DCMホールディングス IBMシステム38の導入 計算機と物流センターを組み合わせた、商いの土台づくり
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何をなぜ決めたか
- 概要
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1983年、10店舗・年商100億円に達しながら増収減益となった石黒商店（のちの石黒ホーマ、現DCMホールディングス）が、IBMのシステム38を導入すると同時に物流センターを設立し、全店の発注をジャスト・イン・タイムで一括処理する体制へ改めた経営判断。
- 背景
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本州から商品を運ぶには海を渡るため、問屋はコンテナ単位での引き取りと運賃の上乗せを求めてきた。青森までは問屋が商品をバラで補充しており、その差が仕入価格に乗って、売上の伸びが利益に変わらなくなっていた。
- 内容
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システム38に全店の発注を集めて一括処理し、一括検品・一括値付け・一括配送の三つを物流センターに持たせた。本州であれば問屋が担う補充と仕分けの作業を、自社の拠点へ置き直す設計であった。
- 含意
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使いこなすまでに2年以上を要したが、ロス率は下がり、デッドストックは消え、商品回転率は2倍になった。1987年4月には商号を石黒ホーマへ改め、1989年2月期の業界順位は7位、同年10月に株式の店頭公開を実現した。
いつ何が起きたか 7件
筆者の見解
原価で負けている相手に、回転の速さで並ぶ
青森までは問屋が商品をバラで補充し、海を渡った先ではそれが受けられない。この差は、石黒商店がどれだけ売っても消えなかった。1983年の増収減益に対して経営が動かしたのは、仕入価格ではなく在庫の置き方であった。システム38に全店の発注を集約し、検品も値付けも配送も物流センターへ集めた結果、商品回転率は2倍になっている。原価で競争劣位に立つ相手に、商品の回る速さで並びにいく判断だったとみられる。
効き始めるまでには間があった。使いこなすまでに2年以上かかり、その間も本州との仕入条件の差は残っている。1989年2月期の業界順位は7位で、北海道で強い会社ではあっても全国の上位ではない。一番進んだ小売業になっていたという言葉も、店頭公開を控えた社長自身の評価である。それでも経営は、問屋の条件に合わせて品揃えを削るのではなく、発注と在庫を自社の側で握る道を選んでいる。
Yutaka Sugiura, 2026年7月
業績の推移
同じ問いに直面した会社
参考文献
- 証券アナリストジャーナル 1989年11月号（石黒靖尋社長講演要旨）
- 証券アナリストジャーナル 1993年10月号（大亀孝裕社長講演要旨）
- ＤＣＭホールディングス「沿革」（企業情報）