経営の転換点 — 3件 重要な経営判断と経営統合を時系列で整理 神戸物産の長期業績と経営の転換点売上高（億円）純利益率（%） 2000年 業態転換 業務スーパーによる製販一体（食のSPA）モデルの確立 「流通」を捨てて「製造」を選んだこと この判断を読む→ 2012年 経営体制・承継 創業者・沼田昭二氏から沼田博和氏への計画的な事業承継 速さは継がず、核を継ぐ この判断を読む→ 2020年 事業売却・撤退 クックイノベンチャーなど外食関連11社の売却と本業回帰 買って広げるより、作って売る本業へ この判断を読む→