パナソニック 米MCA買収し5年で売却 7800億円を投じた大型買収から短期で手を引く、方針の転換

1990年12月、松下電器産業は米エンターテインメント大手MCAを約61億ドル（約7800億円）で買収した。ハードとソフトの融合を掲げ、日本企業の海外買収では史上最高額の投資だったが、才能が価値を決めるハリウッドの事業を製造業の論理で御しきれず、1995年に持分の8割をシーグラムへ譲渡してわずか5年で撤退した経営判断。

1989年に創業者の松下幸之助氏が逝去し、精神的支柱を失った松下は、ハイビジョン時代の主導権をめぐってソニーと競っていた。ソニーがコロンビア映画を買収して先行するなか、高画質AVにはソフトの支援が欠かせないという危機感が強まっていた。一方で"もの作りに徹する"創業以来の方針もあり、海外の大型買収には慎重だった。

谷井昭雄社長は約61億ドルを投じてユニバーサル・スタジオの親会社MCAを買収し、映画・音楽・テーマパークをグループに取り込んだ。もの作り中心の企業文化を変える起爆剤という副次的な狙いも込められた。しかし経営陣との軋轢が続き、1995年に森下洋一社長がMCA持分の約80%をカナダのシーグラムへ約57億ドルで譲渡して事実上撤退した。

ハードとソフトを結び付ける構想は崩れた。原因は、ソフトビジネスでは資金ではなく才能を持つ人が主導権を握るという構造を、松下が十分に理解しきれなかったことにある。この経験は、のちにBtoBのソフト企業を買収するとき、本業との結び付きを重視するという教訓として生かされた。