直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
経営トップ
中西勝也（代表取締役社長）
| 1985/4 | 三菱商事入社 |
|---|---|
| 2016/4 | 執行役員 中東・中央アジア統括 |
| 2018/4 | 執行役員 新エネルギー・電力事業本部長 |
| 2019/4 | 常務執行役員 電力ソリューショングループCEO |
| 2020/4 | 常務執行役員 電力ソリューショングループCEO、電力・リテイルDXタスクフォースリーダー |
| 2021/4 | 常務執行役員 電力ソリューショングループCEO、電力・リテイルDXタスクフォースリーダー、EXタスクフォースリーダー |
| 2021/10 | 常務執行役員 電力ソリューショングループCEO、電力・リテイルDXタスクフォースリーダー、EXタスクフォースリーダー |
| 2022/6 | 取締役 社長[現職] |
セグメント売上構成（2021/3・億円）
- コンシューマー産業32,248億円（25%）
- 石油・化学19,418億円（15%）
- 金属資源18,532億円（14%）
- 食品産業16,469億円（13%）
- 総合素材15,712億円（12%）
- 自動車・モビリティ7,537億円（6%）
- 電力ソリューション6,262億円（5%）
- 天然ガス5,923億円（5%）
- 産業インフラ5,801億円（5%）
- 複合都市開発895億円（1%）
直近10カ年の業績 有価証券報告書（XBRL）から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 69,256−9.7% | 64,258−7.2% | 75,674+17.8% | 161,038+112.8% | 147,797−8.2% | 128,845−12.8% | 172,648+34.0% | 215,720+24.9% | 195,676−9.3% | 186,176−4.9% |
| 売上原価 | 億円 | 58,267 | 50,971 | 56,808 | 141,160 | 129,906 | 112,794 | 151,141 | 190,120 | 172,079 | 167,812 |
| 売上総利益 | 億円 | 10,989 | 13,286 | 18,866 | 19,878 | 17,891 | 16,051 | 21,508 | 25,600 | 23,597 | 18,364 |
| 販管費 | 億円 | 10,160 | 9,326 | 13,873 | 14,033 | 14,312 | 13,977 | 14,320 | 16,075 | 16,923 | 14,653 |
| 営業利益YoY | 億円 | 829−60.7% | 3,960+377.7% | 8,127+105.2% | 8,518+4.8% | 6,489−23.8% | 2,535−60.9% | 12,931+410.1% | 16,806+30.0% | 13,626−18.9% | 13,934+2.3% |
| 当期純利益YoY | 億円 | -1,494−137.3% | 4,403+394.7% | 5,602+27.2% | 5,907+5.5% | 5,354−9.4% | 1,726−67.8% | 9,375+443.3% | 11,807+25.9% | 9,640−18.4% | 9,507−1.4% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 30.8 | 31.2 | 27.4 | 28.8 | 23.5 | 25.2 | 26.9 | 31.7 | 34.1 | 39.9 |
| 有利子負債比率 | % | 40.5 | 34.2 | 30.9 | 30.8 | 31.9 | 30.3 | 25.8 | 22.1 | 21.9 | 21.5 |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 7,001 | 5,830 | 7,425 | 6,527 | 8,497 | 10,176 | 10,558 | 19,301 | 13,474 | 16,583 |
| 投資CF | 億円 | -5,039 | -1,796 | -3,176 | -2,737 | -5,007 | -3,573 | -1,676 | -1,775 | -2,058 | -2,739 |
| 財務CF | 億円 | -3,645 | -7,522 | -5,543 | -2,275 | -1,566 | -6,912 | -6,934 | -17,666 | -10,862 | -15,307 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 68,247 | 77,164 | 77,476 | 79,994 | 86,098 | 82,997 | 80,728 | 79,706 | 80,037 | 62,062 |
| 単体従業員数 | 人 | 5,379 | 5,217 | 5,020 | 4,826 | 4,629 | 4,499 | 4,390 | 4,388 | 4,400 | 4,477 |
| 平均年収（単体） | 万円 | 1,446 | 1,386 | 1,541 | 1,608 | 1,632 | 1,678 | 1,559 | 1,939 | 2,091 | 2,033 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「中経 2024」最終年度の総括と新中期経営戦略策定への振り返り。食品産業グループ・米国不動産開発事業（DRI）等で2024年度第4四半期の大型減損を計上、累進配当方針のもと総還元性向40%超を継続。三菱自動車関連の減損計上による持分法投資先利益の振れも開示。 | 決算説明会 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/meetings/pdf/250502/20250502j_d.pdf |
| FY24 | 「中経 2024」3年目進捗。配当を100円まで引き上げ総還元性向42%まで強化、4,000億円規模の配当原資を前提に累進配当をベースとする還元方針を継続。ローソンの減損振り戻し益反動減等が業績に影響。 | 決算説明会 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/meetings/pdf/240502/20240502j_d.pdf |
| FY23 | 「中経 2024」2年目進捗。EX関連投資（再生可能エネルギー、アンモニア・水素等次世代エネルギー）の本格推進のためEX関連の専任新組織を設置、累進配当と自社株買いの組み合わせで還元を運用。23年度は増配により配当性向30%目安。 | 決算説明会 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/meetings/pdf/230509/20230509j_d.pdf |
| FY22 | 「中経 2024」初年度。EX関連分野を中心とした事業ポートフォリオを提示、2030年度に向けた投資ロードマップを発表。累進配当を継続しつつ機動的な自社株買いを組み合わせる方針を継続、3年累計の平均総還元性向40%超を実績化。 | 決算説明会 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/meetings/pdf/220510/20220510j_d.pdf |
| FY21 | 中西勝也社長就任年度。中経期間中の累進配当方針を継続し2,000億円規模の年間配当を確保、Eneco買収やHERE宛出資など3年間の投資を継続実行。LNG・電力等のトランジションを中長期戦略の中心に据える。 | 決算説明会 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/meetings/pdf/210507/20210507j_d.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 「中経 2024」最終年度。資本コストを意識した経営管理制度（成長投資・利回り改善・自己株式取得）を整理、2027年度末・2030年度末のマイルストーンを設定し新中経策定に向けた振り返りを発信。Scope 1・2削減目標は2030年度半減（2020年度比）。 | 統合報告書 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/ar/assets_r24/pdf/areport/2024/all.pdf |
| FY24 | 「中経 2024」2年目。「EX・DX一体推進による未来創造」の進捗を社会課題解決とMC Shared Value（MCSV）創出の道筋として整理、循環型成長モデルと非資源分野の成長を提示。 | 統合報告書 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/ar/assets_r24/pdf/areport/2023/all_view.pdf |
| FY23 | 中期経営戦略「中経 2024」（2022〜24）始動。EX（エネルギー・トランスフォーメーション）・DXの一体推進と未来創造によるMC Shared Value（MCSV）創出を中軸に据える。 | 統合報告書 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/ar/assets_r24/pdf/areport/2022/all.pdf |
| FY22 | 中西勝也社長就任年度。前中経の総括と「中経 2024」策定に向けた循環型成長モデルとMC Shared Valueの方向性を整理。 | 統合報告書 https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/ar/assets_r24/pdf/areport/2021/all.pdf |
| FY21 | 前社長期最終年度。Eneco買収等の大型投資の進捗とコロナ影響下の累進配当方針継続を整理。中西社長への引継ぎ準備局面。 | アニュアルレポート https://www.mitsubishicorp.com/jp/ja/ir/library/ar/assets_r24/pdf/areport/2020/all.pdf |