三菱マテリアルの沿革（1918〜2024年）
三菱マテリアルの創業から現在までの主要な出来事・経営判断・組織変化を年月順に一覧できる沿革（社史年表）ページです。 各年の売上高・純利益などの業績推移と、歴史的意義の解説をあわせて掲載しています。 社史・報道資料などの公開情報をもとに重要事項を判断の上、作成しています。
| 年度 | 売上高 | 純利益 | 年月 | 区分 | 出来事 | 歴史的意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
1918 1-12月 | 三菱鉱業株式会社を設立 | 非鉄鉱山と炭鉱を併せ持つ財閥資源会社の発足構造 | ||||
FY51 1951/3 | 石炭・非鉄金属を会社分離 | 財閥解体で分離した非鉄事業が40年後に再合同する伏線 | ||||
FY62 1962/3 | 独ワルター社と提携・三菱ワルター工具を設立（超硬工具） | |||||
FY68 1968/3 | 尾去沢鉱山で品位低下・生産規模を縮小 | |||||
FY72 1972/3 | 国内鉱山を経営分離・段階的閉山へ | 子会社分離と15年の段階的縮小で完了した国内鉱山撤退 | ||||
FY74 1974/3 | 静岡製作所を新設（アルミ機器） | |||||
三菱金属株式会社に商号変更・多角化を本格化 | ||||||
FY75 1975/3 | ボーナスで銅を社員に販売・在庫削減へ 国内の非鉄鉱山の撤退による業績悪化と、オイルショックによる銅を中心とした非鉄金属の販売低迷により業績が悪化した。
そこで、三菱マテリアルは財務状況を改善するために、大量の在庫が積み上がっていた「銅」について、社員への販売を実施。12月の賞与について、社員がボーナス分を銅購入に当てる形をとった。この結果、約3,000名の社員およびその親類が、ボーナスで1人当たり約1トンの銅を購入した。
この結果、三菱金属では、合計4200トンにおよぶ銅の在庫を圧縮し、約12億円相当の在庫を解消した。 | |||||
FY76 1976/3 | 売上高 1,790億円 | 当期純利益 -47億円 | ||||
FY77 1977/3 | 売上高 2,175億円 | 当期純利益 -15億円 | ||||
FY78 1978/3 | 売上高 1,959億円 | 当期純利益 -14億円 | ||||
FY79 1979/3 | 売上高 2,028億円 | 当期純利益 -10億円 | ||||
FY80 1980/3 | 売上高 3,351億円 | 当期純利益 20億円 | ||||
FY81 1981/3 | 売上高 3,275億円 | 当期純利益 16億円 | ||||
FY82 1982/3 | 売上高 3,017億円 | 当期純利益 20億円 | ||||
FY83 1983/3 | 売上高 3,438億円 | 当期純利益 23億円 | ||||
FY84 1984/3 | 売上高 4,640億円 | 当期純利益 48億円 | ||||
FY85 1985/3 | 売上高 5,678億円 | 当期純利益 61億円 | ||||
FY86 1986/3 | 売上高 5,759億円 | 当期純利益 54億円 | ||||
FY87 1987/3 | 売上高 6,586億円 | 当期純利益 -4億円 | ||||
FY88 1988/3 | 売上高 7,761億円 | 当期純利益 64億円 | ||||
FY89 1989/3 | 売上高 8,512億円 | 当期純利益 114億円 | ||||
FY90 1990/3 | 売上高 7,891億円 | 当期純利益 151億円 | acquisition | 三菱鉱業セメントと合併・三菱マテリアルに商号変更 | 40年越しの再合同を可能にした鉱山・炭鉱の閉鎖完了 | |
FY91 1991/3 | 売上高 9,506億円 | 当期純利益 454億円 | ||||
FY92 1992/3 | 売上高 11,658億円 | 当期純利益 351億円 | 米国における銅精錬計画を中止 米国テキサス州（ガルベストン湾の工業地帯）で計画していた銅製錬所の新設を中止。投資予定額は200億円であったが撤回し、特別損失として15億円を計上した。中止の理由は、環境保護運動による反対活動による。 | |||
FY93 1993/3 | 売上高 11,454億円 | 当期純利益 3億円 | ||||
FY94 1994/3 | 売上高 10,643億円 | 当期純利益 -28億円 | ||||
FY95 1995/3 | 売上高 11,512億円 | 当期純利益 -37億円 | ||||
FY96 1996/3 | 売上高 11,277億円 | 当期純利益 113億円 | 鹿島工場を新設 | |||
FY97 1997/3 | 売上高 11,867億円 | 当期純利益 147億円 | 米国三菱ポリシリコンを設立 | |||
FY98 1998/3 | 売上高 11,960億円 | 当期純利益 100億円 | ||||
FY99 1999/3 | 売上高 9,837億円 | 当期純利益 -348億円 | ||||
FY00 2000/3 | 売上高 9,868億円 | 当期純利益 -120億円 | ||||
FY01 2001/3 | 売上高 11,440億円 | 当期純利益 71億円 | ||||
FY02 2002/3 | 売上高 10,468億円 | 当期純利益 -613億円 | シリコンウエハー事業を住友金属工業と統合（現SUMCO） | |||
FY03 2003/3 | 売上高 9,647億円 | 当期純利益 -268億円 | ||||
FY04 2004/3 | 売上高 9,482億円 | 当期純利益 -53億円 | 3期連続の最終赤字に転落 | |||
FY05 2005/3 | 売上高 9,847億円 | 当期純利益 163億円 | ||||
FY06 2006/3 | 売上高 11,436億円 | 当期純利益 588億円 | ||||
FY07 2007/3 | 売上高 14,521億円 | 当期純利益 713億円 | ||||
FY08 2008/3 | 売上高 16,592億円 | 当期純利益 742億円 | 三菱伸銅を完全子会社化 | |||
FY09 2009/3 | 売上高 14,241億円 | 当期純利益 61億円 | ||||
FY10 2010/3 | 売上高 11,194億円 | 当期純利益 -665億円 | 三菱電線工業を完全子会社化 | |||
最終赤字に転落 | ||||||
FY11 2011/3 | 売上高 13,339億円 | 当期純利益 142億円 | ||||
FY12 2012/3 | 売上高 14,408億円 | 当期純利益 95億円 | ||||
FY13 2013/3 | 売上高 12,872億円 | 当期純利益 369億円 | ||||
FY14 2014/3 | 売上高 14,147億円 | 当期純利益 525億円 | ||||
FY15 2015/3 | 売上高 15,172億円 | 当期純利益 561億円 | ||||
FY16 2016/3 | 売上高 14,178億円 | 当期純利益 613億円 | ||||
FY17 2017/3 | 売上高 13,040億円 | 当期純利益 283億円 | ||||
FY18 2018/3 | 売上高 15,995億円 | 当期純利益 345億円 | ルバタ社等を買収 | |||
各事業における品質不正を公表 | ||||||
FY19 2019/3 | 売上高 16,629億円 | 当期純利益 12億円 | ||||
FY20 2020/3 | 売上高 15,161億円 | 当期純利益 -728億円 | 独占禁違反・課徴金納付命令 2018年2月6日に公正取引委員会は、三菱マテリアルの子会社「ユニバーサル製缶」に対して立入検査を実施。独占禁止法に対する違反が発覚したため、2020年4月までに課徴金として103億円の納付を命令した。
独禁法違反を受けて、三菱マテリアルは課徴金を納付。2020年3月期に「独占禁止法関連損失」を特別損失として104億円計上した。
なお、問題の原因となったユニバーサル製缶について、2022年3月に米系の投資ファンドが管理する「昭和アルミニウム」に売却し、三菱マテリアルは当該事業から撤退した。 | |||
最終赤字に転落 | ||||||
| divestiture | 中期経営戦略を策定・事業ポートフォリオを入れ替え | 品質不正が促した約200社の事業群の絞り込み判断 | ||||
FY21 2021/3 | 売上高 14,851億円 | 当期純利益 244億円 | ||||
FY22 2022/3 | 売上高 18,117億円 | 当期純利益 450億円 | アルミニウム・製缶事業から撤退 収益性が悪化したアルミニウム製造および製缶から撤退を決定。2022年3月に米国の投資ファンドApollp Global Managementが管理する「昭和アルミニウム缶」に対して事業譲渡を実施。三菱マテリアルのアルミ事業を展開する子会社「三菱アルミ」および「ユニバーサル製缶」の株式を売却した。
事業撤退にあたって、三菱マテリアルは事業再編損失として251億円を計上した。売却対象となった事業のFY2021における売上高は1154億円・営業利益32億円であった。 | |||
FY23 2023/3 | 売上高 16,259億円 | 当期純利益 203億円 | セメント事業を統合・UBE三菱セメントを発足 | 合併で取得した事業を30年後に切り離したセメントの帰結 | ||
多結晶シリコン事業をSUMCOに売却 | ||||||
FY24 2024/3 | 売上高 15,406億円 | 当期純利益 297億円 |
- 三菱鉱業株式会社を設立非鉄鉱山と炭鉱を併せ持つ財閥資源会社の発足構造
- 石炭・非鉄金属を会社分離財閥解体で分離した非鉄事業が40年後に再合同する伏線
- 独ワルター社と提携・三菱ワルター工具を設立（超硬工具）
尾去沢鉱山で品位低下・生産規模を縮小
- 国内鉱山を経営分離・段階的閉山へ子会社分離と15年の段階的縮小で完了した国内鉱山撤退
- 静岡製作所を新設（アルミ機器）
- 三菱金属株式会社に商号変更・多角化を本格化
- ボーナスで銅を社員に販売・在庫削減へ
国内の非鉄鉱山の撤退による業績悪化と、オイルショックによる銅を中心とした非鉄金属の販売低迷により業績が悪化した。 そこで、三菱マテリアルは財務状況を改善するために、大量の在庫が積み上がっていた「銅」について、社員への販売を実施。12月の賞与について、社員がボーナス分を銅購入に当てる形をとった。この結果、約3,000名の社員およびその親類が、ボーナスで1人当たり約1トンの銅を購入した。 この結果、三菱金属では、合計4200トンにおよぶ銅の在庫を圧縮し、約12億円相当の在庫を解消した。
- 三菱鉱業セメントと合併・三菱マテリアルに商号変更40年越しの再合同を可能にした鉱山・炭鉱の閉鎖完了
- 米国における銅精錬計画を中止
米国テキサス州（ガルベストン湾の工業地帯）で計画していた銅製錬所の新設を中止。投資予定額は200億円であったが撤回し、特別損失として15億円を計上した。中止の理由は、環境保護運動による反対活動による。
- 鹿島工場を新設
- 米国三菱ポリシリコンを設立
- シリコンウエハー事業を住友金属工業と統合（現SUMCO）
- 3期連続の最終赤字に転落
- 三菱伸銅を完全子会社化
- 三菱電線工業を完全子会社化
- 最終赤字に転落
- ルバタ社等を買収
- 各事業における品質不正を公表
- 独占禁違反・課徴金納付命令
2018年2月6日に公正取引委員会は、三菱マテリアルの子会社「ユニバーサル製缶」に対して立入検査を実施。独占禁止法に対する違反が発覚したため、2020年4月までに課徴金として103億円の納付を命令した。 独禁法違反を受けて、三菱マテリアルは課徴金を納付。2020年3月期に「独占禁止法関連損失」を特別損失として104億円計上した。 なお、問題の原因となったユニバーサル製缶について、2022年3月に米系の投資ファンドが管理する「昭和アルミニウム」に売却し、三菱マテリアルは当該事業から撤退した。
- 最終赤字に転落
- 中期経営戦略を策定・事業ポートフォリオを入れ替え品質不正が促した約200社の事業群の絞り込み判断
- アルミニウム・製缶事業から撤退
収益性が悪化したアルミニウム製造および製缶から撤退を決定。2022年3月に米国の投資ファンドApollp Global Managementが管理する「昭和アルミニウム缶」に対して事業譲渡を実施。三菱マテリアルのアルミ事業を展開する子会社「三菱アルミ」および「ユニバーサル製缶」の株式を売却した。 事業撤退にあたって、三菱マテリアルは事業再編損失として251億円を計上した。売却対象となった事業のFY2021における売上高は1154億円・営業利益32億円であった。
- セメント事業を統合・UBE三菱セメントを発足合併で取得した事業を30年後に切り離したセメントの帰結
- 多結晶シリコン事業をSUMCOに売却