。その時、ハっと気がついた答えはこうや。天理教は、神の教えを与えて人園の心の悩みを救っている。われわれは、品物を作って人々に生活の便宜を与えている。宗教が人間の精神生活に欠かせない聖なる事業なら、われわれの仕事も無から有を作り、貧乏をなくす聖なる事業や。（中略）あっちが発展しているのに、こっちが伸びんのは、正しい信念もなく、ただ慣習に従って漫然と商売をやっているからや。われわれも、ちゃんとした経営の使命感を持たなあかん

水道の水は加工されているから、値段があるやろ。そやけど、他人の水道の栓をひねって飲んでも、文句を言う人は少ない。量が豊富で安いからな。事業をやる人の使命はここでんな。生活に必要な物資を、水道の水のように安く、無尽蔵に提供する。そうすれば、この世の中から貧乏人はなくなる。これを追求するのが正しい経営のあり方だということを、よう自覚せんといかん。われわれも従業員も。

貴社との技術提携に対しては、イニシャル・ペイメントも払うし、ロイヤリティを払う用意がある。しかし高度の技術に対しては、高額のイニシャル・ペイメントを払うことによって解決される。一方、松下も大きな販売力と経営力をもっている。イニシャルを払えば、あとは5分と5分、対等である。それならば、貴社のロイヤリティと松下の経営力は対等に評価すべきである

泥くさい松下が、「量から質への転換」をしたのは外資との提携のためである／これがテレビ、トランジスタブーム時代に、断然他者を圧倒する基礎となったのだ

日本の家庭電化が大勢としてほぼ一巡したことでもある。松下電器の生みの親であり、育ての親でもある松下幸之助氏が、昨年7月に会長から相談役に名実ともに第一線を退いたのは、象徴的である

1918年、24歳で大阪市福島区に松下電気器具製作所を設立／事業部制の採用、実物宣伝、保証付き販売、直販制などは、後年、「経営の神様」の異名をとるにふさわしい先見性だった