DCMホールディングス カーマなど3社が経営統合 共同株式移転によるDCM Japanホールディングスの設立

更新:

時期 2005年7月
当時の社長 前田勝敏
論点 経営統合の形式と仕入れ規模
何をなぜ決めたか
概要

2006年9月1日、ホームセンターのカーマ(愛知県刈谷市)、ダイキ(愛媛県松山市)、ホーマック(札幌市厚別区)の3社が共同株式移転により純粋持株会社DCM Japanホールディングスを設立し、東京・大阪・名古屋の各市場第一部と札幌証券取引所に上場した。

交付した株式は159,439,199株、資本金は100億円、本店は東京都港区芝に置いた。3社は合併せず、いずれも議決権比率100.0%の完全子会社として残り、第1期末の店舗数は425店であった。

背景

北海道・四国・中部でそれぞれ地域一番の規模を築いた3社は、商圏がほとんど重ならない一方、単独の仕入れ規模では価格を下げきれずにいた。ホーマックは1990年代後半にジャスコ・ケーヨーと共同ブランド"プライス・ファースト"を手がけており、仕入れを共同化する必要は業界に共有されていた。統合の目的に掲げたのは、純粋持株会社設立による経営基盤の一層の強化である。

内容

2005年7月11日に基本合意書を締結して3社の取締役会が株式移転を決議し、2006年4月10日に株式移転計画書の締結を承認、5月18日にホーマック、6月23日にカーマ、6月29日にダイキの株主総会が承認した。株式移転比率はカーマ2.2・ダイキ1.0・ホーマック1.4で、市場株価方式・DCF方式・類似会社比較方式・修正純資産方式などの評価結果を勘案し、3社の協議と交渉で決めた。

会計処理には持分プーリング法を適用した。いずれの結合当事企業の株主も他の企業を支配したとは認められず、結合後企業のリスクや便益を引き続き相互に共有すると判断したためで、統合によるのれんは発生していない。

含意

初代社長にはホーマックの社長を務めた前田勝敏氏が就任し、ダイキの大亀孝裕氏は取締役会長、カーマの鏡味順一郎氏とホーマックの石黒靖尋氏は取締役相談役に入った。創業3家が執行の前面から下がり、共同仕入会社DCM Japanを核に商品を共通化する形が敷かれた。

そのDCM Japanは、3社と三井物産が保有する全株式を2006年9月30日付で持株会社へ譲渡して持分法適用の範囲から外れた。統合初年度の政策商品売上高構成比は計画の60%を超える63%に達し、値入率は前期比1.8ポイント改善して荒利益率は30.3%となった。

いつ何が起きたか 10件
筆者の見解
筆者の見解

重ならない商圏という条件

札幌市厚別区、愛媛県松山市、愛知県刈谷市。本店が三つの地方に分かれていたことが、この統合を成り立たせた条件である。ホームセンターの再編で難しいのは、重なった店をどちらの看板で残すかの調整である。カーマは愛知県だけで売上の53.4%を挙げ、ダイキは瀬戸内4県に、ホーマックは北海道に集まっていた。閉める店を一つも決めずに仕入れだけを集約できる相手は、そう多くない。合併ではなく共同株式移転を選び、3社を完全子会社として残した形式は、この条件をそのまま写したものといえる。

重ならないことは、弱さの裏返しでもあった。ホーマックが情報システムと物流センターに投じた資金は、本州から海を渡るという北海道の事情から出ている。ダイキの26.7%という粗利益率は自社の卸部門から住宅資材が卸値で入る構造に支えられ、カーマの650坪という売場は中部の郊外に合わせた寸法であった。どれも、他の地域へそのまま持ち出せば意味を失う。統合の初年度に政策商品の構成比を計画の60%を超える63%まで引き上げ、翌年度の目標を80%に置いた速さは、その持ち出せない部分を削っていく速さでもあった。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
経営統合の条件

経営統合の条件

科目 概要 備考
結合当事企業 株式会社カーマ、ダイキ株式会社、ホーマック株式会社 いずれもホームセンター業。本店は刈谷市・松山市・札幌市に分かれる
企業結合の目的 純粋持株会社設立による経営基盤の一層の強化
企業結合の法的形式 株式移転 3社が共同で完全親会社を設立する共同株式移転。3社は合併していない
企業結合日 2006年9月1日 基本合意書の締結は2005年7月11日、株式移転計画書の締結承認は2006年4月10日
結合後企業の名称 DCM Japanホールディングス株式会社 2010年6月にDCMホールディングス株式会社へ商号変更
株式移転比率 カーマ2.2・ダイキ1.0・ホーマック1.4 市場株価方式・DCF方式・類似会社比較方式・修正純資産方式を勘案し3社で協議
交付株式数 159,439,199株 カーマ73,041,735株、ダイキ27,173,185株、ホーマック59,224,279株
企業結合後の議決権比率 100.0% 3社とも完全子会社として存続
会計処理 持分プーリング法 いずれの結合当事企業の株主も他の企業を支配したとは認められないと判断
のれん 統合による発生なし 持分の結合と判定したため。のれん492百万円と負ののれん740百万円は統合前からの分
資本金 100億円 発行済株式総数159,439,199株。本店は東京都港区芝一丁目5番11号
上場市場 東京・大阪・名古屋の各市場第一部と札幌証券取引所 2009年9月に大阪・名古屋・札幌の上場を廃止し東京証券取引所へ一本化
共同仕入会社の扱い DCM Japan株式を2006年9月30日付で譲渡 3社と三井物産の保有全株式を持株会社へ譲渡し、持分法適用の範囲から除外

出所:DCM Japanホールディングス 有価証券報告書 第1期(2007年2月期)【企業結合等】

店舗数の推移

DCMホールディングス:店舗数の推移

(店) 店舗数 備考
2007年2月期 425 第1期は2006年9月1日から2007年2月28日までの6か月の変則決算
2008年2月期 453 近畿圏に25店舗を持つオージョイフルを子会社化
2009年2月期 489 ホームセンターサンコー19店舗が連結に加わる
2010年2月期 499
2011年2月期 503
2012年2月期 506
店舗数
店舗数(店)

出所:DCM Japanホールディングス/DCMホールディングス 有価証券報告書 第1〜6期(業績等の概要)

従業員数の推移

DCMホールディングス:従業員数の推移

(人) 就業人員臨時雇用者 備考
2007年2月期 4,5227,864 統合初年度。就業人員に臨時雇用者は含まない
2008年2月期 4,6738,637
2009年2月期 5,2119,186
2010年2月期 5,0888,706
2011年2月期 4,5428,203
2012年2月期 4,0519,464 就業人員は3期で1,160人減り、臨時雇用者が1,261人増えた
就業人員と臨時雇用者
就業人員(人)臨時雇用者(人)

出所:DCM Japanホールディングス/DCMホールディングス 有価証券報告書 第1〜6期(従業員の状況)

同じ問いに直面した会社
参考文献
出典・参考

免責事項およびポリシー