サッポロビールの沿革（1906〜2023年）

サッポロビールの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。

1. 1906年03月

   大日本麦酒を設立

   市場安定のための三社合同が生んだ寡占と分割の帰結
2. 1949年09月

   日本麦酒を発足

   統合体制の解体がもたらした競争上の出遅れ
3. 1949年10月

   東京証券取引所に株式上場
4. 1949年12月

   ニッポンビールの販売開始（柴田社長の大誤算）

   既存ブランド封印が招いた長期的シェア喪失
5. 1957年01月

   国際飲料株式会社を設立
6. 1957年03月

   サッポロビールの商標を復活

   遅すぎた商標復活が埋められなかった8年の空白
7. 1961年

   大阪工場を新設

   関西地区に拠点を新設。競合のアサヒビールに対する牽制

8. 1961年

   厚木工場を新設（清涼飲料専門工場）
9. 1964年01月

   商号をサッポロビール株式会社に変更
10. 1968年12月

    ビールの国内シェアで25%を割り込む

    サッポロビールの商号復活は、シェアの回復に寄与せず。ビール市場が拡大する中で、設備投資に先行したキリンの優位性を崩せなかった。 この結果、1968年度にサッポロビールのシェアは25%を割り込んだ

11. 1971年

    仙台工場を新設
12. 1971年

    ヱビスビールの商標を復活

    懸案であった「エビスビール」の商標を復活。復活にあたって、原料ホップを変更して味に変化を加え、価格帯を10円高く設定して高級路線を打ち出した。

13. 1974年12月

    丸勝葡萄酒株式会社を買収

    ワイン醸造に参入

14. 1977年12月

    ビールの国内シェアで20%前後に低迷

    1971年のエビスビール復活を機に「サッポロビール」「ヱビスビール」の2ブランドで攻勢を図るも、キリンビールに対抗できず。辛うじてサッポロビールはシェアの低下を20%前後で食い止めたが、キリンの独走を阻止できなかった。

15. 1980年

    静岡工場を新設
16. 1984年07月

    SAPPORO U.S.A., INC. を設立

    ニューヨークに現地法人を設立

17. 1994年10月divestiture

    恵比寿ガーデンプレイスを開業

    不動産事業の本格化が生んだ安定と資産効率の矛盾
18. 2003年07月

    持ち株会社に移行。サッポロホールディングスに商号変更
19. 2006年04月

    焼酎事業を買収
20. 2006年10月

    SLEEMAN BREWERIES LTD.を買収

    カナダのビール醸造会社「スリーマンビール」の買収を決定。株式100%を306億円で買収した（取得総額）。同社はカナダ3位のビール醸造会社であり、サッポロHDは海外でのビール事業の展開を目論む

21. 2007年01月acquisition

    Steel Partnersが買収提案

    買収は阻止したが構造問題は市場に可視化された
22. 2007年06月

    大阪工場の閉鎖を決定

    ビールの製造拠点である大阪工場（1961年稼働・大阪府茨木市岩倉町2-1）について、2008年3月末に閉鎖する方針を決定。閉鎖の理由は「稼働率の低下」と「設備の老朽化」であった。 なお、大阪工場を巡ってはスティールパートナーズが工場閉鎖を提言していたが、サッポロHDは閉鎖の発案は自社にあると主張した。

23. 2007年10月alliance

    モルガン・スタンレーと戦略的業務・資本提携を締結

    買収防衛のための提携が残したコストと空転
24. 2008年03月

    サッポロ飲料の経営改革に着手

    鈴木英世氏が子会社サッポロ飲料の社長に就任。不採算事業の撤退で黒字化

25. 2010年03月

    ベトナム現地法人の株式取得
26. 2010年12月

    スティールパートナーズがサッポロHDの全株式を売却
27. 2011年03月acquisition

    ポッカコーポレーションを買収

    934億円の投下が問い続ける飲料事業の採算性
28. 2012年03月

    恵比寿ガーデンプレイスを再取得

    2007年10月、サッポロHDはスティール・パートナーズへの買収対策として、モルガン・スタンレーの運用ファンドに恵比寿ガーデンプレイスの株式15%を500億円で売却していた。この取引は不動産価値の希薄化を通じてスティールの買収動機を削ぐことを目的としたものであった。 しかし2009年2月にスティールが買収撤回を公表し、2010年には全株式を売却して撤退した。提携の前提が消失する中、モルガン・スタンレー側は「不動産価値の向上が完了した」として持分の売却意向を示すようになった。 2012年3月、サッポロHDは恵比寿ガーデンプレイスの株式15%を405億円で買い戻した。これにより保有比率は100%に復帰し、完全子会社の地位が回復した。同時にモルガン・スタンレーとの「戦略的業務・資本提携」は正式に解消された。 資金調達は社債100億円（償還期限3年・年利0.64%）とみずほ銀行からの借入210億円で賄われた。500億円で売却し405億円で再取得する一連の取引は、防衛策として機能した一方で、事業構造の改善には結び付かず、実質的な防衛コストとして処理された。

    防衛目的の売却から405億円での買い戻しへ
29. 2014年08月

    恵比寿ファーストスクエアを竣工

    サッポロ不動産開発は、保有する東京都渋谷区恵比寿一丁目のビル（土地は明治時代に取得し、社宅として活用。その後、高度経済成長期にビルを建設）について建て替えを決定。2014年にオフィスビル「恵比寿ファーストスクエア」として竣工した。

30. 2020年12月

    最終赤字に転落。ポッカ設備で110億円の減損

    2020年12月期、サッポロHDは当期純損失160億円を計上し、1998年以来約22年ぶりの最終赤字に転落した。直接的な要因は新型コロナウイルスの影響による酒類事業の需要急減であったが、背景には飲料事業の構造的な不振があった。 酒類事業は飲食店向け業務用需要の蒸発によって赤字に転じ、食品・飲料事業も2010年代を通じた売上低迷が続いていた。不動産事業は引き続き黒字を維持したものの、酒類と飲料の両事業の赤字を不動産単独でカバーすることはできなかった。 サッポロHDは同期に食品飲料事業で110億円の減損損失を計上した。対象は子会社ポッカサッポロフード&ビバレッジの名古屋工場および群馬工場の建物・機械装置であり、2010年代の積極投資で増強した生産設備の回収断念を意味した。 ただし、ポッカ買収時に計上したのれん184億円については減損が見送られた。設備の減損にとどめ、買収判断そのものの評価には踏み込まない形となった。帳簿上の処理としては部分的な損切りであるが、実質的には2011年の買収戦略が当初の期待に応えられていないことを示す計上であった。

    22年ぶりの最終赤字が示した事業構造の脆さ
31. 2021年12月

    不動産売却により売却益232億円を計上

    子会社の「サッポロ不動産開発」が保有する土地の一部売却を実施。対象は東京恵比寿の「恵比寿ファーストスクエア（2014年竣工）」。売却先は三井不動産系の投資ファンド「三井不動産デジタル・アセットマネジメント」。サッポロHDは固定資産売却益として232億円を計上

32. 2022年08月

    STONE BREWING CO.,LLCを買収

    米国のビール醸造会社STONE BREWINGの株式100%を約226億円で買収。海外のビール事業において、2006年のSLEEMAN BREWEIES社（カナダ）の買収以来、2度目の大規模な買収へ

33. 2023年10月shareholder

    3D InvestmentがサッポロHDに株主提案

    16年越しに繰り返された資本効率への問い