DCMホールディングス ケーヨーの完全子会社化 持分法適用だった関連会社の全株取得と、本体への吸収合併

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時期 2023年9月
当時の社長 石黒靖規
論点 提携先の取り込みと店舗網の統合
何をなぜ決めたか
概要

2024年1月、DCMホールディングスが公開買付けと株式等売渡請求により、持分法適用関連会社であった株式会社ケーヨーの全株式を取得して完全子会社とし、同年9月にDCM株式会社を存続会社として吸収合併した経営判断。子会社化の取得原価は687億5,300万円で、うち445億9,700万円が公開買付けで追加取得した株式の対価、241億5,500万円は企業結合日直前から保有していた株式の時価であった。

背景

両社の関係は1990年代のジャスコを交えた3社共同仕入れと共同ブランドに始まる。2017年1月の資本業務提携で持分法適用関連会社となり、2019年にはケーヨーの仕入の92パーセントをDCMホールディングスが供給していた。

内容

2023年9月29日の取締役会で公開買付けを決議し、11月20日に90.70パーセントを取得して連結子会社化、2024年1月9日に完全子会社化。のれん263億3,400万円を20年で均等償却し、2024年9月の合併でケーヨーデイツーの店名を"DCM"へ統一した。

含意

商品供給で7年かけて実質的な一体化を進めてから資本を動かす手順をとった。連結売上高は5,361億円へ伸びた一方、従業員数の減少と20年にわたるのれんの償却負担が残る。同じ手順はエンチョー・ホームテックの子会社化にも続いた。

いつ何が起きたか 8件
筆者の見解
筆者の見解

92パーセントの供給先を、なぜ7年も外に置いたのか

ケーヨーの仕入の92パーセントをDCMホールディングスが供給していた2019年の時点で、商品の面では両社はほとんど一つの会社であった。それでも資本は20.1パーセントにとどまり、取締役会は二つに分かれたままであった。2023年に公開買付けへ動いた理由として有価証券報告書が挙げたのも、価格でも規模でもなく、協業上の制約を無くした意思決定の体制であった。商品で7年確かめてから資本を動かす順序に、この会社の買い方がうかがえる。

統合が数えられる形で効いたのは、いまのところ規模の側だけである。2025年2月期の売上高が前期比111.4パーセントとなったのはケーヨーの売上917億円を取り込んだ結果であり、既存の店が強くなったことの証明ではない。連結従業員数は4,955人から4,646人へ減り、当期純利益は段階取得に係る差益が消えて171億円へ減少した。20年で償却するのれん233億円も残る。共同仕入れに始まった関係を一つの会社に畳み終えるには、まだ時間がかかるとみられる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
買収の条件

買収の条件

科目 概要 備考
被取得企業の名称と事業の内容 株式会社ケーヨー/ホームセンター業
株式の取得の理由 両社にある協業上の制約を無くすこと より機動的で統一感のある意思決定ができる体制を構築し総合力を高める
企業結合日 2023年11月20日 みなし取得日は2023年11月30日。連結は第4四半期の業績のみ
企業結合の法的形式 現金を対価とした株式取得 2023年9月29日開催の取締役会で公開買付けによる取得を決議した
企業結合直前に所有していた議決権比率 31.87% 2017年1月の資本業務提携で第三者割当増資を引き受けて得た持分
企業結合日に追加取得した議決権比率 58.83% 公開買付けによる取得。企業結合日時点の議決権比率は90.70%
企業結合日以降に追加取得した議決権比率 9.30% 株式等売渡請求による取得。追加取得後の議決権比率は100.00%
取得企業を決定するに至った主な根拠 現金を対価として株式を取得したこと
取得原価 68,753百万円 結合日直前に保有していた株式の時価24,155と追加取得の対価44,597
取得関連費用 590百万円 アドバイザリー費用等
段階取得に係る差益 7,694百万円 取得原価と、取得するに至った取引ごとの取得原価の合計額との差額
のれん 26,334百万円 今後の事業展開によって期待される将来の超過収益力から発生
のれんの償却方法及び償却期間 20年間にわたる均等償却
受け入れた資産・引き受けた負債 資産83,589百万円/負債34,457百万円 流動資産34,319・固定資産49,270/流動負債22,082・固定負債12,375
完全子会社化の追加取得額 7,048百万円 2024年1月9日に非支配株主から取得。資本剰余金が2,667百万円減少
通期換算した業績への影響 売上高61,880百万円 営業利益2,353百万円、親会社株主に帰属する当期純利益1,158百万円
吸収合併の効力発生日 2024年9月1日 DCM株式会社を存続会社、ケーヨーを消滅会社とする吸収合併

出所:DCMホールディングス 有価証券報告書 第18期(2024年2月期)【企業結合等関係】【経営上の重要な契約等】

連結業績と総資産の推移

DCMホールディングス:連結業績と総資産の推移

(百万円) 売上高営業利益親会社株主に帰属する当期純利益総資産 備考
2019年2月期 438,68321,01312,246415,684
2020年2月期 430,00020,83213,783434,733
2021年2月期 464,21230,25418,594490,849
2022年2月期 437,72230,64918,809449,151
2023年2月期 469,78230,06818,135515,955
2024年2月期 481,31028,68521,446622,734 ケーヨーは第4四半期のみ連結。段階取得に係る差益7,694を特別利益に計上
2025年2月期 536,13233,23017,144647,936 ケーヨーの通期連結で増収。段階取得に係る差益が消えて当期純利益は減
2026年2月期 533,10731,01417,310670,854
売上高と営業利益率
売上高(百万円)営業利益率(%)

出所:DCMホールディングス 有価証券報告書 第13期〜第20期(連結損益計算書、連結貸借対照表)

のれんの残高と、うちケーヨーに係る金額

DCMホールディングス:のれんの残高と、うちケーヨーに係る金額

(百万円) のれんうちケーヨーに係るのれん無形固定資産 備考
2019年2月期 1,32013,233
2020年2月期 1,02512,725
2021年2月期 73012,326
2022年2月期 48813,306
2023年2月期 20,38233,650 エクスプライスの子会社化でのれんが増えた
2024年2月期 45,15526,00557,222 ケーヨーの取得でのれん26,334が発生。うちエクスプライス分は19,039
2025年2月期 42,68524,68855,103
2026年2月期 50,86623,37264,060 エンチョーで3,463、ホームテックで7,221ののれんが新たに発生した
のれんと無形固定資産
のれん(百万円)のれん以外の無形固定資産(百万円)

出所:DCMホールディングス 有価証券報告書 第13期〜第20期(連結貸借対照表、重要な会計上の見積り)

同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

買収・合併後の統合2023年大成建設上場を残した過半取得と負ののれん高速道路リニューアル分野の技術と担い手の確保
2022年SHIFT専門会社の設置による連続M&Aと買収後統合の仕組み化成長エンジンとしてのM&Aの制度化
2020年ジャパンエレベーターサービスホールディングス地域保守会社の連続買収と吸収合併による全国保守網の構築全国保守網の構築とグループ統合
2018年オープンハウスグループ273億円を投じた、戸建の供給力を一段引き上げる規模の取り込み戸建供給力の拡大手段
2018年全国保証地方金融機関系の信用保証会社の連続取得によるグループ化保証債務残高の積み増し方法
連続買収による成長2018年加賀電子取得原価154億円で引き受けた株式70%と、売上5,000億円級グループへの規模拡大規模拡大と資金調達
2015年栗田工業欧州の水処理薬品事業の丸ごとの譲り受けと、続く北米買収による海外事業の拡大海外事業の拡大と水処理薬品の世界展開
2008年住友重機械工業欧州機械メーカーを続けて取り込む5社連続取得事業ポートフォリオの拡張と造船依存からの脱却
2006年グッドウィル・グループ事業領域の重なりを理由とした、売上が自社の3倍の請負最大手の借入による取り込み売上3倍の規模拡大と、全額を借入で賄う資金調達
2004年SBSホールディングス大企業が手放すノンコア物流子会社の受け皿という成長モデルの確立大企業ノンコア物流子会社の受け皿としての買収戦略と資金調達
参考文献
出典・参考

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