決断
主力を傷つけてでも動く判断に特色がある。2005年3月、価格.com単一事業への依存を薄めるため、同じ投稿型の手法を外食へ応用し、食べログを別ブランドで立ち上げた。同じ年の5月には不正アクセスで価格.comが改ざんされ、閲覧しただけで感染する被害に、主力サイトを約10日間にわたり全面閉鎖したうえ、掲載料の全額返金と販売機会損失の補償に踏み切る。その後も旅行・映画・自動車の比較サービスを買収で集約し、求人検索へも広げた。看板を貸さず別ブランドで新市場へ踏み出す型が、価格比較の一社を複数の収益源を持つ企業に変えた。
2026年5月 LINEヤフーとの買収争奪戦
売上収益と営業利益率2025 2026 売上収益（百万円） 78,435 94,127 営業利益率（%） 37.3 28.9 2025年6月 監査等委員会設置会社への移行
経緯と対応移行の決議 2025年6月19日 移行の理由 議決権を有する監査等委員による監査 移行前の機関 監査役会設置会社 移行後の取締役会 取締役12名 2005年5月 価格.com不正アクセス事件
業績の推移2004 2005 2010 売上高（億円） 13 21 130 経常利益率（%） 38.5 38.1 42.3 2005年3月 食べログの立ち上げ
2002年6月 KDDI傘下入りへの株主変遷
業績の推移2002 2007 売上高（億円） 3 49 経常利益率（%） 33.3 26.5