決断
黒字の事業に赤字の事業を養わせる配分を、撤退基準ごと社外へ開示してきた。2004年5月に導入したCAJJプログラムでは、子会社を売上高と利益で階級分けし、昇格と降格の条件に加えて撤退の下限まで四半期決算資料へ載せた。同年9月にはアメーバブログを立ち上げてメディア事業へ参入し、労働集約な広告代理から自社媒体を保有する事業へ性格を変えている。2011年にはゲームのCygamesを設立し、2015年4月にはテレビ朝日との合弁でAbemaTVを立ち上げた。累計投資は1000億円を超え、AbemaTVの債務超過は2022年9月期に1111億円へ達したが、同年にはサッカーW杯の全64試合を無料生中継し、認知の拡大へ充てている。配分の基準を外へ見せ続けたことが、20年にわたる赤字事業の保有を株主に説明できる形にした。
2023年3月 サクセッションプラン公表
連結売上高と営業利益率2022 2023 2025 売上高（億円） 7,099 7,202 8,740 営業利益率（%） 9.7 3.4 8.2 2022年3月 ABEMAでW杯無料生中継
メディア事業の売上高と利益率2021 2022 2025 売上高（億円） 761 1,025 2,172 セグメント損益率（%） -19.9 -12.1 3.4 2019年12月 コーポレートガバナンス改革
取締役会の構成2018 2019 2024 うち社外取締役（名） 3 3 4 社外取締役以外（名） 12 12 4 2018年10月 FC町田ゼルビア子会社化
㈱ゼルビアの営業収益と営業利益率2018 2019 2025 営業収益（百万円） 709 755 5,754 営業利益率（%） 4.4 -4.2 0.1 2012年11月 Cygames株をDeNAへ一部譲渡
Cygamesの売上高と経常利益率2012 2013 2019 売上高（億円） 169 321 1,087 経常利益率（%） 27.7 27.2 18.0 2009年10月 ジークレストを完全子会社化
ジークレストを完全子会社化広告代理事業に偏った収益構造にAmebaと課金を接ぎ木するため、6年間59.3％で持ってきたオンラインゲーム子会社ジークレストの残る株式を1,424百万円で取得し、完全子会社とした判断同じ経営論点に直面した企業 | M&A・買収両セグメントの外部顧客への売上高2009 2010 2012 メディア関連事業（百万円） 48,826 31,474 47,059 Ameba関連事業（百万円） 3,944 7,777 19,390 2006年5月 エンジニア採用本格化
エンジニア採用本格化急成長するメディアの負荷に外注体制が耐えられず、エンジニア採用と内製化で技術基盤を再構築した転換同じ経営論点に直面した企業 | 構造改革・リストラソフトウェア期末残高と設備投資総額（百万円）2005 2006 2011 ソフトウェア期末残高（百万円） 825 1,058 2,507 設備投資総額（百万円） 1,775 1,069 1,329 2004年9月 アメーバブログ開始
業績の推移2003 2004 2009 売上高（億円） 162 267 938 経常利益率（%） -0.6 6.7 4.6 2003年9月 終身雇用方針への転換
終身雇用方針への転換高い離職率で疲弊する若い組織に、長期雇用の方針と人事制度の整備で定着をもたらした人事改革同じ経営論点に直面した企業 | 経営計画・中期戦略連結従業員数の内訳2002 2003 2008 提出会社従業員数（人） 168 264 745 提出会社以外（人） 165 209 1,128 2001年5月 村上ファンドへ買収防衛
現金及び現金同等物と総資産に占める比率2001 2010 現金及び現金同等物（百万円） 10,160 20,134 現金及び現金同等物率（%） 56.6 24.0 2000年3月 マザーズ上場後に株価暴落
業績の推移1999 2000 2005 売上高（億円） 5 32 432 経常利益率（%） − − 6.3