1946年、創業者の天田勇氏が東京都豊島区で天田製作所を創業し、1955年に国産ハンドソー1号機を完成させた。1965年から自社直販へ切り替え、1973年の園池製作所、1978年のワシノ機械、1986年の仏プロメカム取得で不振メーカーを取り込み、国内板金加工機械業界を統合した。2003年就任の岡本満夫社長は「エンジニアリングのアマダ」を掲げ、加工機単体販売から顧客工場全体の提案へ営業形態を切り替えた。FY23（2024年3月期）は売上収益4,035億円・営業利益565億円と過去最高益を記録したが、中国市況悪化・欧州景気減速・北米関税不確実性が重なり、FY24は売上3,967億円・営業利益491億円へ減益、最高益はFY23の1期で折り返した。

2022年6月、山梨貴昭氏が第6代社長に就任し、コロナ禍からの回復期を担った。岡本社長・磯部任社長の2代で積み上げたエンジニアリング路線とグローバル展開を土台に、山梨社長は既存事業の再編と進化による成長路線を掲げる。2024年4月、アマダウエルドテックを吸収合併し、2013年に取り込んだ溶接事業を本体へ統合した。2015年の持株会社移行から2020年に事業会社へ戻した流れの延長で、分離運営していた事業を本体に集約する整理である。同年10月にはAMADA Technical Education Centerを開設し、次世代技術者教育を自社内の専用拠点で行う体制に移した。

2025年5月、アマダはカナデビアからエイチアンドエフの全株式を取得した。1973年の園池製作所取得以来の不振メーカー買収では最大規模の案件であり、国内シェア3位のアマダプレスシステムと4位のエイチアンドエフ合流でプレスシステム業界国内首位を取りに行く。2018年のオリイメック取得で始めたプレス領域強化を一段先へ運ぶ案件である。狙いはプレス再編にとどまらず、レーザー主軸の新素材加工の確立にある。EV・航空機・半導体向けアルミ・ハイテン材・銅材で板金機械と工作機械の境界が薄れたいま、アマダは1955年ハンドソー以来の「人のやっていないもの」発想を、半導体製造装置向け加工機市場という空白領域に向けた。

以上から、アマダの直近は最高益達成・FY23の1期での折り返し・1973年以降最大規模のM&Aによる新領域への資本集中が同時に動いた局面である。FY23の営業利益565億円は岡本社長以降約20年のレーザー投資と買収の積み上げが効いた到達点だが、中国・欧州・北米3市場の同時減速でアマダの売上は地域横断で同期して落ちた。山梨社長はその直後、エイチアンドエフ買収でプレスと半導体・新素材加工の合流に資本を集中する。1946年に大手が見送ったハンドソー市場へ食い込んだ町工場が、約80年後に半導体製造装置向け加工機という別の空白領域へ同じ発想で入ろうとする段階であり、創業期の空白領域参入の発想を新素材領域で再現できるかに山梨社長体制の評価が連動する。