近年のクックパッドが取り組んでいるのは、一時は肥大化した事業領域を本業のレシピプラットフォームへ戻す選別作業である。穐田体制下で積み上げた海外レシピ買収案件の多くは、その後の統合運営の難しさや現地市場の変動で期待していた成果を上げられず、順を追った撤退や規模縮小の対象となった。国内で多角化していた予約サービスやウェディング関連事業からも距離を置き、自社の競争優位が強く働く料理分野へ経営資源を集中する方針が固まった。規模の拡張よりも、プラットフォームとしての本質的な強みを守ることが経営判断の軸として優先されている。

同時に、テキストだけでなく動画を含めた複合的なレシピ体験の提供にも取り組んでおり、スマートフォン世代のユーザーに合わせたサービス設計の見直しを進めている。ユーザーが投稿するコンテンツそのものの形式や、検索結果の表示方法といったユーザー体験の細部にまで、見直しが入っている状況である。かつて業界標準を定義した存在だからこそ、過去の成功体験にとらわれない思い切った作り直しが求められている局面である。テキスト時代に築いた巨大なレシピ資産を、新しいメディア環境でどう活かすかという課題は、単純な動画化では解決しない難しさをはらんでいる。利用者の料理体験そのものをどう定義し直すかが次の焦点となる。

ガバナンス面では、創業者である佐野氏が引き続き筆頭株主として影響力を行使する体制が維持される。大株主と現経営陣の意向が一致する強みがある他方で、外部の投資家や市場全体からの牽制機能が働きにくい構造的な課題が残る。事業の立て直しが中長期的に成功するかどうかは、財務数字の改善にとどまらず、経営統治のあり方そのものが市場から信頼を取り戻せるかどうかにも関わる。かつての成長企業としての評価を取り戻すには、まだ長い道のりがあり、創業者主導での事業再設計が結果を出せるかどうかは、IT業界内でも一つの試金石として見られている。

従業員数の縮小によって組織の身軽さはある程度取り戻されたが、技術開発の速度や新規事業の立ち上げではかつての勢いを取り戻せていない。レシピというコンテンツ分野の競争環境は、大手のメディアプラットフォームと新興の動画サービスという両方向からの圧力が続き、クックパッドが再び成長軌道に乗るには、自社の強みの再定義と新しい価値提案の併走が欠かせない。日本のインターネット産業の一時代を象徴した企業が、次の時代にどう自らを再構築するかが、業界全体からの関心を集める段階にあり、かつての勢いを取り戻せるかが次の焦点となる。