決断
買収したものを並べず、一点へ集約し直すのが流儀である。2002年にウェブエムディから、2003年に親会社から医療情報サイトを譲り受けて規模を作り、同年7月には2つのサイトを「m3.com」へ一本化した。入口を1本に決めたことで、以後の新サービスは同じ会員基盤の上へ積み増せるようになった。2011年の英Doctors.net.uk買収からは海外でも同じ手順を反復し、治験・人材紹介・患者サポートへ広げている。買収を重ねて散らからずに済んだのは、集めた先を医師会員という一点に固定し続けたからである。
2011年8月 Doctors.net.uk買収
業績の推移2010 2011 2016 売上高（億円） 118 146 646 営業利益率（%） 40.7 41.1 31.0 2010年 「ソネット・エムスリー」から改称
「ソネット・エムスリー」から改称親会社の資本比率を変えないまま、社名から系列ブランドを外して独自ブランドを立てた判断同じ経営論点に直面した企業 | 経営計画・中期戦略業績の推移2009 2010 2015 売上高（億円） 85 118 513 純利益率（%） 27.1 16.1 19.1 2003年7月 m3.comへ統合
業績の推移2002 2008 売上高（億円） 15 74 経常利益率（%） 33.3 50.0