神戸物産中国依存6割の輸入PBを支える調達網の分散と、輸出入子会社・ベトナム現地法人の設立

保険としての分散、引力としての中国

この判断の要点は、分散が『中国からの撤退』ではなく『選択肢の確保』として設計されているところにある。中国の値下げ提案は受け取り、品質の安定にも乗りながら、一方で50の国・地域の協力工場と4カ国の現地法人という逃げ道を維持する。輸入の6割を占める調達先を短期に置き換えれば、安さという競争の軸そのものが崩れる以上、この両にらみは合理的な構えであるとみることができる。1992年に中国へ工場を建てた判断が安さの出発点であったとすれば、この分散は、その一国に寄りかかりすぎた構造への保険にあたる。

ただし保険は、掛け続けている間は費用でしかない。開拓した他国の取引先は、中国より高い間は使われず、調達の実勢はむしろ中国へ戻っている。米中対立や為替が急変してはじめて、この分散網が価格の代わりに供給をつなぐ装置として働く。安さで選ぶ日常と、備えで持つ非常のあいだで、調達網の分散はなお途上にある。中国依存6割という数字が数年後にどこへ動いているか——本稿の時点で答えは出ておらず、この判断の成否もそこで測られることになる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月