LINE ライブドアの買収 63億円を投じた検索サービス「NAVER」への取り込み

更新:

時期 2010年4月
論点 検索事業の立て直しと、外部資産の取得
何をなぜ決めたか
概要

2010年4月12日、韓国NHNの日本法人であるNHN Japan株式会社は、株式会社LDHとの間でライブドア株式の譲渡契約を締結した。取得したのはLDHが保有するライブドア株式全部にあたる10万株で、取得金額は63億円。子会社ネイバージャパンが運営する検索サービス"NAVER"を強化することを目的に掲げ、月間約23億ページビューのポータルサイト"livedoor"と、事件後も残った技術者を丸ごと取り込んだ。

背景

NHN Japanにとって日本語検索は二度目の挑戦であった。2005年1月に一度サービスを終えたのち、2007年11月30日に子会社ネイバージャパンを設立し、2009年7月に"NAVER"のオープンベータ版を始めている。開始6か月の利用者は134万人で、成長は速かったものの、ヤフーとグーグルが占める日本語検索の規模には遠く及ばなかった。

含意

ゆるやかな連携は1年半で全面統合に切り替わり、2011年12月にネイバージャパンを吸収合併、2012年1月にライブドアのメディア事業を吸収分割で承継した。しかし検索の劣勢は動かず、NAVER検索は2013年12月18日に終了した。買収が掲げた"NAVER事業の強化"という目的そのものは成立しなかった。

いつ何が起きたか 6件
筆者の見解
筆者の見解

買えたものと、買えなかったもの

開始6か月で134万人という数字は、ネイバージャパンにとって速い伸びであると同時に、ヤフーとグーグルに追いつく速さではなかった。63億円は、その差を自力で詰めることを断念した金額であった。日本語検索で正面から競うのをやめ、月間約23億ページビューのポータルと、"技術のライブドア"と呼ばれた技術者を丸ごと抱える。

その計算は、当初の用途では実らなかった。NAVER検索は2013年12月に終わり、リリースが掲げた"NAVER事業の強化"は成立しないまま終わっている。NAVER検索は終了し、掲げた目的は成立しないまま終わった。ただ、独立を保つ条件で迎え入れた技術者と組織は、2012年1月の吸収分割を経てNHN Japanに残った。買収が何をもたらしたかは、検索での競争優位・劣位ではなく、その後この組織が何を作ったかで測るほかない。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

業績の推移
同じ問いに直面した会社

同じ問いに直面した会社

プラットフォームの構築2005年伊勢丹議決権43.1%のまま実質支配で連結し、福証上場を残した子会社化支店で作り上げた売り場と業務の仕組みを外の百貨店へ移す道筋
1999年ユー・エス・エス地方の会場を次々に取り込み、自社方式へ作り替えた全国網の組み立て会場網の拡大手段
2003年エムスリー並行して運営していた二つの医療情報サイトを畳んでの一本化医師会員基盤の集約とポータル戦略
2014年日本テレビホールディングス持分の全部取得による定額動画配信への参入動画配信への参入とコンテンツの出口
2004年楽天グループカード会社の取得による個人金融事業への参入と、後の自社ブランド化金融事業の内製化(カード・個人与信の取得)
買収・合併後の統合2010年システナ合併した二社を「システナ」の新社名の下に一体化する再編事業構造と顧客基盤
2009年サイバーエージェントオンラインゲーム子会社の全株取得による課金事業の取り込み広告に依存した収益構造への課金事業の接ぎ木
2008年住友重機械工業欧州機械メーカーを続けて取り込む5社連続取得事業ポートフォリオの拡張と造船依存からの脱却
2015年MIXIモンスト一本足からの脱却を狙ったチケット売買事業への参入と、その閉鎖事業ポートフォリオと子会社ガバナンス
2005年はごろもフーズ乾物メーカー3社の全株式取得と、初めての連結決算多角化とグループ経営
参考文献
出典・参考
  • NHN Japan・ネイバージャパン「株式会社ライブドアの株式取得に関するお知らせ」(2010年4月12日)
  • INTERNET Watch(2010年4月12日)
  • INTERNET Watch(2007年11月30日)
  • ITmedia NEWS(2011年11月7日)
  • ITmedia NEWS(2013年11月22日)
  • LINE株式会社 新規上場申請のための有価証券報告書(Ⅰの部)【沿革】

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