エムスリー英Doctors.net.ukを買収し、現地ポータルを束ねる海外展開の型を固める

時期 2011年8月
意思決定者(推定) 谷村格 社長
論点 海外での医師会員基盤の獲得方法
概要
2011年8月23日、エムスリーは100%子会社の M3 USA Corporation を通じ、英国の医師向けポータル『Doctors.net.uk』を運営する Doctors.net.uk Ltd. の全株式を現金で取得し、連結子会社とした。取得原価は18億3,140万円で、のれん24億7,873万円を20年で均等償却する条件であった。
背景
米国では2003年に設立した子会社が『MDLinx』を軸に会員を積み上げ、2008年6月に米国版『MR君』の本サービスを始めたが、規模に達するまで年数を要した。2010年11月には英国の市場調査会社 EMS Research を子会社化する一方、ドイツからは撤退しており、自前展開と買収の両方を試していた。
内容
買収先は1998年設立でオックスフォードシャー州に本社を置き、従業員77人(2011年9月)。英国医師24万5千人のうち18万人以上が登録する英国最大の医師向けポータルで、会員へ Doctors.net.uk ドメインの電子メールアドレスを提供していた。2010年1〜12月の売上高は8.7百万ポンド(約11億円)であった。
含意
現地で完成した医師ネットワークを買い、その上に製薬会社向けマーケティング支援を載せるという順序が、以後の海外展開の型となった。中国Kingyee(2013年)、仏Vidal Group(2016年)、米Wake Research(2018年)、印DailyRounds(2019年)へ同じ手順が反復された。
筆者の見解

名簿を買うということ

この判断の核心は、金額の大きさではなく、何を買ったかにあったとみることができる。取得原価18億円のうち、受け入れた資産は2億円あまりで、残りはすべてのれんであった。会計上の資産としてほとんど何も引き継がない買い物を、エムスリーは英国で最初の海外ポータル買収として実行している。買ったのは医師の名簿と、彼らが毎日そこへ戻ってくる理由——自社ドメインのメールアドレスや、病院のネットワーク制限のなかで唯一開くサイトという位置——であった。米国で8年かけて自前で作った基盤を、英国では13年分まとめて引き受けた計算になる。

もっとも、名簿の価値は買った時点で確定するものではない。医師がその場所に集まり続けるかどうかは、買収後の運営に左右され、のれんの償却は20年にわたって毎期の利益を削る。実際に、コロナ禍の反動を経た2024年3月期以降には海外の減損が繰り返し表に出た。現地で完成したプラットフォームを取り込んで束ねるという型は、国境を越えて会員基盤を作る現実的な方法であると同時に、束ねた先の一つひとつが単独で稼げるかを問い返される仕組みでもある。エムスリーが2011年に選んだのは、その両方を引き受ける道であったとみられる。

Yutaka Sugiura, 2026年7月

出典・参考

同じ問いに直面した会社

海外で、買い続けるか2015年太平洋セメント米国西海岸でのオログランデ工場・レディング工場の取得と、生コン・骨材までの買い足し国内需要減退下での海外事業の位置づけ
2005年NTTデータグループ自前の海外拠点づくりを採らず、買収の連続だけで欧米へ出た十年余りの海外戦略海外進出の手段選択とM&Aの積み上げ
2023年トリドールホールディングス英Fulham Shoreの子会社化による欧州レストラン事業の取得海外成長の担い手と欧州への進出方法
2012年旭化成米ZOLL Medical Corporationの22.1億ドルでの買収とクリティカルケア事業への参入ヘルスケア領域の拡大とクリティカルケア事業への参入
2010年カナデビア欧州・豪州の環境プラント企業の連続取得と、日立造船からカナデビアへの商号変更環境事業の海外展開と社名

免責事項およびポリシー