サッポロビールの直近の業績・経営課題と展望
サッポロビールの直近の業績・経営課題・市場ポジションと、今後の展望
サッポロビールの2025/12通期売上は5,069億円、営業利益は244億円、当期純利益は195億円、自己資本比率は33.3%。経営トップは時松浩（代表取締役社長）。長期業績は長期推移、転換点の読み解きは歴史的意義を参照。
経営トップ
時松浩（代表取締役社長）
| 1984/4 | 江崎グリコ株式会社入社 |
|---|---|
| 1991/10 | サッポロHD（旧サッポロビール株式会社）入社 |
| 2008/3 | サッポロビール株式会社（新会社）営業企画部長 |
| 2010/3 | 同社関信越本部長 |
| 2012/3 | 同社執行役員新価値開発部長 |
| 2012/9 | 同社執行役員スピリッツ戦略部長 |
| 2013/3 | 同社取締役執行役員営業本部長 |
| 2015/3 | 同社取締役常務執行役員営業本部長 |
| 2016/3 | 同社取締役常務執行役員 |
| 2019/3 | サッポロ不動産開発株式会社代表取締役社長兼サッポロホールディングス株式会社常務グループ執行役員 |
| 2023/1 | ポッカサッポロフード＆ビバレッジ株式会社代表取締役社長兼サッポロホールディングス株式会社常務グループ執行役員 |
| 2025/3 | サッポロHD代表取締役社長兼サッポロビール株式会社代表取締役社長（現在に至る） |
サッポロビールの業績推移直近10ヵ年・有価証券報告書をもとに作成（XBRLよりデータ取得）
| 項目 | 単位 | FY162016/12 | FY172017/12 | FY182018/12 | FY192019/12 | FY202020/12 | FY212021/12 | FY222022/12 | FY232023/12 | FY242024/12 | FY252025/12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 5,418+1.5% | 5,515+1.8% | 5,106−7.4% | 4,919−3.7% | 4,347−11.6% | 4,372+0.6% | 4,784+9.4% | 5,186+8.4% | 5,124−1.2% | 5,069−1.1% |
| └酒類 | 億円 | — | — | 3,300 | 3,302 | 2,854 | 2,897 | 3,346 | 3,769 | 3,944 | 4,002 |
| └食品飲料 | 億円 | — | — | 1,334 | 1,369 | 1,259 | 1,255 | 1,229 | 1,199 | 1,180 | 1,066 |
| 売上原価 | 億円 | 3,524 | 3,586 | 3,356 | 3,367 | 3,026 | 3,034 | 3,392 | 3,618 | 3,530 | 3,398 |
| 売上総利益 | 億円 | 1,894 | 1,930 | 1,583 | 1,552 | 1,321 | 1,338 | 1,392 | 1,568 | 1,594 | 1,670 |
| 販管費 | 億円 | 1,692 | 1,759 | 1,431 | 1,435 | 1,279 | 1,256 | 1,299 | 1,412 | 1,426 | 1,420 |
| 営業利益YoY | 億円 | 203+45.3% | 170−16.0% | 116−32.0% | 122+5.4% | -159−230.6% | 220+238.2% | 101−54.1% | 118+17.0% | 56−52.2% | 244+332.9% |
| └酒類 | 億円 | — | — | 39 | 77 | -49 | 21 | 89 | 90 | 73 | 303 |
| └食品飲料 | 億円 | — | — | 19 | -12 | -169 | -34 | 23 | 17 | 52 | 19 |
| 当期純利益YoY | 億円 | 95+55.0% | 110+15.9% | 53−51.3% | 44−18.6% | -161−468.9% | 123+176.7% | 55−55.8% | 87+60.1% | 77−11.6% | 195+152.8% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 25.7 | 27.5 | 27.9 | 27.2 | 24.3 | 27.2 | 25.9 | 27.3 | 29.3 | 33.3 |
| 有利子負債比率 | % | 23.1 | 22.4 | 38.4 | 35.6 | 39.1 | 33.3 | 37.8 | 33.5 | 30.8 | 26.1 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 326 | 300 | 264 | 361 | 165 | 303 | 78 | 454 | 361 | 446 |
| 投資CF | 億円 | -276 | -178 | -187 | -249 | -160 | 207 | -461 | -164 | -58 | -30 |
| 財務CF | 億円 | -48 | -102 | -101 | -60 | 41 | -531 | 365 | -271 | -254 | -423 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 7,858 | 7,902 | 7,904 | 7,736 | 7,592 | 6,872 | 6,676 | 6,610 | 6,402 | 6,102 |
| 単体従業員数 | 人 | 160 | 187 | 195 | 305 | 151 | 116 | 118 | 110 | 118 | 144 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 820 | 858 | 857 | 760 | 811 | 836 | 867 | 899 | 952 | 1,014 |
IR資料直近5ヵ年
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中期経営計画(2023~26)の財務目標ROE8%を1年前倒しで達成し、次期中計(2027~30)策定の検討状況を公表。国内酒類はビール強化で目標を大きく上回る一方、海外酒類(米国)は構造改革を強化。配当方針もDOE4%以上へ引き上げ計画。 | 通期決算説明会 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/description/items/2025_12_setsumei.pdf |
| FY25 | 米国事業（Stone社）の減損損失計上で最終減益も、本業の事業利益はIFRS適用後初の200億円台へ到達。バランスシート改革を継続し政策保有株式縮減、中長期成長戦略資料を同日適時開示で公表。配当は52→60円へ3期連続増配計画。 | 通期決算説明会 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/description/items/2024__12_setsumei.pdf |
| FY24 | 中計初年度として増収増益、ビール強化と構造改革を着実に実行。バランスシート改革（保有資産・政策保有株式売却）と仙台工場再編、米アンカー社解散決議、PS社子会社整理を推進。中長期経営方針も新たに策定。配当47→52円へ。 | 通期決算説明会 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/description/items/2023__12_setsumei.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画「Beyond150 (2023~26)」を発表。事業構造転換と新たな成長を掲げROE8%を目標に、Stone社買収による海外酒類強化、構造改革断行、サステナビリティ重点課題策定を盛り込む。配当は42→45円へ増配。 | 通期決算説明会 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/description/items/2022__12_setsumei.pdf |
| FY22 | コロナ影響を受けつつもRTD・北米酒類・物件売却で増益。ヤクルトと業務提携を締結。自販機オペレーター子会社再編、カフェ事業（ポッカクリエイト）の株式譲渡、神州一味噌拠点再編など事業ポートフォリオ最適化に向けた構造改革を加速。 | 通期決算説明会 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/description/items/2021__12_setsumei.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 中期経営計画2023~26の進捗と各事業の事業利益率目標を一覧。米国アンカー社解散・植物性ヨーグルト事業譲渡で構造改革ほぼ完了、新たな課題として米Stone社への抜本的構造改革に着手。不動産事業の外部資本導入も開始。 | FACT BOOK https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/2025__05_factbook.pdf |
| FY24 | 中計2023~26 初年度の進捗を反映したデータブック。酒類事業を中核とする3事業構造への移行、構造改革・強化成長区分の取組進捗を整理。グループ会社一覧・事業沿革・主要KPI推移を株主・投資家向けに体系化。 | FACT BOOK https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/2024__05_factbook%20.pdf |
| FY23 | 新中期経営計画「Beyond150 (2023~26)」の全体像をデータブックとして詳述。基本方針「事業構造を転換し新たな成長へ」、ROE8%目標、各事業セグメントの構造改革・強化成長区分、財務戦略・サステナビリティ戦略を整理。 | FACT BOOK https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/2023__06_factbook%20.pdf |
| FY22 | コロナ後の事業環境を踏まえた事業概況。ビール事業集中・低収益事業縮小の方針継続、不動産では恵比寿ファーストスクエアを2021年6月に売却。アンカー社統合経緯、ポッカコーポレーション連結子会社化（2011年）など沿革と現状を一覧。 | FACT BOOK https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/2022__06_factbook%20.pdf |
| FY21 | 中計策定前のグループ概況と各事業（酒類・食品飲料・外食・不動産）の事業概要・沿革を網羅。北米のスリーマン社（カナダ第3位ビール）やアンカー社買収・統合の経緯、純粋持株会社制移行（2003年）など過去のM&A・組織再編を整理。 | FACT BOOK https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/2021__05_factbook.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 中計2023~26の進捗と2024年策定の中長期経営方針を一体で説明。酒類事業を中核に据え、不動産への外部資本導入、海外酒類Stone社減損と抜本構造改革に言及。2025年発表の中長期成長戦略3本柱とサステナビリティ重点課題更新も収録。 | 統合報告書 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/integrated_report_2025.pdf |
| FY25 | 統合報告書2023。中計初年度の進捗報告を中心に編集。「構造改革」と「強化・成長」の事業区分による抜本再編、海外酒類事業の収益力強化、サステナビリティ重点課題（マテリアリティ）の見直しを通じて、事業構造転換の実行性を提示。 | 統合報告書 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/integrated_report_2023.pdf |
| FY24 | 統合報告書2022。前中計「グループ経営計画2024」の振り返りと新中計「Beyond150 (2023~26)」策定背景を解説。Stone社買収（2022年8月）、ビール価格改定、4カテゴリ整理による事業構造転換の指針を一体提示。 | 統合報告書 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/Indegrated%20report_2022.pdf |
| FY23 | 統合報告書2021。ヤクルト本社との業務提携（2021年11月）による商品開発強化、外食・飲料事業の構造改革と米国でのビール過去最高販売数量達成を整理。コスト構造改革効果による増収増益と、酒税法改正を見据えた国内ビール強化方針を提示。 | 統合報告書 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/Indegrated_report_2021_220819.pdf |
| FY22 | 統合報告書2020。コロナ禍初期の対応とサステナビリティ方針を中心に編集。監査等委員会設置会社への移行などガバナンス改革、価値創造ストーリーとビジネスモデル整理を実施。長期視点での経営方針を初めて統合的に提示。 | 統合報告書 https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/factbook/items/Integrated%20report_2020.pdf |