ジー・コミュニケーション取得（2013年・神戸物産の決断）

何をなぜ決めたか：クックイノベンチャーを受け皿にした外食10社の取り込みと外食への本格参入

概要

2013年、神戸物産が新設会社クックイノベンチャーを受け皿にジー・コミュニケーションの全株式を取得し、ジー・テイストなど上場3社を含む外食・教育の10社を連結子会社とした経営判断。業務スーパーに次ぐ売上規模の"クックイノベンチャー事業"セグメントが生まれ、外食への本格参入となった。

背景

神戸物産は2004年の惣菜店、2006年のビュッフェ業態と外食・中食を自前で試していたが、規模が出なかった。2013年10月期は円安で輸入仕入価格が高騰し、連結の営業利益が19億56百万円と前期比53.8％減になるなか、グループ工場で作る食材の出口を広げる必要があった。

内容

出発点は2013年2月15日にジー・コミュニケーションと結んだ支援に関する基本合意書で、スポンサーとして資金提供と資本参加を行い事業の再建を図る内容だった。企業結合日は2013年4月30日。クックイノベンチャーへの議決権比率は18.9％にとどめ、優先株式を含めると45.45％。優先株式には定款変更や合併、取締役の選解任に種類株主総会の決議を要する内容が付いていた。

含意

企業結合を行った主な理由は、神戸物産グループで生産した食材をジー・コミュニケーショングループの外食事業に対し提供することを通して更なる業績拡大を図るため、と有価証券報告書に記された。外食は第2の売上規模に育ったものの、セグメント利益率は本業の業務スーパー事業に届かず、7年後の2020年に全株式が譲渡された。買う判断と手放す判断が対で残る。