直近の業績 — 直近10ヵ年の業績と現任 CEO 売上・利益・自己資本比率の現状
2025/3期の業績 最新有報の売上・利益・セグメント構成と現任 CEO
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浅古有寿(代表取締役社長)
| 1986/4 | ㈱バンダイ入社 |
|---|---|
| 2005/8 | ㈱バンダイ経理部ゼネラルマネージャー |
| 2005/9 | バンダイナムコHD入社、経営管理部 広報・IR/経理・財務管掌ゼネラルマネージャー |
| 2006/4 | ㈱バンダイナムコゲームス(現 ㈱バンダイナムコエンターテインメント)取締役 |
| 2008/4 | バンダイナムコHD執行役員経営企画本部長 |
| 2010/6 | バンダイナムコHD取締役経営企画担当兼経営企画本部長 |
| 2011/6 | バンダイナムコHD取締役経営企画本部長 |
| 2014/4 | ㈱ナムコ(※)(現 ㈱バンダイナムコアミューズメント)取締役 |
| 2017/4 | BANDAI NAMCO Holdings ASIA CO., LTD.取締役(現任) |
| 2021/4 | バンダイナムコHD取締役経営企画本部長兼アミューズメントユニット管掌㈱バンダイナムコアミューズメント取締役 |
| 2022/4 | バンダイナムコHD取締役CFO、CISO、CSO、経営企画本部・グループ管理本部担当 |
| 2023/4 | ㈱バンダイナムコフィルムワークス取締役 |
| 2025/4 | バンダイナムコHD代表取締役社長CEO(現任)※㈱ナムコ(現 ㈱バンダイナムコエンターテインメント)が、新設分割により設立した会社であります |
セグメント売上構成(2025/3・億円)
- トイホビー事業5,748億円(47%)
- デジタル事業4,501億円(36%)
- アミューズメント事業1,343億円(11%)
- IPプロデュース事業756億円(6%)
直近10カ年の業績 有価証券報告書(XBRL)から取得した PL・KGI の年次推移
| 項目 | 単位 | FY152016/3 | FY162017/3 | FY172018/3 | FY182019/3 | FY192020/3 | FY202021/3 | FY212022/3 | FY222023/3 | FY232024/3 | FY242025/3 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 損益計算書 (PL) | |||||||||||
| 売上高YoY | 億円 | 5,755+1.8% | 6,201+7.7% | 6,783+9.4% | 7,323+8.0% | 7,240−1.1% | 7,409+2.3% | 8,893+20.0% | 9,901+11.3% | 10,502+6.1% | 12,415+18.2% |
| └日本 | 億円 | 4,304 | 4,546 | 4,783 | 5,191 | 5,010 | 4,900 | 5,147 | 5,780 | 6,245 | 6,974 |
| └アメリカ | 億円 | 516 | 651 | 793 | 843 | 911 | 1,030 | 1,586 | 1,725 | 1,657 | 2,333 |
| └ヨーロッパ | 億円 | 473 | 451 | 601 | 634 | 614 | 726 | 1,028 | 1,175 | 1,290 | 1,578 |
| └アジア | 億円 | 462 | 553 | 607 | 656 | 705 | 753 | 1,131 | 1,220 | 1,310 | 1,531 |
| 売上原価 | 億円 | 3,729 | 3,963 | 4,367 | 4,698 | 4,630 | 4,589 | 5,330 | 6,214 | 6,793 | 7,463 |
| 売上総利益 | 億円 | 2,026 | 2,238 | 2,416 | 2,626 | 2,609 | 2,820 | 3,563 | 3,687 | 3,710 | 4,952 |
| 販管費 | 億円 | 1,530 | 1,605 | 1,666 | 1,785 | 1,822 | 1,974 | 2,308 | 2,522 | 2,803 | 3,150 |
| 営業利益YoY | 億円 | 496−11.9% | 632+27.4% | 750+18.6% | 840+12.0% | 788−6.3% | 847+7.5% | 1,255+48.2% | 1,165−7.2% | 907−22.1% | 1,802+98.7% |
| 経常利益YoY | 億円 | 508−14.5% | 633+24.7% | 754+19.1% | 869+15.2% | 798−8.1% | 876+9.8% | 1,336+52.5% | 1,280−4.2% | 1,042−18.6% | 1,865+79.0% |
| 当期純利益YoY | 億円 | 346−8.0% | 442+27.7% | 541+22.5% | 634+17.1% | 577−9.0% | 489−15.2% | 928+89.7% | 903−2.6% | 1,015+12.3% | 1,293+27.4% |
| 貸借対照表 (BS) | |||||||||||
| 自己資本比率 | % | 70.7 | 71.3 | 71.5 | 70.0 | 72.5 | 69.7 | 67.7 | 70.4 | 72.0 | 71.9 |
| 有利子負債比率 | % | — | — | — | 0.1 | 0.0 | 2.8 | 2.4 | 1.2 | — | — |
| キャッシュフロー (CF) | |||||||||||
| 営業CF | 億円 | 580 | 641 | 551 | 798 | 431 | 605 | 1,212 | 956 | 889 | 1,873 |
| 投資CF | 億円 | -234 | -130 | -633 | -249 | -231 | -298 | -271 | -409 | 101 | -620 |
| 財務CF | 億円 | -161 | -132 | -171 | -290 | -353 | -190 | -255 | -595 | -752 | -773 |
| 従業員 | |||||||||||
| 連結従業員数 | 人 | 7,391 | 7,561 | 7,871 | 8,360 | 9,052 | 9,550 | 9,886 | 10,563 | 11,159 | 11,345 |
| 単体従業員数 | 人 | 25 | 24 | 22 | 23 | 24 | 25 | 23 | 43 | 41 | 46 |
| 平均年収(単体) | 万円 | 1,174 | 1,354 | 1,217 | 1,083 | 1,054 | 1,121 | 1,205 | 1,057 | 1,095 | 1,216 |
IR資料サマリ 直近5ヵ年の有報・決算短信・統合報告書
決算説明会資料
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY25 | 浅古有寿社長就任後の通期業績報告。2025年4月開始の新中期計画(2025〜27)への移行に向けた最終年度決算として、IP軸戦略の継続と「Connect with Fans」中計の総括を提示。 | 決算説明会 https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/financialstatements/pdf/20250509_Presentation.pdf |
| FY24 | 中期計画「Connect with Fans」(2022〜25)の3年目。2023年度配当は年間60円(ベース20円+業績連動40円)、自己株式600万株を5月21日付で消却予定。IP軸戦略のワールドワイド展開とリピート販売・主力タイトル好調を継続。 | 決算説明会 https://www.bandainamco.co.jp/files/20240509_Presentation2.pdf |
| FY23 | 中期計画「Connect with Fans」(2022〜2025)2年目。2022年度配当年間206円(ベース54円+業績連動152円)。資料は画像中心で簡潔だが、取引所の市場再編対応、IPプロデュースユニット内の再編、海外組織再編・拠点集約による「ALL BANDAI NAMCO」体制構築を進める年度。 | 決算説明会 https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/financialstatements/pdf/20230510_Presentation_2.pdf |
| FY22 | 中期計画「Connect with Fans」(2022〜2025)始動年度。2021年度配当年間212円(ベース48円+業績連動164円、前回予想153円から増配)、株主還元方針はDOE2%をベースに総還元性向50%以上を目標と提示。組織再編完了後、新中計初年度として配当方針も刷新。 | 決算説明会 https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/financialstatements/pdf/20220511_Presentation_2.pdf |
| FY21 | — | 決算説明会 https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/financialstatements/pdf/20210511_Presentation_2.pdf |
ファクトシート
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 新中期計画(2025〜28)開始時点でのファクトデータ集。前中期計画「Connect with Fans」の総括と新中計の事業領域・地域・IP軸戦略の数値を体系化。 | ファクトシート https://www.bandainamco.co.jp/ir/library/assets/pdf/2025/factbook2025_jp.pdf |
| FY25 | 中期計画「Connect with Fans」(2022〜25)3年目のファクトブック。IP軸戦略強化に向けた戦略投資と取扱IPラインナップ、グループ事業構成を整理。 | ファクトシート https://www.bandainamco.co.jp/ir/library/assets/pdf/2024/factbook2024_jp.pdf |
| FY24 | 中期計画「Connect with Fans」2年目のファクトブック。新組織体制(ユニット制再編)と地域別事業展開、グループ会社一覧を整理。 | ファクトシート https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/integrated/pdf/2023JP_fact1.pdf |
| FY23 | 中期計画「Connect with Fans」(2022〜2025)始動後のファクトブック。脱炭素化に向けた中長期目標・グループ年表(提携・出資・分社の歴史)を体系化、新ユニット制下の事業構成と地域別展開を整理。 | ファクトシート https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/integrated/pdf/2022JP_fact1.pdf |
| FY22 | 田口三昭体制最終期のファクトブック。前中期計画(2018〜2021)期間の事業データを集約、ユニット再編実施直後のグループ年表(提携・出資・分社)を整理し脱炭素化に向けた中長期目標を反映。 | ファクトシート https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/integrated/pdf/2021JP_fact2.pdf |
アニュアルレポート / 統合報告書
| 年度 | 経営の振り返り | 報告資料 |
|---|---|---|
| FY26 | 浅古有寿社長による新中期計画(2025年4月〜2028年3月)始動の発表。前中期計画「Connect with Fans」の総括を踏まえ、IPファンに加え事業間の隙間や新領域への目を向ける成長戦略へ。経営体制も中期計画導入を機に変更、コーポレート機能を強化。 | 統合報告書 https://www.bandainamco.co.jp/ir/library/assets/pdf/2025/integratedreports2025_jp.pdf |
| FY25 | 中期計画「Connect with Fans」(2022〜25)後半の進捗報告。IP軸戦略のワールドワイド展開、データユニバース活用施策、政策保有株式の売却による株主還元への寄与を提示。長期安定配当と資本効率の意識を一体表明。 | 統合報告書 https://www.bandainamco.co.jp/ir/library/assets/pdf/2024/integratedreports2024_jp.pdf |
| FY24 | 浅古社長就任前年度の統合報告書。中期計画「Connect with Fans」(2022〜25)2年目の進捗、2023年4月の株式分割(1→3株)、IPファン×事業のワールドワイド展開を提示。 | 統合報告書 https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/integrated/pdf/jp_2023_integrated_2.pdf |
| FY23 | 中期計画「Connect with Fans」(2022〜2025)始動年度の統合報告書。IPプロデュースユニット内の再編、市場再編によるプライム市場対応、海外組織再編・拠点集約による「ALL BANDAI NAMCO」体制構築を提示。DOE2%をベース・総還元性向50%以上の株主還元方針を明記、政策保有株式の保有是非を取締役会で評価する方針を打ち出す。 | 統合報告書 https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/integrated/pdf/jp_2022_integrated_4.pdf |
| FY22 | 川口勝新CEO就任年度の統合報告書(田口三昭は会長へ)。次期中期計画(2022〜2025)に先駆けて2021年4月にユニット再編を実施、5ユニット→3ユニット体制へ組織再編。リアルエンターテインメントユニット構造改革費用117億円を計上、年間配当112円(ベース42円+業績連動70円)でDOE2%ベース・総還元性向50%の還元方針を明示。 | 統合報告書 https://www.bandainamco.co.jp/files/ir/integrated/pdf/jp_2021_integrated_2.pdf |