クックパッド の歴史

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創業 1997年
創業者 佐野陽光
創業地 神奈川県藤沢市
創業 1997年10月、佐野陽光氏が神奈川県藤沢市で有限会社コインを設立した。受託開発
1997年10月、佐野陽光氏が神奈川県藤沢市で有限会社コインを設立した。受託開発を収入源に、翌1998年3月に料理レシピの投稿・検索サービス「kitchen@coin」を始め、1999年6月に「クックパッド」へ改称する。献立を生活者自身に書かせる投稿型を選び、無料で集めた投稿の厚みをそのまま検索の精度に変えた。2002年に広告、2004年9月に月額294円の有料会員を重ね、同月に株式会社へ組織変更する。ただし当初の月500円の課金は2か月あまりで撤回しており、価値と規模を先につくる順序は試行錯誤の末に定まった。
決断 経営の舵は、最後には創業者が握る4割超の議決権に従ってきた。2012年5月、佐野
経営の舵は、最後には創業者が握る4割超の議決権に従ってきた。2012年5月、佐野氏は代表執行役を退任し、カカクコム元社長の穐田誉輝氏に経営を託し、習い事・海外レシピ・結婚情報へ約2年で90億円を投じる多角化が始まる。売上高は39億円から168億円へ4倍に伸びた一方で利益は追いつかず、料理への集中を求める佐野氏との路線対立が深まった。2016年3月、佐野氏は株主提案と委任状争奪戦を経て穐田氏を社長の座から退ける。プロ経営者を招いても、持分が創業者に偏る限り路線の最終決定権は移らなかった。
現況 現在のクックパッドは、規模の拡大を捨てて費用を収益に合わせる縮小均衡の途上にある
現在のクックパッドは、規模の拡大を捨てて費用を収益に合わせる縮小均衡の途上にある。2025年12月期の売上高は53億円で、ピークだった2016年12月期168億円のおよそ3分の1、連結従業員数も2020年末の547名から101名へ減った。2023年2月の希望退職と6事業廃止、同年10月の創業者の社長復帰という縮小均衡への転換が費用を圧縮し、2024年12月期に営業黒字化した。ただし有料会員は減り続けており、黒字は稼ぐ力の回復ではなく身の丈を縮めた結果である。
競合 戦う相手は二度変わり、二度とも押し切られた。国内の投稿型レシピでは数百万件の蓄積
戦う相手は二度変わり、二度とも押し切られた。国内の投稿型レシピでは数百万件の蓄積と検索での強さで後発を寄せつけなかったが、2016年前後に短尺動画でレシピを見せる後発サービスが台頭すると、文字と写真の蓄積は防御壁として働かず、国内月間利用者は2年で約1,000万人減った。多角化で入った結婚情報や習い事はリクルートら専業の先行者が押さえる市場であり、食の情報でも外食の口コミは穐田氏がカカクコムで育てた食べログが握る。買収各社を売却して料理・食へ絞り直したのちも、生鮮ECや動画の新規事業は収益源に育っていない。
長期業績の推移 2000〜2025年
クックパッド:長期業績の推移(売上高・利益率)売上高(億円)純利益率(%)
2005年4月期〜2025年12月期

第1章 1997-2011 (気が向いたら執筆します!) 佐野陽光のkitchen@coinからクックパッドへ、広告と有料課金による収益化とマザーズ上場

第2章 2012-2016 (気が向いたら執筆します!) 穐田誉輝体制の買収拡大とみんなのウェディング、創業者との経営権対立

第3章 2017-2026 (気が向いたら執筆します!) レシピ事業への集中と利用者1000万人減、上場以来初の赤字と希望退職

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歴史年表 1997〜2023年

クックパッドの沿革1997〜2023年における主な出来事を抜粋

時代年月社長・CEO出来事重要度
1997〜2011年佐野陽光のkitchen@coinからクックパッドへ、広告と有料課金による収益化とマザーズ上場コインを設立★
創業とレシピ投稿サービスの段階的な収益化

レシピを無料で集めて規模をつくり、広告と有料会員で段階的に回収する料理特化の収益モデルを確立した創業期の設計

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★★★
サービス名称をkitchen@coinからクックパッドに変更★
広告掲載を開始(クックパッド収益化)★
有料課金を開始(クックパッドプレミアムサービス)★
クックパッドを設立★
期末時点の従業員数4名★
佐野陽光システムを全面改修。Ruby on Railsを採用★
佐野陽光大手携帯キャリアへのサービス提供を開始★
佐野陽光東京証券取引所マザーズに株式上場★
2012〜2016年穐田誉輝体制の買収拡大とみんなのウェディング、創業者との経営権対立穐田誉輝穐田誉輝体制のもとで進めた、レシピの外へも広げる事業領域の拡張

2012年5月、社外取締役だった穐田誉輝氏が創業者・佐野陽光氏に代わり代表執行役に就任し、国内の料理レシピに集中していた事業の裾野を広げにかかった。2013年10月の習い事サービスを皮切りに、米国・スペイン・インドネシア・レバノンのレシピサービス、衣料と雑貨のEC、結婚情報サイトまで、2年弱で7件を取得原価7,776百万円で買い集め、6,700百万円ののれんを計上した経営判断。

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★★★
穐田誉輝コーチユナイテッドを買収★
穐田誉輝ALLTHECOOKS, LLCを買収★★
穐田誉輝Netsilia S.A.L.を買収★
穐田誉輝みんなのウェディングを子会社化★
岩田林平創業者に戻った経営権と、取締役9名への入れ替え

2016年3月24日の第12回定時株主総会で、取締役は7名から9名に改まり、うち5名が新任となった。総会後、2012年5月から代表執行役を務めてきた穐田誉輝氏は代表を解かれ、就任からひと月の岩田林平氏が代表執行役に就任した。 創業者の佐野陽光氏は46,582,800株を持ち、発行済株式総数に対する割合は43.57%、議決権では1,068,874個のうち465,828個を占める。取締役の過半と3委員会の委員長は、この日を境に入れ替わった。

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★★★
岩田林平みんなのウェディングとの資本業務提携を解消★
2017〜2026年レシピ事業への集中と利用者1000万人減、上場以来初の赤字と希望退職岩田林平本業への絞り込みと、食領域の新規事業への再投資

2016年の"お家騒動"で創業者・佐野陽光氏が前社長・穐田誉輝氏を退けたのち、岩田林平社長の下でクックパッドは"レシピへの集中化"を新方針に掲げた。穐田体制が買い集めた結婚情報や海外レシピの各社を売却する一方、動画・生鮮EC・スマートキッチンといった食領域の新規事業へ再投資した経営判断。

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★★★
岩田林平年間30億円の減益★
岩田林平動画レシピの台頭による会員離れと、身の丈に合わせた事業の畳み込み

2016年前後に台頭したスマホの短尺動画レシピにテキスト投稿型のクックパッドが出遅れ、有料会員と売上が縮むなか、希望退職と6事業廃止で費用を削り、規模を追わず縮小均衡へ転じた経営判断。2023年10月には創業者・佐野陽光氏が11年ぶりに社長へ復帰し、2024年に黒字へ戻したが売上は58億円まで縮んだ。

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★★★
岩田林平営業赤字に転落★★
岩田林平2期連続の営業赤字に転落。40名の希望退職者を募集★★
佐野陽光3期連続の営業赤字に転落。1年でが減少★
出典・参考

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